Az önéletrajzok, fedőlapok és interjúk vezetési készségeinek listája
Vezetői és vezetői képességek
A vezetői képességek átfedik a vezetői képességekkel , mivel mindkettő magában foglalja a problémamegoldást , a döntéshozatalt , a tervezést, a küldetést, a kommunikációt és az időgazdálkodást. A jó vezetők gyakran jó vezetők. És mégis a két szerep külön-külön.
Általában a vezetés a szervezetről szól. Lehet, hogy valami mechanikája van, nem pedig negatív értelemben a "mechanikai teljesítmény", hanem inkább a feladatok elvégzésének technikai "módjára" összpontosít. Ezzel ellentétben a vezetők arra koncentrálnak, hogy "miért" motiválják és inspirálják alárendeltjeiket. A vezetés az emberekről szól. Nem minden vezetőnek van a készsége , hogy menedzserek legyenek, és nem minden vezetőnek van a készsége, hogy vezetők legyenek.
A menedzser kritikus szerepe az, hogy biztosítsa, hogy a vállalat sok mozgó alkatrésze megfelelően működjön együtt. Ezen integráció nélkül problémák merülhetnek fel, és a problémák "áteshetnek a repedéseken".
A készségek listájának használata
A menedzsment készségek fontosak sok különböző pozícióhoz, a vállalat számos szintjén, a felső vezetéstől a köztes felügyelőkig.
Pályafutás közben a pozícióleírások használhatják vagy nem használhatják a "Menedzser" vagy "Menedzsment" szavakat a munkaköreikben. Az Ön feladata, hogy alaposan elolvassa a munkaköri leírást annak meghatározása érdekében, hogy milyen készségekkel küzd a leendő munkáltatója .
A vállalat alapos kutatása is fontos, hogy megtudja, milyen üzleti stílusban működik a vezetés - és talán milyen új készségekre van szüksége a vállalat számára.
Miután megtudta, mit keres a szervezet, bemutathatja ezeket a készségeket az alkalmazás anyagaiban és az interjú során.
Készítsen példákat arról, hogy hogyan ültette át ezeket az irányítási készségeket, így zavartalanul válaszolhat az interjúkérdésekre.
Bár a vállalatok eltérnek attól, amit keresnek, és amire szükségük van, a következő információkat használhatja annak érdekében, hogy rájöjjön, milyen készségekre van szüksége. Lehetséges, hogy több ilyen keresett kompetenciád van, mint gondoltad.
Példák a menedzsment készségekre
A legtöbb vezetői képesség öt alapvető, alapvető funkcióra vonatkozik: tervezés, szervezés, koordinálás, irányítás és felügyelet.
Tervezés
Az egyes vezetők személyesen vagy személyesen nem vehetnek részt a vállalati politika és stratégia kidolgozásában, de még azok is, akiknek még nem kellenek képesek tervezni . Lehet, hogy bizonyos célokat kapnak, és akkor felelősek a célkitűzések elérésének módjainak kidolgozásáért. Lehet, hogy valaki más terveit új körülményekhez kell igazítani. Mindkét esetben meg kell értened, hogy milyen erőforrások vannak, dolgozzon ütemezési táblázatokat és költségkereteket, és hozzon feladatokat és felelősségi területeket.
Releváns készségek : üzleti problémák elemzése, költségelemzés, kritikus gondolkodás , új üzleti tervek kidolgozása, fejlesztés, vállalkozói tevékenység, az érdekeltek érdeklődési körének és preferenciáinak meghatározása, Microsoft Office , üzleti problémák megoldásának javaslata, kutatás, kvalitatív készségek, stratégiai tervezés , stratégiai gondolkodás , Információs technológia lekicsinyítése a döntéshozatal megkönnyítésére, üzleti kezdeményezésekre vagy projektekre vonatkozó javaslatok készítése, Vision.
szervezése
A szervezés általában olyan struktúrák létrehozását jelenti, amelyek támogatják vagy megvalósíthatják a tervet. Ez magában foglalhatja egy új rendszer létrehozását, aki kinyilvánítja, hogy egy új elrendezést tervez az irodában, illetve hogyan építi fel a stratégiát és a tervezést, hogyan mozoghat át egy projekten, hogyan haladhat a határidőkön és hogyan mérheti meg a mérföldköveket.
