Íme egy lista a vezetői képességekről és minőségekről az önéletrajzokról, fedőlapokról, állásajánlatokról és interjúkról. A készségek attól függően változnak, hogy milyen munkát végez, ezért alkalmazza a készségek és a készségtípusok által felsorolt készségek listáját is.
A legfontosabb készségek A munkáltatók keresik a vezetői szerepet
közlés
A kommunikáció többet jelent, mint az ötletek megosztásának alapja, vagy az információk átadása. A vezetők számára a kommunikáció a legfontosabb készség, amelyet akkor tudja birtokolni, amikor egy személy vagy egy csapat vezetésére van szükség. A vezetőknek hatékonyan kell kommunikálniuk az egyénekkel és a csoportokkal. A kommunikáció jóval több, mint részeinek összege.
Egy dolog mondani vagy írni valamit, és egy másik, hogy az emberek pontosan tudják, mire gondol. Egy jó kommunikátor képes lesz kifejezni magukat, anélkül, hogy zavart vagy zavaros lenne. Egy jó kommunikátor is megérti, hogy a kommunikáció mindkét irányban megy: jó hallgató, mint olyan fontos (vagy esetleg fontosabb!).
Nonverbális kommunikáció
Ha jó kommunikátor, az írott és verbális kommunikációt meghaladja. Egy kiváló kommunikátor közvetíti a nyitottságot és a nem-ítéletet, még akkor is, ha nem mondanak semmit. A testbeszéd és az általános megjelenés néha többet közvetít a szavaknál. A munkáltatók gyakran olyan jelölteket keresnek, akik lényegében nyugodtak, nyitottak, optimisták és pozitívak.
Ezek a tulajdonságok általában nemverbális módon jönnek .
coaching
Az emberek irányítása az alárendeltek támogatását jelenti. Ez az eszköz nemcsak lehetővé teszi számukra, hogy jól végezzék munkájukat, hanem segíti őket abban, hogy előre haladjanak karrierjükben. Néha ez azt jelenti, hogy segíti őket abban, hogy javítsák képességeiket, hogy jobbá válhassanak a munkájuk szellemében. Néha ez azt jelenti, hogy segíti őket saját kommunikációs stílusuk fejlesztésében. Bármi legyen is a munkája, a coaching gondolkodásmód elfogadása szerves része annak, hogy jó vezető legyen. Az edző ösztönzi és támogatja. Az edző része pompomlány, részképző, és az üzleti környezet egyik vezetője kényelmesebbé teheti ezt a szerepet.
Egyéb irányítása
Az iránymutatás természetesen nem minden vezetőhöz jön, de ez egy vezető munka szerves része. A vezetőknek képesnek kell lenniük arra, hogy világosan és hatékonyan megfogalmazzák az irányokat mások számára, majd artikulálják őket oly módon, hogy azok hatékonyan közvetítsék őket. Az alárendelteknek világosnak kell lenniük arról, hogy mit várnak el tőlük. Az irányítás gyakran többet jelent, mint egy egyszerű, "X-X dátummal." Az irányítás magában foglalhatja az útmutatást, oktatást, mentorálást, tervezést és a pozitív hozzáállás fenntartását akkor is, ha valaki küzd.
Kapcsolatépítés
A kommunikáció és a coaching mellett a kapcsolatépítés is vezetővé válhat, vagy megszüntethet.
Egy jó vezető értékelni fogja a kapcsolatokat, és aktívan dolgozik egy-egy társulások építésében, valamint az egészséges kapcsolatok előmozdításában a közösségben. A kapcsolatok kiépítése olyan egyszerű lehet, mint az emberek bizonyos személyes adatairól való megemlékezés, és újra és újra feltérképezni ezeket a dolgokat. Vagy céltudatosabb lehet, és magában foglalja a munkahelyen kívüli tevékenységeket és a csapatépítő erőfeszítéseket, például visszavonulást és rendezvényeket. Mindenekelőtt, a kapcsolatok kiépítése a hitelességről szól, és valóban összekapcsolja az embereket olyan módon, hogy megteremtse az ismerős érzést és a közösségi érzést.
Vannak vezetői lehetőségek az egész fórumon szinte minden iparágban elképzelhető. Ha rendelkezik ezekkel a tulajdonságokkal, a jó ítélőképességgel, az őszinteséggel és a humorérzékkel együtt, a karrier vezetésében megfelelő lehet az Ön számára.
