Egyéni fejlesztési terv minták a foglalt vezetők számára

Az összes véglegesen elfoglalt, türelmetlen és gyors tanulmányi menedzser számára két példája van a menedzsment-elhagyóknak. Az egyik egy tapasztalt középvezető, a másik egy új első szintű menedzser. Mindkettő tartalmaz néhány legfontosabb fejlesztési igényt és módszert. Ezek a példák nem tökéletesen formázottak, de képesnek kell lenned arra, hogy megkapja az alapot, hogyan írhat egyet a saját sablonjába.

1. példa: Tapasztalt Középvezetõ

Név, beosztás, funkció, hely, vezető stb.

Időtartam: 4/2014 - 4/2015
Fejlesztési fókusz: Hatékonyabb hatékonyság a jelenlegi szerepben és előkészítés a potenciális vezető vezetői szerepkörben.

Legjobb 3 pont

1. Funkcionális és iparági szakértelem
2. Pénzügyi lelkiismeret
3. Problémamegoldás és döntéshozatal

Top 3 fejlesztési igény

1. Javítsam a változás vezetési képességét
2. Stratégiai gondolkodásmód
3. Több funkciós szakértelem

Fejlesztési tevékenységek:

Megjegyzés: Egyesek szeretnek fejlesztési tevékenységeket magukban foglalni minden fejlesztési igényhez. Megállapítottam, hogy a gyakorlatban a jól megírt fejlesztési akciók hajlamosak az erősségek kihasználására és több fejlesztési igény kielégítésére.

Beszéljen vezetőmnek azzal a vágyammal, hogy vezető szerepet töltsön be egy magas szintű, több funkcionális folyamatfejlesztési csapattal . Ez kihasználná meglévő erősségeim egy részét, és lehetővé tenné számomra, hogy tapasztalatokat szerezzenek a vezető változások és stratégiai gondolkodás terén, valamint megismerkedjenek más cégfunkciókkal.

• Idõzítés: a következõ héten a potenciális második negyedéves projekthez
• Költség: nincs, csak az időm, mások, a projekt költségei

Havi, egyórás telefonhívásokat állíthat be Joe Smith és Jen Lopez segítségével. Mindketten megtapasztaltak ilyen projekteket, és kiváló eredményeket értek el.

• Időzítés: a következő héten kezdődik, a hátralévő év menetrendje
• Költség: nincs, csak az időm

Vegyen részt egy vezető stratégiai változáson. Ellenőrizze 3-4 üzleti iskola 3-5 napos programokat.

• Időzítés: ebben a negyedévben.
• Költség: körülbelül $ 8-12K

Olvassa el a következő könyveket:

• Vezető változás
• Kék óceán stratégia
  
• Időzítés: egy könyvet havonta
• Költség: kb. 20 dollár, kevesebb az e-könyvért.

Vegyünk egy 360 vezetői értékelést a fejlesztési szükségleteim további megismeréséhez. Bepillantson új betekintést az én IDP-be. Felülvizsgálat a végrehajtó edzővel

• Időzítés: 6/1
• Költség: 300 dollár az értékeléshez, kb. $ 2000 a coaching számára.

2. példa: Új első szintű menedzser

Név, beosztás, funkció, hely, vezető stb.

Időtartam: 4/2014 - 4/2015
Fejlesztési Fókusz: Újonnan támogatott, fejlesztés vadonatúj szerepet

Legjobb 3 Erősségei:

1. Projektmenedzsment
2. Befolyás
3. Képesség vezetni eredményeket

A 3 legfontosabb fejlesztési igény:

1. Coaching és a csapat fejlesztése
2. A konfliktus kezelése
3. Hallgatási készségek

Fejlesztési tevékenységek:

Munka a csapattagokkal az IDP-k létrehozása érdekében. Győződjön meg róla, hogy használ egy coaching megközelítés , kérve, nem pedig mondani. Gyakorolja a hallgatói készségemet és kérjen visszajelzést.

• Időzítés: Kezdje jövő héten, egy hetente.
• Költség: nincs, csak az időm és a csapat tagjai

Munkaim menedzseremmel és Susannal a HR-n a saját IDP-en; segítséget kapni az alkalmazottaim munkájától. Iratkozzon fel az About.com Management hírlevélre.

• Időzítés: ezen a héten, és szükség szerint.
• Költség: nincs, csak az időm

Vegye be a házon belüli felügyelő alapvető tanfolyamát

• Időzítés: legközelebb ez idén kínálják.
• Költség: körülbelül 500 dollár, 3 nap

Olvassa el kulcsfontosságú beszélgetéseket. Gyakorolj azt, amit legalább egy munka és egy személyes helyzetben tanulok. Szerezzen be hallgató képességeket is. Kérjen visszajelzést az eredményességemről.

• Időzítés: a következő 3 hónapban.
• Költség: 20 dollár a könyvért, az időm.

Szerep-modellek: Keress egy példaképet minden fejlesztési igényemhez. Interjú minden példamutatóra legjobb gyakorlatokkal, tippekkel és tanácsokkal. Próbáljon legalább egy új tippet minden fejlesztési igényhez, és kövesse nyomon a példaképekkel további visszajelzést és tanácsokat.

Természetesen vannak olyan végtelen forgatókönyvek a menedzsment-elhagyók számára. Remélhetőleg ezek a példák megadják Önt, amire szükségük van az induláshoz.