2. szintű menedzsment készségek

Vezetői készségek a csapatépítéshez

A 2. szint a csapatépítő képesség, amelyet a fejlesztő menedzsernek kell elsajátítania. Ez a vezetői képességek piramisának következő szintje, amely bemutatja azokat a készségeket, amelyeket a menedzsernek sikerrel kell elsajátítania, és bemutatja, hogy ezek a menedzsment készségek egymásra épülnek a siker felé.

Csapatgondozási készségek

A csapat menedzsment-készségeinek három kategóriája van: mindenkinek meg kell győznie, hogy sikeres legyen a menedzsment munkájában . Ezek a motiváció, a képzés és a coaching, valamint a munkavállalói részvétel, és részletesebben az alábbiakban tárgyaljuk részletesen.

Motiváció

A legfontosabb csapatirányítási képesség, amelyet elsajátítasz, a csapatod és a csapat egyes tagjai motivációja. (Az önmotivációt később tárgyaljuk ebben a sorozatban.) Nem tudod elérni a célokat menedzserként, hacsak a csapatod nem motiválható az elvégzéshez, a termeléshez és a szükséges eredmények eléréséhez. A csapatod egyes tagjainak motiválása megköveteli, hogy az Ön részéről elismerje, hogy minden egyes csapat tagjának motivációs igénye más. A csapat motiválása más megközelítést igényel a csapattagok motiválásával szemben.

Motiváló egyének

• A Vörös Ló lecke
  Mit jelent a kilencéves rajzoló állatok a papírdarabokon a motivációval kapcsolatban? Tényleg nagyon. A Vörös Ló lecke hangsúlyozza az alkalmazottak motivációjának és a teljesítményre gyakorolt ​​hatásának fontosságát.
• Larry már nem dolgozik itt
  Az alkalmazottak megtartásához a munkavállalói motiváció kulcsfontosságú. Minden embernek a megfelelő munkába való helyezése kritikus része. Nézze meg, milyen különbséggel teheti meg, ha az embereket olyan helyeken használja, ahol mindent megteszhetnek.

• Hogyan adhatunk pozitív visszajelzést
  A sikeres motiváció másik kulcsa a visszajelzés. Visszajelzést kell adni az alkalmazottaknak, és joguk van elvárni. Próbáljon először a pozitív visszajelzést előtérbe helyezni és a negatív visszajelzést csak végső megoldásként használni.
• A kávéscsésze
  Az egyik legjobb kezelési eszköze lehet egy kávéscsésze. Az egyszerű cselekedet, hogy valaki felveszi a kávét, lehetőséget ad arra, hogy üljön velük, hallgasson és tanuljon. Ez a fajta beszélgetés lehet az alkalmazottak motiváltsága.

• Kezelési tippek a motivációhoz
  Ezek további motivációs tippek.

Képzés és coaching

Nem valószínű, hogy valaha olyan csapatot fogsz kezelni, ahol mindenki megfelelően képzett. Még kevésbé valószínű, hogy olyan csapat lesz, amelyiknek soha nem szükséges coaching. Képesnek kell lennie arra, hogy azonosítsa a csapattagok képzési szükségleteit, és képes legyen arra, hogy a képzést megkapja. És meg kell edzenie csapata minden tagját, még a jól képzetteket is, hogy segítsen nekik elérni legjobb teljesítményüket.

Kiképzés

• Új alkalmazotti képzés
  Függetlenül attól, hogy néhány órát vagy néhány hónapot töltesz az új alkalmazottak irányításával kapcsolatban, van egy költség. Az új alkalmazotti orientáció (NEO) hosszú távon megtakaríthat pénzt, ha időt vesz igénybe az új emberek megfelelő képzésére.
• Keresztképző alkalmazottak
  A keresztezés képzése egy másik tevékenységben, amely a jelenlegi munkájához kapcsolódik. Jó a menedzserek számára, mert nagyobb rugalmasságot biztosít, ami pénzt takarít meg a munkaerőköltségekbe. Jó a dolgozók számára is. Lehetővé teszi számukra, hogy új készségeket tanuljanak, értékesebbé tegyék őket, és leküzdhessék a munkás unalmát.
• Tanulj az ebédnél
  Tanulj az ebédnél, olyan program, amely segít az alkalmazottak növekedésében és fejlődésében. Ismerje meg, hogyan kell felállítani, így mind a vállalat, mind a munkavállalók részesülnek benne.

