Ez a cikk bemutatja a vezetői képességfejlesztés témáját, és áttekintést nyújt a vezetői képességekről szóló piramisról.
A kapcsolódó (kapcsolódó) bejegyzések további keretet biztosítanak a feltáráshoz.
A kezelő szerepének megértése:
A mai gyorsan változó, folyamatosan változó szervezet vezetője nehéz feladat . Miközben a vezetői képességek minden vezetői pozícióba beletartozik, a menedzser címkéje leggyakrabban a szervezet munkájának nagy részéért felelős csoportok és operatív tevékenységekért felelős egyénekre vonatkozik. A vezetők az első sorokban, az ügyfelekkel szemben támasztott szerepkörökben és a szervezet különböző középső és felső szintű szerepkörében léteznek.
A vezetők legfontosabb feladatai a következők:
- Napi iránymutatást nyújt az egyének csoportjainak vagy csoportjainak, hogy konkrét funkciókat vagy feladatokat érjenek el a szervezet működési és stratégiai terveinek támogatása érdekében.
- Annak biztosítása, hogy a szervezet politikáit, eljárásait és a teljesítményre és viselkedésre vonatkozó normákat betartsák a mindennapi munkához.
- A csapattagok és csapatok fejlesztésének támogatása a coaching, a visszajelzések és a célok meghatározásával.
- Részt vesz a csapattagok felvételében, értékelésében, kiképzésében és alkalmi lövésében.
- Visszajelzés a csoportos és egyéni teljesítményről a felső vezetésen keresztül jelentési és tájékoztatási folyamatokon keresztül.
- Részt vesz más funkcionális csoportok társaival a határokon átnyúló problémamegoldó és szervezeti javulás érdekében.
- Részvétel más csoportokkal és felsővezetéssel a stratégia és a célok fejlesztési kezdeményezéseiben.
A Management Skills Pyramid:
Ahhoz, hogy sikeres legyen, sok készség van a menedzsernek, aki művelni szeretne. A piramis struktúrára utalok, hogy bemutassam az egyre nehezebb vezetési képességeket, amelyeket minden szinten meg kell elsajátítania, és azt is meg kell mutatnia, hogy ezek az irányítási képességek hogyan épülnek egymásra, hogy segítsenek a menedzseri karrier sikerének elérésében. Az eredmény az itt bemutatott Management Skills Pyramid. A Management Skills Pyramid minden szintjét az alábbiakban soroljuk fel, és részletesebben a kapcsolódó oldalakon tárgyaljuk.
A Management Skills Pyramid, 1. szint:
A Management Skills Pyramid 1. szintje megmutatja az alapvető készségeket, melyeket a menedzsernek meg kell győződnie arról, hogy a szervezet munkája a megfelelő ütemben, minőségben és költségen megy végbe. Ezek az irányítási munka alapjai :
- Terv: meghatározza az erőforrásigényeket és a szükséges beruházásokat; ütemezzenek tevékenységeket és munkacsoportokat, és tervezzék a jövőbeli igényeket.
- Szervezés: szerkezeti munkacsoportok; meghatározza a jelentés struktúráját, létrehozza az együttműködés folyamatát.
- Közvetlen: napi iránymutatást ad a teljesítménykövetéshez a vállalati szabványoknak megfelelően.
- Vezérlés: monitor, nyomon követés és jelentés a kimeneten, hatékonyság, költség és minőség.
Vezetői készségek piramis, 2. szint:
Ha feljebb lépsz a piramisra és az 1. szinten lévő felügyeleti és alapkezelési feladatokon túl, akkor kihívást kapsz az ember vezetői képességének ápolására és megerősítésére. Ezek gyakran hivatkoznak a "puha készségek" a vezetés és a vezetés irodalom és meghatározzák a 2. szint a Management Skills Pyramid. Ezek azok a vezetői képességek, amelyeket a személyzet motiválásához és fejlesztéséhez használ. Számos speciális képesség szükséges, ezeket a Management Skills Pyramid 2. szintjén tárgyaljuk, de ezeket a kategóriákat csoportosítják:
- Motiváció: hogyan hozzunk létre olyan környezetet, amely arra ösztönzi az embereket, hogy vállalják és teljesítsék a legjobb erőfeszítéseiket.
- Képzés: hogyan biztosítsuk a csapat tagjai számára az alapvető készségeket és ismereteket, amelyekre szükségük van a tanszék vagy funkció feladatainak végrehajtásához.
- Coaching: hogyan segíthet a csapattagoknak felfedezni, hogyan javíthatja a teljesítményt és a magatartást a magasabb egyéni és csoportos teljesítmény elérése érdekében.
- Az alkalmazottak bevonása: hogyan ösztönözheti a problémamegoldás és az innováció együttmûködését a napi munkahelyi feladatok ellátásában.
Vezetői készségek piramis, 3. szint:
Ahogy erõsítitek képességeit a piramis alsóbb szintjén, saját önfejlesztésük egyre fontosabbá válik. A vezetői készségek 3. szintje a következő:
- Öngondozás: hogyan motiválhat, együttműködhet másokkal és navigálhat a mindennapi munka és a menedzsment életének kihívásaival.
- Időgazdálkodás: hogyan és hol fektetheti be a napjaidat.
Az időgazdálkodás saját kategóriáját kapja, mert annyira fontos a sikere minden más készségében.
Vezetői készségek Piramis, Felső szint:
A Management Skills Pyramid a csúcsot pozícionálja. A vezetők számos feladatot látnak el a vezetőknél, sőt, a vezetők vezetőként is szolgálhatnak. A vezetők inkább a látásmód irányába történő meghatározására és a stratégia biztosítására irányulnak, összhangban a cég jövőképével és küldetésével, és kevésbé biztosítják a cég napi munkájának befejezését.
Vezetői készségek fejlesztése és a piramis:
Míg a piramis a vezetők készségkészleteinek könnyű megértését kínálja, a valóságban az egyének több szinten jelen vannak ugyanabban az időben. Minden menedzsment munkához szükség van minden szinten a piramisban körvonalazott elemekre. Saját fejlesztése nem feltétlenül szokásos módon fog folytatódni az aljától a piramis tetejéig, hanem inkább a tevékenységekben és a tanulási tapasztalatokban minden szinten.
Alsó vonal:
Ahogy egy bölcs ember egyszer felajánlotta: "Senki sem akar olyan menedzsert, aki nem vezethet, és olyan vezetőt, aki nem tud kezelni". Bátorítani kell arra, hogy olyan eszközöket használjon, mint a Management Skills Pyramid, mint általános útmutatás arra, hogy hol kell összpontosítania erőfeszítéseit. A legsikeresebb vezetők komolyan veszik saját önfejlődésüket, és a munkahely folyamatos tanulásával és javításával foglalkoznak.
Frissítve: Art Petty