Sajnos ezek a szakemberek nem a különbségtényezők, hanem a vezetők. Napról napra az emberek nem dolgoznak vállalatoknál; egy főnöknek dolgoznak.
Ha megtanulod, hogy jó főnök legyen, boldoggá teheti az alkalmazottakat, és csökkentheti a munkavállalók forgalmával kapcsolatos költségeket . A folyamat során egyszerűbbé teheti a saját munkáját, és növelheti értékét a vállalat számára.
Az alkalmazottak a vállalat egyik legnagyobb költségei, és a nagy tőkeköltségekkel ellentétben (például épületek, gépek, technológia stb.) A humán tőke rendkívül ingatag. Mint menedzser, abban a helyzetben van, hogy csökkentse ezt az ingadozást a HIAR (kifejezett bérleti díj) alkalmazott életciklusa révén, ami a Hire, Inspire, Admire, Retire-t jelenti.
Bérel
Ez az első lépés talán a legfontosabb, mert a legjobb embereket kell felvennie a munkához. Nem ez az idő, hogy legyen óvatos, mert a rossz bérvásárlás költsége jóval meghaladja a megfelelő személy bérletének költségeit.
- Tehetséget szerezhetsz, nem csak képzett képességeket. Míg a készségeket tehetséges munkatársakra lehet tanítani, a képzett munkatárs nem taníthatod tehetségesnek.
- Javítsa interjút készségeit . Gyakran ez olyan egyszerű, mint tudni, hogy milyen kérdéseket kell feltenni a bérleti folyamat során.
- Olyan helyet készítsen a cégnek, amelyet az emberek minden nap el akarnak jönni. A vállalati kultúra lehet erőteljes toborzó eszköz, ezért győződjön meg arról, hogy a kultúra támogatja az embereket, nem csak a dolgokat.
inspirál
Miután felvetted a legjobb alkalmazottakat, a kemény rész kezdődik.
Meg kell ösztönöznie az alkalmazottakat, hogy teljesítsék képességeiket, és motiválják őket a folyamatban.
- Üdvözöljük őket, és érezzük magunkat, mintha a csapat részévé válnának.
- Állítson fel olyan kihívást jelentő célokat, amelyeket el lehet érni. Állítsa be a SMART célokat.
- Legyen vezető, nem csak menedzser.
Csodál
Miután felvetted a legjobb alkalmazottakat (és megkérdeztük őket, motiváltuk őket, ne hagyja figyelmen kívül a munkatársakat), ugyanazt a figyelmet fordította a munkakörülményekre, a munkavállalói elégedettségre, ha egy csapat részévé kell válnia. lelassul, az alkalmazottak elégedettsége és motivációja csökken, a munkavállalók elcsüggednek és kilépnek, csak sikerült hozzájárulnia a "munkavállalói forgalom" statisztikához, amelyet megpróbáltak elkerülni.
- Azt szeretné, hogy a TGIM (hálás jóság, hétfő) alkalmazottai legyenek, nem pedig a TGIF (köszönöm jóság, hogy pénteki) alkalmazottai.
- Adj nekik pozitív visszajelzést a lehető leggyakrabban.
- Megfelelő jutalmazást és elismerést biztosít a jól teljesített munkák számára.
- Létrehozza a referral programokat, és jutalmazza munkatársait a többi jelöltre való hivatkozással.
Visszavonul
Amikor a munkavállalók úgy látják, hogy a vállalat a választott munkáltató, hogy szeretne csatlakozni és maradni, akkor sikerült. Akár hatvan vagy hetvenedik munkavállaló nyugdíjba menekül, mindaddig, amíg továbbra is inspirálja, motiválja és megkérdőjelezi őket, a magas szintű versenyben járulnak hozzá ahhoz, hogy legyőzzék a versenyt.
Emellett az egész életen át tartó elégedett munkavállaló más minőségi alkalmazottakat is felkínál a cégére. Ez lehetővé teszi, hogy vonzzák és megtartsák a második és harmadik generációs, magas színvonalú alkalmazottakat, akik végül megmentik a cég pénzét, amelyet a bónuszok és emelések igénybe vehetnek.