coaching

• Munkavállalói Coaching: Mikor lépjen be
  Meg kell engedned az embereknek hibákat, ha meg fogják tanulni. A trükk tudni fogja, mikor lépjen be, és mikor kell hátra lenni, és hagyja, hogy saját maguk próbálják meg.
• Teljesítménykezelés a betolások helyett
  Túl sok a költsége ahhoz, hogy egy inkompetens menedzsert hagyjon a helyén. Ha a munkavállaló nem kér visszatérítést arra a szintre, amelyre hatáskörrel rendelkezik, a társaságnak intézkednie kell. Ennek részét képezheti a speciális képzés.
• Coaching, Essential Management Skill
  Az egyik legfontosabb dolog, amit a vezetőként végzünk, edzője a mi alárendeltjeinknek. Az egyik legfontosabb képesség, amit menedzserként fejleszthetsz, egy jó edző. Íme néhány erőforrás, amelyek segítenek javítani a készségedet.

Az alkalmazottak bevonása

Minden, amit vezetőként végzünk, az összes motivált motiváció, minden pozitív visszacsatolás és morálépítés mindegyike egy dolgot céloz meg: a munkavállalói részvétel növelése .

Ha a munkatársai nem vesznek részt, és csak azért dolgoznak, hogy melegítsenek egy ülést, akkor nem kapják meg a legjobb teljesítményüket. Ha nem kapod meg a legjobban, mindent megtesz, ami többet fog kerülni, mint amennyire kellene. Lehet, hogy nagy hiba vagy újratöltési arány, vagy egy innovatív új ötlet lehet, hogy nem osztotta meg veled. Bármi is legyen a probléma, ez meg fog kerülni.

Szóval hogyan szerezheted és vállalhatják alkalmazottainkat? Itt vannak az alapok.

• Inspirálj és csodáld
  Az egyik legnagyobb hiba, amit egy menedzser megtehet, az, hogy figyelmen kívül hagyja alkalmazottait. Ugyanolyan figyelmet fordítanak munkatevékenységükre, elégedettségükre, nagyszerű csapatukba való érzésükre mindaddig, amíg a csoportban vannak. Amint elkezd lazítani, elégedettségük és motivációjuk csökken, és elveszítjük őket.
• Hogyan lehet innoválni az üzleti életben?
  Adja meg munkatársainak a szabadságot arra, hogy magukra gondoljanak. Ne légy mikro-menedzser. Ha kis légzőteremmel rendelkeznek, akkor innovatívabbak lesznek és elkötelezettek lesznek a céljai iránt.
• Munkavállalói megtartási tippek
  Ugyanazok a dolgok, amelyek csökkentik a forgalmat és növelik az alkalmazottak megtartását, azok a dolgok, amelyek növelik az alkalmazottak bevonását. Adj nekik világos célokat és becsületes visszajelzéseket.
• Hogyan adhatunk pozitív visszajelzést
  Valamilyen oknál fogva sokkal jobb vagyunk, ha elmondjuk az embereket, amikor valami rosszat csinálnak, mint amikor valami jóat csinálnak. Ez a pozitív visszacsatolás azonban létfontosságú az alkalmazottak foglalkoztatásának megőrzése szempontjából. Meg kell érdemelt és becsületes, de ne hagyja ki.
• Delegált, ne csak dump
  A küldöttség másik módja a munkavállalói szerepvállalás növelésének. Amikor aktívan átruházz egy feladatot egy alkalmazottra, lehetőségük van új kihívásokra való növekedésre és megoldásra. Serkenti őket, és arra készteti őket, hogy ne csak egy órát próbáljanak átütni. Csak győződjön meg róla, hogy ténylegesen delegálsz, és ne csak egyszerűen rakd el őket.
• Tipp: Engedje be az embereket
  A résztvevő menedzsment kulcsfontosságú.

A Teljes Menedzsment Skills Pyramid

A Management Skills Pyramid bemutatja az összes olyan képességet, amelyet a menedzsernek sikerrel kell elsajátítania, és bemutatja, hogy ezek a menedzsment készségek egymásra épülnek a siker érdekében.

1. szint
Kezdeti menedzserek alapgondozási készségei

2. szint
Vezetői készségek a csapat fejlesztéséhez

3. szint
Vezetői készségek fejleszteni magad

4. szint
Vezetői képességek