Legyen hatékony kezelő, ha követed ezeket a tippeket
Van azonban hét vezetői képesség, amelyek nélkül nem lesz sikeres menedzser.
Ezek a kulcsfontosságú és kritikus készségek, amelyek segítenek a csapat vezetésében, és arra ösztönzik az alkalmazottakat, hogy követhessék Önt. És ha az alkalmazottak követni akarják Önt, akkor sikerült elérnie a munkavállalók irányításának egyik legfontosabb elemét.
A sikeres vezetők tudják, hogy a munkavállalóknak milyen hatékonyan kell működniük, produktíveknek kell maradniuk, és hozzá kell járulniuk egy izgalmas ügyfélélményhez és egy harmonikus munkahelyhez. Tudják, hogy a menedzsernek milyen magatartást kell tanúsítania a sikeres alkalmazottak ösztönzésére.
Azok a menedzserek, akik sikeresek akarnak lenni, azt is megértik, hogy ezek a legfontosabb tényezők abban a tekintetben, hogy a munkavállalók motiváltak- e arra, hogy munkába álljanak. A rossz vezetőt gyakran idézik kulcsfontosságú oknak, amiért az alkalmazottak abbahagyják munkájukat.
A nagyságra mint menedzserre törekedni kell minden menedzser céllistáján. Az a különbség, amelyet egy nagy menedzser a munkavállalók munkahelyi életében képes megtenni, felbecsülhetetlen. A munkatársaknak a jutalmazása, elismerése és megköszönése szempontjából is kulcsfontosságú a menedzser hatékony végrehajtása.
A menedzsment sikerének legfontosabb kérdése azonban olyan személy, akit mások szeretnének követni. Minden olyan tevékenység, amelyet karrierje során veszel egy szervezetben, segít meggyőződni arról, hogy az emberek egy napon követni fogják- e Önt . Követők nélkül nem vezethet és nem kezelheti. Szóval, használja ezt a hét tippet, hogy legyen a sikeres menedzser, akinek törekednie kell.
Hét kulcskezelési készség
A sikeres menedzser, akit mások szeretnének követni, hatékonyan végzi a következő műveleteket:
- A hatékony és érzékeny interperszonális kapcsolatokat épít . A jelentést készítő munkatársak, a kollégák és a vezetők tiszteletben tartják a gondosságot, az együttműködést, a tiszteletet, a bizalmat és a figyelmet. E menedzsertől függenek, hogy méltósággal és tisztelettel kezeljék kollégáikat , hogy megtartsák szavát, hogy kitalálják az integritást, és a legbiztosabb kihívások és kihívások mellett a megbízhatóságot és a karaktert is megjelenítsék.
- Személyesen kommunikál , nyomtat, szövegeket és e-maileket. A hallgatás és a kétirányú visszajelzés jellemzi a másokkal való kölcsönhatásokat. A menedzser nyitott arra is, hogy visszajelzést kapjon a kollégáktól és az adatszolgáltatóktól Megvédi a védekező választ, és hajlandó változtatni a viselkedésén, amikor a visszajelzés a célponton van. De leginkább, ő megérti és cselekszik az interakció erejére.
- Felépíti a csapatot, és lehetővé teszi más munkatársak számára, hogy hatékonyabban működjenek együtt egymással. Az emberek úgy érzik, hogy egyre hatékonyabbak, kreatívabbak és produktívabbak lettek - csapatépítő jelenlétében. Hajlandó leülni és problémát megoldani, ha a csapatmunka vagy a csapat feladata nem célzott és hatékonyan működik. Lehetővé teszi az alkalmazottak tudását közvetlenül és őszintén, amikor akadályozzák a csapat fejlődését.
- Megérti az üzleti tevékenység pénzügyi szempontjait , meghatározza a célokat és intézkedéseket, dokumentálja a személyzet fejlődését és sikerét. Ez lehetővé teszi a csapat számára, hogy érezhesse az előrehaladás érzését, hogy elérik a célokat és meghaladják a várakozásokat. Az emberek szeretnék tudni, hogyan teljesítenek a munkahelyi elvárásokkal szemben .
Pénzügyi és egyéb célok tudatják velük. Egy olyan kép festése, amelyet az alkalmazottak meg tudnak állapítani, hatásos az előrehaladás megfigyelésére, ha a számszerű célok nem léteznek. A jó vezetők megértik és játszanak megfelelő szerepet a kép, visszajelzés és kommunikáció létrehozásában. - Tudja, hogyan lehet olyan környezetet teremteni , amelyben az emberek pozitív morálot és elismerést élveznek, és az alkalmazottak motiváltak arra, hogy keményen dolgozhassanak az üzleti siker érdekében. Megérti, hogy ő a legfontosabb tényező, hogy a munkavállalók boldogok-e a munkahelyén . A munkatársakkal folytatott interakció minden nap meghatározza a munkahelyi hangot.
- Például vezet, és a várakozásokon és viselkedésen keresztül határozza meg a tempót . Ő biztosítja az elismerést, ha mások teszik ugyanezt. Elmegy a beszélgetésen . A munkatársak tudják, hogy ő az igazi ügy, mert ő mondja és ugyanezt teszi.
- Segít az emberek növekedésében és képességeik és képességeik fejlesztésében az oktatáson és a munkahelyi tanuláson keresztül. Az alkalmazottak számára karrierlehetőséget biztosít , hogy tovább növekedjen és fejlődjön. Az alkalmazottak karrierjét és a személyes fejlődést kiemelten kezeli a munkahelyen. Az alkalmazottak úgy érzik, mintha a menedzserük gondoskodna a karrierjükről és a fejlődésükről. Ez az egyik legfontosabb tényező, amelyet a munkavállalóknak munkából kell megkívánniuk.
Tudja-e még néhány menedzsment sikeres jellemzőjét? Ezek csak egy kezdet, de jó kezdet. Ezeket a készségeket és attribútumokat szeretné elkezdeni, ha úgy döntesz, hogy menedzsment sikerre törekszel.