A HR vezetők megosztják a leginkább frusztráló helyzetüket
Egyes olvasók azt állítják, hogy a HR vezetők csak szeretik a munkavállalókat . Bár lehet, hogy néhány szokatlanul csúnya HR ember van ott, a legtöbb HR-menedzser nem veszi figyelembe, hogy az emberek lőnek még a munkájuk is.
Szereted bosszantani a HR menedzsert? Vannak különböző viselkedések, amelyekbe belekezdhetsz, és olyan cselekedetekkel, amelyekkel megteheti, hogy valóban meggyújtja a biztosítékát.
Tegye meg ezeket az intézkedéseket, hogy bosszantsa a HR menedzsert
Itt vannak a kedvenc útjai - mindezt a valóságos HR vezetők járultak hozzá. Élvez.
Várjon addig, amíg a HR-hez való eljutás előtt nem akar segítséget nyújtani a teljesítménynövelő coachinghez , a lehetséges fegyelmi intézkedésekhez és a dokumentációhoz , amely a munkavállalók kiküldését megelőzően minden ilyen tevékenységet kísér. Gyakran előfordul, hogy a munkavállalók kérdése hónapok óta folyik.
Mire a HR munkatársai megismerik a problémát, rendszerint nincs dokumentáció, nincs teljesítményfejlesztési terv , és a munkavállalói cselekvés meghozza a szükséges időt ahhoz, hogy törvényesen, etikusan és hatékonyan kikapcsoljon egy alkalmazottat. Ez zavart, csalódottságot és bosszúságot okoz mindenkinek.
Nem olvassa el és nem reagál az előnyökre vonatkozó információkra és más témákra, amikor az információ / kommunikáció különböző formátumokon keresztül - ismétlődően - nyújtotta be az összes alkalmazottat.
Általában konkrét utasításokat és határidőket biztosítottak a válaszhoz. Gyakran a HR egy oldalra összegezte a részleteket, és egy találkozón beszélt arról, hogy a megadott határidőn belül vissza kell adni a formanyomtatványokat.
Ezután hetekig vagy hónapokkal később (amikor gyakran késő), az alkalmazottak HR-be jönnek, azt mondják: "Nem tudtam.
. . "vagy" Ó, igen, megkaptam, de nem olvastam ". A HR-nek egy másodlagos perzselője akkor következik be, amikor az alkalmazottak visszatérnek a HR-hoz az űrlap és az utasítások segítségével, és még nem is próbálták elolvasni őket. Mi ez erről? "A HR munkatársai valóban értékelik az alkalmazottakat, akik erőfeszítéseket tesznek olvasásra és reagálásra.
Amikor a vonalvezetőknek rossz hírt kell adni a munkavállalónak, és hibás döntést hoznak a HR-ről. Például: "Magasabb fizetésemelést javasoltam, de tudod HR-t, nem értettek egyet. Ha problémái vannak az emelkedéssel, beszélj HR-vel. "" Csak ezt teszem, mert a HR azt mondta nekem, hogy ... "
Az egyik bizonytalan mód arra, hogy egy HR menedzsert kényelmetlen helyzetbe állítsunk, hogy egy közeli barát vagy rokon, mint "tökéletes" jelölt legyen a pozícióhoz, és akkor felháborodik, amikor a HR menedzser megköveteli, hogy a normál bérleti szűrők és protokollok előfordul.
Több módot szeretne bosszantani a HR menedzserére?
Íme néhány módja annak, hogy bosszantsa a HR menedzsert, a hozzájáruló olvasók szavai szerint.
Van egy különbség az érintett informátor és a tattletale között. A HR küzd a tattletalistákkal, akik úgy érzik, hogy be kell jelenteniük a HR-hez fűződő minden tisztességtelenséget. A kihívás ezeknek az egyéneknek a képzése - a gyakori tattle mesék, akik - ahelyett, hogy felelősséget vállaltak maguknak és megpróbálnák megoldani a problémát - a gyors javításhoz a HR-hez érkeznek.