A szervezet szempontjai azt is jelenthetik, hogy az irányítás alatt álló vezetők segítenek az alárendeltjeik irányításában. A szervezet a tervezésről és az előrelátásról szól, és megköveteli a nagy kép megértését.
Releváns készségek : Pontosság, adminisztratív, elemző képesség, a tényezők hatékonyságát befolyásoló tényezők értékelése, üzleti elbeszélés , a kommunikáció keretei a konkrét közönségek felé, az innováció, a logikai gondolkodás , a logisztika, a tárgyalások , a hálózatépítés, a meggyőzés , a prezentáció , a nyilvános beszéd , a termelékenység növelését, a technikai tudást , Technológia.
Koordinációs
A vezetőknek tisztában kell lenniük azzal, hogy mi történik, mit kell megtörténnie, és ki és mi rendelkezésre áll a hozzárendelt feladatok elvégzéséhez. Ha valaki rosszul kommunikál, ha valaki segítségre szorul, ha egy problémát figyelmen kívül hagy, vagy egy erőforrást alul használ, a menedzsernek észre kell vennie és kijavítania a problémát. A koordináció az a képesség, amely lehetővé teszi a szervezet egységes egységként való működését.
Releváns készségek : alkalmazkodóképesség, alkalmazkodás az üzleti feltételek megváltoztatásához, produktív kapcsolatok kiépítése, együttműködés , kommunikáció , konszenzus kialakítása, diplomácia, érzelmi intelligencia , empátia, csoportos megbeszélések elősegítése, rugalmasság, becsületesség, befolyásolás, hallgatás , nemverbális kommunikáció , türelem, pontosság, kapcsolatépítés , Ütemezés, szűrés alkalmazottak munkákhoz, személyzet, tapintatosság, tanítás, csapatépítés , csapatmenedzser, csapatjátékos, csapatmunka , időgazdálkodás .
irányítja
A rendezés az a része, ahol Ön viselkedik, és elmondja az embereknek, hogy mit kell tenniük, más néven delegálásnak, megbízások adásának és döntéshozatalának. Valakinek meg kell tennie, és valaki maga lehet.
Releváns készségek : Assertiveness, Conflict Management , Conflict Resolution , Döntéshozatal , Delegáció , Prezentációk, munkamegosztás, Empowerment, Engagement, Végrehajtás, Fókusz, Goal Orientation, Goal Setting, Interakció az egyénektől a különböző háttérektől, Interperszonális , Akadályok eltávolítása, termelékenység, problémamegoldás , professzionalizmus, konstruktív kritika biztosítása, költségcsökkentési intézkedések ajánlása, folyamatjavítási folyamatok ajánlása, kedvezően reagálva a kritikákra, a felelősségre, az értékesítési irányra, a bizonytalanság eltávolítására, a szóbeli kommunikációra .
Felügyelet
A felügyelet azt jelenti, hogy nyomon kell követni, mi történik, és helyesen állít meg bármit, ami a helyén marad. Lehet, hogy tartalmaz valamit az üzleti modellek áttekintéséből és az inefficienciák ellenőrzéséből, hogy ellenőrizze, hogy a projekt időben és a költségvetésben van-e. A felügyelet a menedzsment fenntartási fázisa.
Releváns készségek : A célok elérése, a részleg célok felé vezető előrehaladás értékelése, Költségvetési menedzsment, Üzleti menedzsment, Költségkeretek létrehozása az üzleti egységek számára, Pénzügyi jelentések készítése, A munkakeresők értékelése, Az alkalmazottak teljesítményének értékelése, Pénzügyi menedzsment, Pénzügyi jelentések készítése, Pénzügyi adatok tolmácsolása, Tolmácsolás Jogi alapszabályok, amelyek az üzleti alkalmazásokra, az álláskeresők interjújára, a termékmenedzsmentre, a projektmenedzsmentre, a folyamatkezelésre, a tehetséggondozásra, a sikerre, az alkalmazottak képzésére, az üzleti tevékenységre vonatkozó jelentések készítésére, a pénzügyi kimutatások megértésére vonatkoznak.
A vezetői pozíciók magukban foglalják az ország legjobb fizetett, legrangosabb munkahelyeit. Ezért az igazgatás, a jó vagy a rossz, hatalmas hatással lehet számos életre. A készségek nagyon fontosak.