Személyi fejlesztési készségek menedzserek számára
Amikor egy menedzser eléri a 3. szintet vezetői képességfejlesztésében, elérték a "személyes fejlődés" szintjét. Ez a következő szint az irányítási képességek piramisában, amely bemutatja a szükséges készségeket, amit a menedzsernek sikerrel kell elsajátítania. Azt is megmutatom, hogy ezek a képességek hogyan épülnek egymásra a nagyobb siker felé.
Személyes menedzsment készségek
A személyi vezetői képességek két területére van szüksége, hogy sikeres legyen, mint végrehajtó.
Ezek öngazdálkodás és időkezelést.
Önálló gazdálkodás
Amint megérkeztél erre a vezetői szintre, szakképzettnek bizonyult a munkádnak a munkatársakhoz való hozzárendelésével és a nehézségek és akadályok leküzdésével. Ön is tudja, hogyan motiválja és fegyelmezze az alkalmazottakat, és hogyan lehet egy produktív csapatot építeni. Ezután meg kell kérdezned magadtól, hogy ugyanolyan jó vagy-e, mint a többiek irányításában. Néhány barométer, amellyel megítélhetjük ezt, az, hogy a fontos feladatokra (és nem csak a sürgősekre) koncentrál-e vagy sem, és hogy a lehető legjobb munkát végzi-e vagy sem. Ahhoz, hogy jobb legyen önigazgatás, fontolja meg a következőket.
- Fogadja meg a munkája tulajdonjogát
Minden munkát elvégez, rajta az aláírás. Tedd meg a legjobbat és tedd meg a legjobbat, amit lehet tenni. - A megrögzödés jó dolog
Van egy oka annak a hangnak a fejedben, szóval hallgasd meg. Ne csak tegye a dolgokat, tegye meg a megfelelő dolgokat. Jobban fogsz dolgozni, mint menedzser, ha nem vesztegeted az időt arra, hogy megemlékezzen róla, miféle mentségeket mondott és kinek.
- Pareto alapelve - A 80-20-as szabály
Fontos, hogy összpontosítson az igazán fontos tényezőkre, és ne csak arra, ami sürgetőnek tűnik. A 80-20-as szabály segíthet ennek elérésében. - Tíz dolog, amit ma kell tennie, hogy jobb menedzser legyen
Itt van tíz terület, amire összpontosítani, hogy javítsa a vezetői képességét.
Idő beosztás
Ha valamit megtanult a vezetői pályafutása során , akkor megtanultad, hogy soha nincs elegendő ideje mindent megtenni, amire szükséged van.
Éppen ezért kritikus a sikeredért, hogy mestered az időgazdálkodást.
- A Teendők listája, ami működik
Mivel nem tudsz mindent megtenni, használja a Teendők listáját, hogy a fontos feladatokra összpontosítson. A lista egyszerű vagy bonyolult lehet, de olyan dolgokat fejleszt ki, amelyek működnek az Ön számára vagy használják ezt. - Ne végezzen több feladatot, ha használhatod a Chunking-ot
Az embereket nem azért építették fel, hogy több munkát végezzenek. Noha egymás után többféle feladatot tudunk végezni, nem tehetünk egyszerre más feladatokat. A vésés olyan folyamat, amely lehetővé teszi, hogy kevesebb időt tölts "újraindítással", és több időt biztosít a dolgok elvégzésére. Míg a darabolás gyakorlatba ütközik, megéri az erőfeszítést. - Találkozó menedzsment
A vezetők túl sok időt töltenek az üléseken való részvétel és az ülések lebonyolításában. És kevesebb ellenőrzést érhetsz el az üléseken, mint az általad ütemezetteknél. Győződjön meg róla, hogy a lehető legtöbbet hozza ki a találkozókból, néhány egyszerű tippet követve. - Projektek kezelése: idő és ütemezés
Az időgazdálkodás a sikeres projektmenedzser számára is kritikus fontosságú. Azok a projektvezetők, akik megfelelnek a projekt ütemezésének határidőinek, jó esélyük van arra, hogy a projekt költségvetésében maradjanak.
A Teljes Menedzsment Skills Pyramid
A Management Skills Pyramid bemutatja az összes olyan képességet, amelyet a menedzsernek sikerrel kell elsajátítania.
Azt is mutatja, hogy ezek a menedzsment készségek hogyan épülnek egymásra a siker felé.
1. szint
Kezdeti menedzserek alapgondozási készségei
2. szint
Vezetői készségek a csapat fejlesztéséhez
3. szint
Vezetői készségek fejleszteni magad
4. szint
Vezetői képességek