Most, hogy ezt a monumentális stratégiai döntést hoztuk, hogy hetekig dolgoztunk, csak futtassuk a HR-t, hogy ellenőrizzük az emberek problémáit.
Engedje meg HR-nak a kemény feladatokat, mint ahogyan azt, "A győztes jelöltet felhívom, hogy ismertesse a jó hírt."
A legbosszantóbb három dolgot: szakképzetlen emberek, akik munkát keresnek, házastársak próbálnak beavatkozni egy alkalmazott nevében, ha valaki lőttek vagy bajba kerültek, és az emberek megpróbálták felvenni a barátjukat egy felső szintű kapcsolattartással a vállalatnál és megpróbálta elkerülni a HR-t.
Azok a dolgok, amelyek valóban bosszantják a HR menedzsereket, amikor az alkalmazottak nem frissítették a nyugdíjra és a halálra vonatkozó formanyomtatványt a szolgáltatási juttatásokban, vagy frissítik személyes adataikat a kedvezményezettek címeire vonatkozóan. Sajnos a HR-menedzsereknek mindössze 9 vagy 10 olyan helyzetet kellett megoldaniuk, amelyekben a munkatárs halt meg, és a HR ismételt kérése ellenére nem frissítette az űrlapot vagy részleteket.
Többségük kettő vagy háromszor házas volt, vagy partnerkapcsolatban volt, és gyermekük volt a különböző partnerekkel. Sok problémát okozott, hogy megtalálja az embereket, megpróbálja segíteni a nyugdíjbiztosítóknak, hogy feloldják a megállapodásaikat, kezeljék azokat a versengő igényeket, akik azt gondolták, hogy részesülnek a pénzből, és így tovább.
Ez csak egy rémálom volt, és minden, mert az emberek nem frissítik az űrlapot, így tényleg bosszantják a HR-t, nem töltik ki a kívánságjegyzékét, vagy nem frissítik a személyes adatait.
Több módja annak, hogy bosszantsa a HR menedzsert
Ezek olyan további módszerek, amelyeket az olvasók a legfontosabb módszereknek tartanak, hogy bosszantsák a HR menedzsert.
- Az alkalmazottak, akik a későbbiekben szükségessé teszik a szükséges papírokat.
- A munkatársak azt mondják: "Csak ezt teszem, mert a HR azt mondta ..."
- - A betegség aránya felfelé van? Mi a fene van a HR-vel ?
- Gyűlölik az esélyegyenlőség megfigyelését, egy tipikus HR munkahelyet, amely megérdemli a gondolkodást
- A labda átadása a HR-nek, ha kritikai döntésre van szükség az alkalmazottak fegyelmével vagy más kapcsolatokkal kapcsolatban, hibát követelve a HR-t a túlmutató HR utasítások után, a HR-politikák meghamisítását és a rendetlenséget a szervezetben, majd visszatérve a HR-hez a probléma.
- Információkat / kommunikációt ad ki, és az alkalmazottak visszatérnek hozzátok az űrlapon, és azt mondják: "mi ez a helyzet", amikor még csak nem is próbálták olvasni róla. Nagyon nehéz türelmes ebben a helyzetben, de megéri az erőfeszítést, hogy türelmes legyen.
- Információk terjesztése az előnyökről , a különböző formátumok közötti kommunikáció (mindenkihez fellebbezés), konkrét utasítások és határidők megadása, ha válaszra van szükség, és csak egyetlen oldal információra korlátozódik, amennyire csak lehetséges. Aztán, hetekig vagy akár hónapokkal később (amikor már túl késő), az alkalmazottak jönnek és azt mondják: "Nem tudtam ..." vagy "Ó igen, megkaptam, de nem olvastam." Ez egy állat idegesít. A HRmanagerek értékelik azokat, akik olvassák és reagálnak, és folytatják erőfeszítéseiket, mert ez a helyes dolog.
- Ha a vonalvezetőknek rossz hírt kell adni a személyzetüknek, és azt mondják például, hogy "én rangsoroltam / ajánlottam a nagyobb növekedést az Ön számára, de tudja, HR, akkor ... Ha problémáid vannak, kérdezze meg a HR-t. "