A tipikus szervezetekben a vezetői pozíciók az első soros felügyeleti pozícióktól kezdve a cég legfelső vezetője, a vezérigazgató. Középen van menedzserek, általános menedzserek, termék- és projektmenedzserek (kezdeményezésekre és ajánlatokra összpontosító) menedzserek és számos egyéb szerep, amelyek a címtől függetlenül még mindig vezetői pozíciók.
- Az első soros felügyeleti szerepkörök belépési szintű vezetői pozíciók. A felügyelő általában felelősséggel tartozik a vállalat működésének bizonyos részéért felelős emberek csoportjának irányításáért. Ez a szerep elsősorban arra irányul, hogy a munka befejezése a vállalati normáknak és céloknak megfelelően történjen. A felügyelő napi iránymutatást ad a csapata számára, és részt vesz a képzésben, coachingban, fegyelmezésben és bérbeadásban / tüzelésben. A felügyelő egy vagy több felügyelő és funkciót felügyelő vezetői szerepkörben jelentkezik.
- A funkcionális menedzser felel az emberek, a folyamatok és az üzleti tevékenységek szélesebb körének. Előfordulhat, hogy számos felügyelő vagy első szintű vezetői jelentenek neki, és ezen személyek és csapataik munkájának felügyelete mellett a funkcionális vezető felelősséggel tartozik a főnöke számára a célok és célok elérése érdekében a termelékenység, a minőség, a költségek és a néha bevételt. Ez az egyén elosztja az idejét a műveletek és az emberekkel kapcsolatos kérdések között, valamint az üzleti beszámolási és tervezési tevékenységeket.
- A felső vezetők és az igazgatók rendszerint felelősek számos csoporthoz és osztályhoz, és sok időt fordítanak a stratégiák és célok programokba és tevékenységekbe történő fejlesztésére és fordítására. Közvetlenül felelősek a vezető tisztségviselőknek, és gyakran jelentik az alelnöki címhez tartozó személyt.
- Az alelnökök gyakran a legmagasabb rangú egyének egy adott funkcióban. Az értékesítéstől a marketingig, az informatikai finanszírozásig és a mérnöki tervezésig a legtöbb cég azonosítja a funkcionális vezetőt, mint alelnököt, aki "C-szintű" címmel jelentkezik, és akik más vezető tisztségviselőkkel való együttműködésért felelős funkcionális szakértők. végrehajtják a stratégiát, majd biztosítják, hogy funkcionális erőforrásaik a megfelelő kezdeményezések és tevékenységek köré igazodjanak.
- Az általános menedzser felelős minden erőforrásért és eredményért, amely egy vállalat üzletágára terjed ki. Az általános menedzser egy mini-vezérigazgató, aki felelős a stratégia, struktúra, tehetség, kulcsfontosságú döntésekért és működési eredményekért, beleértve a bevételeket és a költségeket. A vezérigazgató elszámoltatható egy vállalati csoportnak, gyakran a vezérigazgatónak, és ideje nagyrészt a nagy stratégiai kezdeményezések felügyeletére, a kulcsfontosságú döntések meghozatalára és a közvetlen funkcionális vezetői beszámolók kidolgozására irányul.
- A termékmenedzserek egy vagy több ajánlatra (termékre vagy szolgáltatásra) koncentrálnak, és a szervezeten keresztül dolgoznak, hogy új termékeket hozzanak életre, és kezeljék az értékesítési döntéseket a szolgáltatások körülményei, árazása, csomagolása és promóciója révén. Vannak vezetők a termék menedzserek , azonban ez a szerep elsősorban kínál, és nem az emberek középpontjában. A termék menedzserek a szervezet minden területén dolgoznak, és kiváló kommunikátoroknak kell lenniük.
- A projektmenedzserek felelősek minden munkánkért, amit szervezetünk projektjeinek formájában végzünk. Ebben a nehéz helyzetben az egyén felelős azért, hogy összeállítsa az egyének csapatát, hogy hozzon létre valami újat. A kezdeményezés befejezése után a projektmenedzser új kezdeményezésre és új csapatra összpontosít. Általában a projektmenedzsereknek nincs közvetlen menedzseri felügyelete az emberekről, bár napjaikat az emberek munkájával, edzésével, segítésével és fejlesztésével töltik.
