Miért fontos a munkaadók a döntéshozatalt?
A szervezeti kultúra és a vezetői stílus együtt határozza meg a döntéshozatali folyamatot egy adott vállalatnál. Egyesek konszenzus alapú megközelítést alkalmazhatnak, míg mások egy menedzser vagy irányító csoporttól függenek, hogy minden fontos döntést hozzanak a vállalat számára.
Sok szervezet központi és konszenzusos stílus keverékét használja fel. Az egyes munkavállalók részvétele a döntéshozatali folyamatban a cég átfogó struktúráján belüli pozíciójától függ.
Ahogy felkészülsz egy adott pozícióra való jelentkezéshez, fontos, hogy alaposan olvassa el a munkakör leírását és alaposan kutassa a vállalatot , hogy megértse, mely döntéshozó készségeket keresse a leendő munkáltatója - akkor ezeket a készségeket hangsúlyozhatja az önéletrajzában , kísérőlevél, interjú.
A döntéshozatali folyamat
A döntéshozatali folyamat szakaszai:
- A probléma, kihívás vagy lehetőség meghatározása
- Számos lehetséges megoldás vagy válasz készítése
- Az egyes opciókhoz kapcsolódó költségek és előnyök, vagy előnyök és hátrányok értékelése
- Megoldás vagy válasz kiválasztása
- A választott lehetőség végrehajtása
- A döntés hatásának felmérése és szükség szerint módosítása
Nem mindig találja magát a hat lépésben nyilvánvaló módon.
Lehet, hogy felelős a folyamat egy aspektusától, de nem a többiek, vagy több lépés összeolvad. De valaki még mindig át kell mennie minden egyes lépésen keresztül valamilyen módon vagy más módon. A lépcsőzetes lecsúszás általában rossz eredményeket eredményez. Ne feledje, hogy olyan stratégiákat dolgoz ki, amelyek biztosítják, hogy nem hagyta figyelmen kívül a fontos információkat, vagy félreértette a helyzetet, és győződjön meg róla, hogy feltárja és kijavít minden esetleges torzítást.
Példák a munkahelyi döntéshozatalra
Még akkor is, ha még nem rendelkezik vezetői tapasztalattal, valószínűleg szakmai döntéseket hoztál. De mivel a döntéshozatal nem mindig vágott és szárított folyamat, akkor nem ismeri fel, hogy mit csinál.
Tekintse át a következő példák listáját, hogy segítsen abban, hogy megértse, milyen tevékenységeket saját munkatörténetéből megoszthat a lehetséges munkaadókkal a saját döntési készségeinek bemutatásához. Ügyeljen arra, hogy a lehető legmegfelelőbb helyen tartsa meg a megosztást a munkakörülmények szempontjából.
- A hibás gép azonosítása a gyártási folyamat zavarainak forrásaként.
- Egy brainstorming munkamenet megkönnyítése annak érdekében, hogy új termékeket hozhassanak létre.
- A szavazók személyzetének mérlegelése a kiskereskedelmi idő meghosszabbításának hatására.
- Három hirdetési ügynökség javaslatainak összehasonlító elemzése és a legjobb cég kiválasztása kampány vezetésére.
- A munkatársaktól érkező hozzászólások felvétele a vállalat jövője szempontjából fontos kérdésben.
- Felmérve az ügyfeleket az árpolitika változásának hatására.
- Meghatározott üzem túlzott gyártási kapacitással történő leállításának végrehajtása.
- Új regionális értékesítési területek listájának létrehozása.
- Több lehetséges költségcsökkentő intézkedés hatásának értékelése.
- Összehasonlítva a különböző csapattagok vezetői potenciálját és kiválasztva a projektmenedzsert.
- Az új vállalati politikával kapcsolatos lehetséges jogi vagy logisztikai problémák felkutatása
- Brainstorming lehetséges témák egy adománygyűjtő kampányhoz.
- Fókuszcsoportokból származó adatok elemzése az új termék csomagolásának kiválasztásához.
- Összehasonlítva a három lehetséges szállító erősségeit és gyengeségeit a bérszámfejtés feldolgozásához.
Ne felejtsd el, hogy a döntéshozatal kritikus készsége nem egy csomó technikát tanul, hanem az alapelvek alkalmazásának módját és módját, valamint a módszerek folyamatos felértékelését és javítását.
Ha Ön vagy a csapatok, amelyekhez Ön részese, következetesen jó eredményeket ér el, akkor jól dönt.