A névtől függetlenül az alkalmi ebédidő oktatási vagy képzési célú felhasználása ösztönözheti a munkavállalók bevonását és kiterjesztheti a cég fejlesztési programját.
Ez a cikk ötleteket kínál arra vonatkozóan, hogyan lehet elindítani, fenntartani és sikerrel megerősíteni az alkalmazottak tanulását az "Learn to Lunch" programmal.
Az idő mindig a probléma
Ha üzleti tevékenységet folytat, soha nem látszik elég idő ahhoz, hogy mindent elvégezzen. A tipikus képzési dilemma azt sugallja, hogy nem szabad megmenteni az embereket a képzésre, mert annyi munkát kell elvégezni, de nem hagyhatja figyelmen kívül a képzést és a fejlesztést, ha azt szeretné, hogy az üzleted eljusson. Miközben az egyének értékelik ebédidőszakukat, mint lehetőséget a délutáni visszaállításra, egy olyan oktatási program, amely alkalmanként megcsapja ezt az időszakot, érdekes lehet és élénkíti az érintetteket.
Mit tanulnak az ebéd alatt?
A legegyszerűbb, az "Élvezni az ebéd" program egy alkalmi vagy ebédidőszak alatt tervezett képzés vagy fejlesztés. Számos cég kínál ösztönzőket, például az ingyenes ebédet, hogy ösztönözze a részvételt és a részvételt - végül is arra kérik a munkavállalókat, hogy adjanak fel személyes időt.
Az "e-tanulás" -képzés általában kevésbé formális és kevésbé strukturált, mint a hagyományos tréningek. A témaköröknek érdekesnek kell lenniük ahhoz, hogy a munkavállalók számára érdemes időbefektetést megvalósítani, és rövid, órákon át tartó sprinteket biztosítsanak napok vagy hetek során. Tipikus tanulás az ebédben A képzési programok a következők:
- Cross-training : Ez az ügyfélszolgálati tanárok tanításától függ, hogy hogyan válaszoljon megfelelően a telefonra vezető vezetők számára az első osztályú vezetők számára.
- Terméktanfolyam: A program segít abban, hogy az alkalmazottak jobban megértsék a termék különbségeket, ha cégük számos terméket vagy szolgáltatást kínál.
- Munkavállalók által vezetett szakmai fejlődés: Adjon lehetőséget az emberek számára a más osztályok alkalmazottainak felelősségének megismerésében. Van valaki IT-ben, aki megtaníthat egy kurzust az alapok programozásában, vagy valaki a könyvelésben, aki megmagyarázhatja, hogyan működik a pénzügyi előrejelzés? Talán egy HR-ben tanuló személy taníthatja a munkameneteket arról, hogyan kell jobb interjút készíteni.
- Személyes fejlődés: A Learn-at-Lunch programnak nem kell szigorúan üzletet kötnie. Egyes vállalatok ezeket a lehetőségeket kínálják a nem-munkával kapcsolatos tanulási lehetőségeknek a fafaragástól a festésig vagy a rajzig terjedő témákban.
- Sokszínűséggel kapcsolatos tevékenységek. Sok cég támogatja a különbözőségi csapatokat és tanácsokat, és az ebédidőszak nagyszerű alkalom arra, hogy meghívják a vendégeket, vagy bemutassák a kultúrák közötti oktatást.
- Életképesség: a tőkeáttétel egyéb lehetőségei Az ebédprogramokban való részvétel középpontjában a fontos életmódokra összpontosítanak, mint például a nyugdíjas tervezés, a költségvetés vagy a fizikai alkalmasság.
Mit tanulhat az ebédnél?
Az "ebéd-tanulás" nem az idő, amelyre a törvény vagy a vállalat kötelezi őket. Nem jó alkalom arra, hogy olyan alkalmazottakat oktassanak, mint az etika vagy a zaklatás. Ne használja a Learn-at-Lunch programokat semmihez, amely megköveteli, hogy nyomon kövesse a résztvevőket. Ezeknek az üléseknek önként kell lenniük.