A menedzser munkája:
Az egyes menedzserek középpontjában a szervezet fent ismertetett viszonylagos szintjétől függ. Az összes vezető számára széles körű tevékenységek:
- Képzett munkavállalók felvétele és fejlesztése csapataik számára.
- A csapat munkájának irányítása kulcsfontosságú célok és célok elérése érdekében.
- Részt vesz a stratégiák és célok létrehozásában.
- A költségek és a költségvetések kezelése, valamint az értékesítési menedzsment szerepek, amelyek jövedelmező bevételeket eredményeznek.
- Közvetlen jelentések fejlesztése és coachingja.
- Pozitív munkakörnyezet előmozdítása minden résztvevő számára.
- Jelentések készítése, a KPI-k nyomon követése és az eredmények és fellépések megosztása.
- Az új kezdeményezések vagy problémamegoldó tevékenységek megvalósításában betöltött funkciók.
- Új célok, programok, ötletek és eredmények közlése és megosztása.
- Támogatja a csapattagokat, amikor kihívó kérdéseket navigálnak.
- A nézeteltérések és az erőforrással kapcsolatos kérdések megoldása.
- Interakció az ügyfelekkel vagy az ügyfelekkel szemben álló csapattagokkal annak érdekében, hogy jobban megismerhesse az ügyfelek igényeinek kielégítését.
A karrier mutatói a vezetésben:
Határozottan jó oka van annak, hogy pályafutást folytasson a menedzsmentben. Egy nagy mérnök, aki egyszer nekem fejezte ki a mérnöki menedzsert:
Mérnökként segíthetek a vállalatnak a hozzájárulással. A mérnökök vezetőjeként sokkal nagyobb segítséget tudok nyújtani a vállalatnak, ha nagyméretű mérnökök egész csapatát támogatják és fejlesztik.
Az a képesség, hogy nagyobb hatást gyakorol a cégedre, mint a mérnöki barátom azt javasolja, egy nagyszerű vezető, aki karrierjét a menedzsmentben folytatja. Mások többek között:
- Lehetősége van arra, hogy saját stratégiájával , irányvonalával és problémamegoldásával másokkal kiegészítse saját ötleteit.
- Ön olyan jutalmat kap, amely az idők során nagyszerű szakemberek fejlődéséből származik.
- Ön részt vesz annak meghatározásában, hogyan fejlődik és változik az idő múlva az üzlet.
- Ön fejleszteni a saját készségeket vezető és coaching.
- Önnek van bizonyos autonómia a saját prioritásai fölött, bár kevesebbet, mint amit el tudnál képzelni.
- A vezetői felelősség felvétele a munkakörbe növeli a kártérítést. Azonban sok cég kínál kártérítési lehetőségeket értékes egyéni hozzájárulóknak, így a menedzsmentre való áttérés nem az egyetlen módja annak, hogy növelje jövedelmét.
- Örülök, hogy olyan emberekkel dolgozol, akik minden szinten, háttérrel és tapasztalatcsomaggal rendelkeznek: ez lehet élvezetes.
- Sok vezető, különösen az ügyfelekhez vagy az elülső alkalmazottakhoz közelebb álló személyek állandó problémamegoldó és hibaelhárítási feladatokban vesznek részt, ami remekül szolgálhat, és minden bizonnyal eljuthat a napokig.
- Ahogyan menedzserként nősz, több munkád megváltozik, mások irányítása helyett a tényleges feladatokat. Ön növeli készségeit és diverzifikálja tapasztalatait azáltal, hogy áttér a vezetésbe.
Igen, minden bizonnyal jó oka van arra, hogy fontolja meg a karrierjét a vezetésben. Van azonban néhány hátránya is.