Vezetői készségek listája
A - G
- Teljesítmény
- analitikai
- Üzlet fejlesztés
- Üzleti intelligencia
- Üzleti elbeszélés
- Váltás Vezetés
- coaching
- Elkötelezettség
- Bizalom
- együttműködő
- közlés
- Együttérzés
- Kompetitív
- Bizalom
- Konfliktus kezelés
- Konfliktusmegoldó
- egyeztetés
- Bátorság
- kreativitás
- Kreatív gondolkodás
- Kritikus gondolkodás
- Döntéshozatal
- Döntésképesség
- Delegáció
- Egyéb irányítása
- Az érzelmi intelligencia
- eljegyzés
- Lelkes
- vállalkozói
- Értékelő
- Pénzügy
- Pénzügyi menedzsment
- Rugalmasság
- Célmeghatározás
- Jó ítélet
H - M
- Őszinteség
- Humor
- Mások befolyásolása
- Kezdeményezés
- inspiráló
- interperszonális
- becsületesség
- kihallgatás
- Logikus gondolkodás
- vezetés
- Közvetítő problémák
- Találkozó menedzsment
- Motiváció
- Többfeladatos
N - S
- tárgyalási
- Hálózat
- Nonverbális kommunikáció
- Open Minded
- Optimizmus
- Szervezeti stratégiák
- Szenvedély
- Emberek fejlesztése
- Meggyőző
- Tervezés
- Pozitív hozzáállás
- Problémamegoldás
- Előállítása
- Kapcsolatépítés
- Jelentés
- Toborzás
- Találékony
- Tiszteletteljes
- Eredményorientált
- ütemezése
- Önbizalom
- Önirányítás
- Önmotiváció
- támogató
- Stratégiai változás
- Stratégiai tervezés
- Stratégia
T - Z
- Kockázat vállása
- Csapatépítés
- Csapatmunka
- Technológia
- átalakítás
- Verbális kommunikáció
- Látomás
Mit tehetsz ezzel a listával?
Fontolja meg, hogy milyen erõs vezetõkkel dolgozik az Ön területén -, melyik a listán szereplõ készségekkel rendelkezik? Vessen egy pillantást a munkaterület hirdetéseire is az Ön területén, hogy megnézze, melyik vezetői képességeket említik újra és újra. Ez a fajta gondolkodás segít megismerni azokat a készségeket, amelyeket hangsúlyozni kell a fedőlevelekben, a folytatásban és az interjúk során.
A lista áttekintése szintén hiányosságokat okozhat a készségekben. Ha nem rendelkezel egyikével, kérdezd meg magadtól, hogy képes vagy fejlesztened. Légy valóságos: senki sem tud minden egyes képességet a listán. Továbbá, nem minden készség értelmes minden területen.
Hogyan építheted a vezetői készségeket?
Nem kell menedzser szintű vagy felügyelni a projekteket vagy embereket a vezetői képességek ápolása és bemutatása érdekében. Ezeket a készségeket a következő munkákban fejlesztheti:
- Vegyen kezdeményezéseket: Tekintse át a munkaköri leírásait. Gondoljon hosszú távon arról, hogy mi lenne előnyös a tanszék és a vállalat számára. Próbálj ötleteket ötletelni és elkötelezni magát a napi rutinon túlmutató munkával.
- További felelősség kérése: Bár nem szeretnél további felelősséget kérni a második héten a munkánál, mihelyt már régóta egy pozícióban van, oszthatja meg a kezelőjével, hogy készen áll arra, hogy növelje vezetői képességeit. Kérdezd meg, hogyan tudsz segíteni - vannak olyan közelgő projektek, amelyek pontot igényelnek? Van valami olyan munka, amely fel tudja venni a vezető tennivalóit?
- Célozza meg a konkrét készségeket: Ha egy speciális készséggel szeretne fejlődni - legyen szó akár kreatív gondolkodásról vagy kommunikációról - készítsen tervet a képességek fejlesztésére ezen a területen. Ez azt jelenti, hogy egy osztályt vesz, talál egy mentort, aki segít, könyveket olvas, vagy egy kis célt, amely arra kényszeríti Önt, hogy vegyen részt ezzel a készséggel. Beszélj menedzserekkel és munkatársaiddal, valamint az irodán kívüli barátaiddal, hogy segítsek kidolgozni egy adott készség növelésére irányuló terveidet.