15 Ötlet az ebédes program indításához
Az "Learn-at-Lunch" program sok változatban létezik. Íme néhány javaslat, amelyek segítenek az induláshoz.
- Kapjon támogatást a főnökötől, a végrehajtóktól és a megfelelő humánerőforrás-személyzettől, illetve képzési és fejlesztési szakemberektől.
- Válasszon érdekes, releváns témákat.
- Testre szabott témák a különböző közönségek számára a munkahelyen.
- Létesítsen tanulási célokat minden témához és ebédidőszakhoz.
- Fontos, hogy könnyű, egészséges ebédételeket, harapnivalókat és italokat kínáljon a program részeként.
- Az ütemtervet előre tájékoztassa.
- Fényt adjon, előzetesen leolvasható vagy anyagokat, ha ez megfelelő.
- Hívja meg munkatársait, hogy terjesszen el ötleteket a munka vagy az élet témáira.
- Ösztönözni kell az alkalmazottakat, hogy fontolják meg ezeknek a programoknak a vezetését saját készségeik kínálatával.
- Mérje meg a résztvevők elégedettségét minden egyes munkamenetben, és szükség szerint finomítsa a programot a kapott visszajelzések alapján.
- Válasszon egy helyet, amely mind a képzést, mind az evést támogatja.
- Vegye figyelembe a távoli alkalmazottak igényeit, akik esetleg részt kívánnak venni. Opcionális video- vagy audiokonferencia-támogatást kínál, és ha ingyenes ebédet biztosít a helyi alkalmazottak számára, terjesszen ki egy utalványt vagy korlátozott visszatérítést kínál azoknak, akik az irodától távol dolgoznak.
- Felvesszük és elérhetővé tesszük azokat a résztvevőket, akik nem tudnak részt venni.
- Legyen érzékeny annak a valóságnak, hogy sok munkavállaló értékeli az ebédidőszakot, mint lehetőséget a dekompresszióra. Küzdj ki egy egyensúlyt az önök iránti éberséged között, hogy ezeket az eseményeket és az alkalmazottak igényeit időről időre el kell távolítani.
- A részvétel opcionális és a tartalomra összpontosít, amely segíti az egyéneket szakmai készségeik fejlesztésében vagy az élet kihívásainak navigálásában.
Az étkezési programok előnyei:
- A Learn-at-Lunch program az alkalmazottak számára egy érdekes alternatívát kínál egy tipikus ebédszünethez.
- Ezek az események egyre népszerűbbek lesznek, ha a témákat gondosan kiválasztják.
- Ezek a programok lehetőséget kínálnak arra, hogy informális módon javítsák az alkalmazottak bevonását és az üzleti életben való részvételt.
- A trénerek élvezik a figyelmet arra, hogy meg tudják osztani szaktudásukat másokkal a cégnél.
Potenciális kockázatok és buktatók:
- A részvételi mandátum csökkenti az érdeklődést és élvezetet ezen események során. A cél az, hogy néhány munkatársát mondja másoknak: "Ó, te is ott lennél!"
- Nem kínál sokféle tantárgyat kockázatot unalmas a résztvevők és csökkenti a részvételt az idő múlásával.
- Ha túl sok ilyen eseményt rendezel be, akkor bosszantó munkavállalókat kockáztatsz, akik az ebédidőszakot úgy értékelik, mint amikor el akarnak menni az asztaluktól, és dekompresszálják, gyakorolják vagy futtatják az ügyfeleket.
- Elképzelhető, hogy értékes szakembereket elidegenít, ha nem nyújt lehetőséget a távoli alkalmazottak számára.
Alsó vonal
A sikeres szervezetek befektetnek az alkalmazottak fejlesztésének támogatásához. Bár a képzés drága lehet, és a hatás néha megkérdőjelezhető, a Learn to Lunch programokban nem fenyegető és szórakoztató módszert kínálnak a tanulás kiterjesztésére és az energia és a kreativitás ösztönzésére a munkahelyen.
Frissítve: Art Petty