A menedzser tíz kihívásai:
Miközben a menedzsment szerepkörbe való áttérés pozitív aspektusai világosak, a kihívások jellemzően csak akkor látszanak, ha már töltötted a szerepedet. A teljes körű nyilvánosságra hozatal szellemében itt vannak néhány nagyobb kihívás , amellyel kezelőként szembesülsz :
- Nem az öné a maga ideje. A legtöbb munkanap a kérdések és találkozások végtelen duzzasztógombja lesz, legtöbbjük a problémákra összpontosít.
- Kevesebbet fogsz csinálni, és a legtöbb idejét beszélgeted. Ha szereted a mindennapi munkádat, készen állsz arra, hogy sokat felajánljasz a másokkal való együttműködésre és azok irányítására. Minél magasabbra emelkedik a ranglétszám, annál kevesebb a technikai készsége, annál inkább a vezető, a coaching és a kritikai gondolkodás puha készségei érvényesek.
- Kevesebb autonómiát kap a döntéseknél, mint amit elképzelhet. Minden menedzser jelentést tesz valakinek, és a saját főnökötől függően sok időt fektet be a jóváhagyáshoz, hogy a változtatásokat tudjátok, amelyek nélkülözhetetlenek az eredmények javításához.
- A számok és az eredmények eredményei és a valósággal szembenézni fog, beleértve az erőforráshiányt, a berendezések igényeit és a szélesebb szervezeti támogatás hiányát. Ez kellemetlen helyzet lehet.
- Találhatsz magad nélkül a menetrendben, hogy összpontosítson a coaching és a munkavállalók fejlesztésére.
- A problémák egyre nagyobbak és nehezebb megoldani a ranglétszám magasabb szintjét. A legtöbb döntési döntés alacsonyabb szinten politikai és viszonylag könnyű igen / nem kérdéses. Ahogy feljebb lépsz a ranglétrán, a döntési kérdések félreérthetőbbek és a kockázatok nagyobbak, mint a rosszul való megszerzés.
- A társaid más funkciókban a potenciális versenytársak a jövő promóciókhoz.
- Mások kezelése: a mások munkájának felelőse kemény munka. Amint azt egy bölcs menedzser egyszer elmondta: "ez könnyű lenne, ha nem lenne az alkalmazottakra."
- A karrieredben való növekedés képességed másoktól függ, hogy sikeresek legyenek. Egyéni közreműködőként technikai vagy funkcionális készségeid / ismereteid összefüggésben állnak a sikereddel. Mint menedzser, a választások politikai jellegűek és a verseny erős.
- Bár kedves azt hinni, hogy valaki gondoskodik a szakmai fejlődéséről, gyakrabban, mint nem, az Ön feladata, hogy biztos legyen benne, hogy frissen tartja a készségeket.
Fedezze fel a szerepet a ugrás előtt
A pályaválasztási tanácsadók azt javasolják, hogy vegye be az időt arra, hogy megtudja és gyakorolja a szerepet egy kicsit, mielőtt formálisan megkezdi. Az ügyfelek valóságának feltárására irányuló ötletek:
- Önkéntes kezdeményezések vagy projektcsapatok vezetésére, hogy mások munkájáért felelősséget szerezzenek.
- Munka a vezetővel, hogy azonosítsa az egyre nehezebb kezelési típusú feladatokat.
- Keresd meg input és útmutatást a tapasztalt vezetőktől a cégedben.
- Mint mentor a kihívásokról és jutalmakról, amelyek felmerülnek a menedzser szerepében.
- Olvassa el széles körben a témát.
A tapasztalatokkal vagy a további kontextusokkal felfegyverezve jobb, ha tájékozott döntést hozhat e fontos karrierlehetőségről.
Alsó vonal
Az első menedzserek kiégési aránya rendkívül magas. Ahelyett, hogy ennek a statisztikának rossz oldalán véget érne, vegye le az időt arra, hogy többet megtudjon a szerepről, és gondosan választani tudjon. Ha úgy dönt, hogy menni a menedzsment útvonalon, keresse fel a képzést a korai hivatali ideje alatt, és tartsa magát felelősségteljesnek a lendületes készségek fejlesztésében, amelyet a nagy menedzserek a munkájuk során alkalmaznak.
-
Frissítve: Art Petty