Számos szervezet (különösen a kormány és az egyetemek) új alkalmazotti képzést hozott létre, amely kizárólag vagy elsősorban a megbízott biztonsági ismeretek biztosítására szolgál.
Az erősen versenyképes iparágakban működő vállalatok azonban elismerik az új munkavállalói orientáció (NEO) értékét, és még tovább vesznek. Néhány hetet vagy akár hónapot igényelnek a képzésre, hogy az új alkalmazottak megismerkedjenek a céggel, annak termékeivel, kultúrájával, politikájával és néha még versenyével is. De van egy mérhető költség a képzés számára, és felteszi a kérdést, vajon megéri-e a költségeket? És a válasz néha.
Amit a szakértők mondanak
A munkahelyen zajló technológia olyan gyorsan változik, hogy a vállalatoknak vagy folyamatosan fenn kell tartaniuk a bevételt vagy elveszítenék a bevételt. Az Ontario (Kanada) Képesítési Fejlesztési Hivatal felmérése szerint a megkérdezettek 63% -a azt tervezte, hogy "új technológiát vezet be a munkahelyre, ami személyzeti képzést igényel." A megkérdezettek egyharmadában "az alkalmazottak munkahelyi teljesítményének javítása " és "a legjobb alkalmazottak megtartása" volt a kívánt eredmény.
Az Amerikai Képzési és Fejlesztési Társaság (ASTD) azt mondja, hogy a vállalatok kevesebbet költenek 1,500 dolláron dolgozónkénti képzésre, és hogy a képzésre fordított összegek a műszaki és szakmai képzés felé haladnak. Aligmit költenek az új alkalmazotti orientációra vagy a minőségre, a versenyre vagy az üzleti gyakorlatok képzésére.
A költség-érték egyenlet
Annak ellenére, hogy évente 1500 dollár képzésben dolgozik, nem sok olyan hangzik, ami még mindig költséges. Egyes vállalatok számára, különösen azoknak, amelyeket nagy forgalmukra figyelnek meg, jelentős költségeket jelenthet. Ha a munkavállalónkénti jövedelme kevesebb, mint 1500 dollár, akkor az egyértelműen képzett nem igazolható. Emellett egyes munkáltatók úgy vélik, hogy a munkavállaló felelőssége, hogy megszerezzék azokat a készségeket, amelyek szükségesek ahhoz, hogy munkát végezzenek a bérbeadás előtt .
Az új alkalmazotti képzés előnyei
Érdekes, hogy az új alkalmazottak (kivéve a költségeket) nem képezik az összes okot, mert ugyanazok az okok, mint a képzés. Például, ha nagy forgalmat tapasztal, az új alkalmazottak képzése eredményesebbé teszi őket, jobban érzik magukat és a munkát, és végül hosszabb ideig tartanak.
Ha azonban az egy alkalmazottra jutó nyeresége évente kevesebb, mint 1500 dollár, akkor problémád van, és el kell kezdeni az összes alkalmazottak képzését, nem csak az új bérlőket. Kezdje azzal, hogy bemutatja érdekeltjeinek a lehetséges megtérülési ráfordítást (ROI). Természetesen ez csak akkor lehetséges, ha minden kormányzati szabályozást, biztosítási lefedettséget és józan észet kell adni minden képzésnek.
Az új alkalmazottak képzésének további okai
Az American International Assurance egy ISO 9002 tanúsítvánnyal rendelkező biztosító. Az AIA arra törekszik, hogy felkészítse személyzetét, mert az AIA "elismeri, hogy a személyzet képzése és fejlesztése, hozzáállása és készségei (és az ügynökségi térerő) alapvető fontosságúak a folyamatos hatékony és eredményes teljesítmény érdekében." Az Orchard Supply Hardware megfontolja új munkatársa Képzési program fontos ahhoz, hogy a teljes és részmunkaidőben dolgozó alkalmazottai számára nyújtsa be az előnyök listáját.
Képzés különálló feladatként
Dr. Edward Gordon olyan, mint a szilárdan képzett hívő, azt ajánlja, hogy a vállalatok önálló feladatot képezzenek, a HR-től elkülönítve. Rámutat, hogy a képzési kiadások 20% -os növekedése 1983 óta nem lépést tart a munkavállalók 24% -os növekedésével ugyanezen időszak alatt.
Azt javasolja, hogy a képzési menedzserek használják a beruházás megtérülését annak bizonyítására, hogy a képzési funkció profitközpont, nem csak költségközpont. Dr. Gordon arra is rámutat, hogy a Sprint, a Xerox, a General Electric és a General Motors vállalatok úgy döntöttek, hogy vállalati egyetemeket hoznak létre, ami tükrözi a munkavállalók képzésének fontosságát.