A legfontosabb Soft Skills for Managers
- Megbízhatóság: Lehet, hogy attól függ, hogy hol kell lennie, hogy mit kell tennie, hogy azt tegye, amit mondasz? A főnöknek képesnek kell lennie arra, hogy függ-e tőled, vagy nem fog előre haladni. Ugyanolyan fontos, hogy társaid és alárendeltjeik úgy vélik, hogy Ön is függhet Öntől. Anélkül, hogy nem fogják megadni a szükséges támogatást, ha sikeres leszel.
- Candor: Mondd, tetszik. Ne cukorral töltsd le a dolgokat. Ne mondd el, mit gondolsz a főnök hallani akarja. Tisztelem az embereket, fent és alul, akik őszinték. Nem szabad vesztegetni az időt arra, hogy rájöjjek, mit jelentenek valójában.
- Munka-etika: Önnek béreltek munkát végezni. Te csinálod, vagy hátradőltél és másokkal dolgozni? Ön a legnehezebben dolgozik a csoportjában? Ha nem, akkor neked kellene lenned.
- Kommunikációs készség : Mennyire kommunikál a főnökkel, társaival, beosztottaival? Képes vagy írásban kommunikálni, ahogy szóban? Ha bármilyen gyengeséged van ezen a területen, meg kell dolgoznia annak javítása vagy megszüntetése érdekében.
- Közösség és csapatmunka: Sokat írtak arról, hogy be kell mutatni, hogy képesek vagyunk jól együttműködni a csapat többi tagjával. Ez egy olyan képesség, amely egyre fontosabbá válik, amikor több keresztfunkciós csapat felé haladunk. De fontos, hogy a menedzser közösséget építsen. Ne csak a csapatod részese, de értsd meg, hogyan illeszkedik a nagyobb szervezethez, és erõsíti ezeket a kapcsolatokat.
- Időgazdálkodási készségek : Az egyik erőforrás, amelyet egy menedzser soha nem lesz elegendő az idő. Ahhoz, hogy menedzsernek lehessen menni, nagyon fontos, hogy fejlessze és folyamatosan javítsa a készségeket az időgazdálkodásban. A prioritás és a delegálás képességén túlmenően, amelyek csökkentik a dolgok számát, meg kell tudnod maximalizálni, hogy mit csinálsz az idődben.
- Cél beállítása: A jó vezetők képesek meghatározni, hogy mit kell tenni, és célokat kell kitűzni ahhoz, hogy odaérjenek. Ne csak sodródjon át azon a napon, melyekkel foglalkozik a tányéron lévő földekkel. Fontossági sorrendet. Kövesse ki, mit kell tenni, és konkrét célokat kell beállítania magának és csapatának.
- Mentális agilitás: Amikor felveszem, mindig keresem a jelöltet, aki egy lépéssel előttem van az interjúban, mert ez a személy ugyanaz lesz, ha bérelt. Ezek az emberek gyorsulnak. Megértik általában az üzleti tevékenységet és az iparágukat. Ezek kritikus gondolkodók és problémamegoldók .
- Rugalmasság: Minden nap megváltozik a változás. A törvények és rendelkezések megváltoznak. A versenytársak új termékeket szabadítanak fel. Katasztrófák történnek. A jó menedzserek rugalmassá teszik az állandó változást. A jó menedzserek elvárják a változást és tervezik. Ennek eredményeként jobban felkészülnek a váratlan változásokra. Rugalmasságuk lehetővé teszi számukra, hogy gyorsabban reagáljanak és minimálisra csökkentik a zavaró változásokat.
- Vezérigazgatás: Annyit, amennyit a vezetők azért értékeltek, hogy képesek kitalálni, hogy mit kell tenni és utánuk, még mindig vannak olyan idők, amikor meg kell mondani nekik, hogy tegyenek valamit. Függetlenül attól, hogy változás történt a stratégiai irányításban vagy a teljesítményükre vonatkozó coachingban, a jó menedzsernek képesnek kell lennie arra, hogy ne csak az irányokat fogadja el, hanem pozitív hozzáállással és tanuljon róluk.
Alsó vonal
Lehet, hogy technikai ismereteit észreveheti és elősegíti, de nem elég. Ahhoz, hogy menedzserként menjél, tehetségesnek kell lenned a készségedben. Azokon a területeken, ahol jól fejlett szakismerettel rendelkezik, tartsa fenn. A többi területen nehezebb a javulás. Így javíthatja az esélyeit a sikerre.