A csapatépítés sikere a tényezők hatékony végrehajtásától függ
A hatékony csapat létrehozása, a csapatmunka és a csapatépítés kihívás minden szervezetben. A munkakörnyezetek hajlamosak arra, hogy a személyi előnyöket célzó személyes célokat dolgozó szorgalmas személyeket támogassák. Jellemzően, a jutalmazási, elismerési és fizetési rendszerek kiegyensúlyozzák az egyes alkalmazottak teljesítményét.
Az a kultúra, amely mind a hagyományosan, mind a kevésbé egalitárius munkahelyeken tevékenykedik az erőteljes egyéni közreműködőkön, nem segíti és nem ösztönzi a csapatmunkát.
Tehát, ha a célod egy csapatmunka kultúrája , akkor a történelem és a múltbeli gyakorlatok felülkerekednek. Meg kell legyőzni a múltat, miközben megteszi a megfelelő dolgokat, hogy új csapatot hozzon létre.
Van valami oka annak, hogy egy tanácsadói és oktatói generáció több millió dollárt fizetett, hogy segítse a szervezeteket csapatközpontúbbá tenni. Az alkalmazottaknak tanácsadásra, coachingra, képzésre és kézfogásra volt szükségük.
A menedzsereknek mindegyiknek szüksége volt mindezekre a vezetői képességekre, amelyek lehetővé tennék számukra, hogy megtanulják kezelni a csapatokat anélkül, hogy csillapítanák lelkesedésüket, vagy megakadályoznák őket.
A felmérés, a teljesítménykezelés és a célzási rendszerek leggyakrabban az egyes célokra és előrehaladásra összpontosítottak, nem pedig a csapatépítésre. Tehát a munkavállalók és a vezetők magatartása mellett a munkáltatóknak meg kellett változtatniuk a munkarendszereket az újonnan kívánt kultúra támogatására .
A promóciókat és a további felhatalmazást is korábban a magánszemélyek, nem pedig a csapatok adták.
A munkáltatóknak meg kellett változtatniuk ezeket a tényezőket, hogy támogassák az újonnan igényelt csapatmüveletet.
Függetlenül attól, hogy az értékesítési csoport tagjai ugyanolyan százalékban fizetik a jutalékokat, hogy ösztönözzék a csapatmunka megközelítését az ügyfélszolgálat felé, vagy célul tűzték ki egy munkavállaló teljesítménytervében, a rendszernek változtatnia kellett a csapatmunka előmozdítására.
Tekintettel ezekre a tényezőkre, vajon csoda, hogy a csapatok és a csapatmunka a legtöbb szervezetben felfelé álló csata?
Itt van az a információ, amelyre szüksége van a csapatmunka és a hatékony munkacsoportok fejlesztéséhez.
csapatok
Az alkalmazottak bevonása, a csapatok és a munkavállalói felhatalmazás lehetővé teszik az emberek számára, hogy döntéseket hozhassanak munkájukról. Ez a munkavállalói részvétel, a csapatépítés és a munkavállalói felhatalmazás növeli a hűséget és elősegíti a tulajdonjogot. Ezek az erőforrások megmondják, hogyan kell a csapatépítést és hatékonyan bevonni az embereket.
Munkavállalói felhatalmazás: Hogyan erősítsük az alkalmazottakat
A munkavállalói felhatalmazás olyan stratégia és filozófia, amely lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy döntéseket hozhassanak munkájukról. Az alkalmazottak felhatalmazása segít a munkavállalóknak a munkájukban, és felelősséget vállalnak eredményükért. Az alkalmazottak felhatalmazása segít az alkalmazottaknak az ügyfelek kiszolgálásában, ahol a felhasználói felület létezik.
Az alkalmazottak bevonása: a munkavállalók bevonása a döntéshozatalba
Az alkalmazottak bevonása olyan környezetet teremt, amelyben az emberek hatással vannak a munkájukat érintő döntésekre és cselekvésekre. A munkatársak bevonása nem a cél, és nem is eszköz, ahogyan sok szervezet gyakorolja. Az alkalmazottak bevonása vezetési és vezetési filozófia arról, hogy az emberek képesek hozzájárulni a folyamatos fejlesztéshez és a szervezet folyamatos sikeréhez.
A csapatépítés sikeres csapatokat hoz létre
Az emberek minden munkahelyen csapatépítést, csapatként dolgoznak, és csapatom, de kevesen értik meg, miként lehet létrehozni a csapatépítés tapasztalatait, vagy hogyan lehet egy hatékony csapatot kialakítani. Ezáltal a csapatmunka kultúrájának fejlesztése nehéz és izgalmas.
Sok munkáltató és menedzser bevonja az összes munkatársat az üzleti siker és a jövedelmezőség megteremtésébe. Ismerje meg, hogy a csapatépítés hogyan segíti elő a munkacsoportok és a csapatmunka sikerét .
Találkozó menedzsment csapattalálkozókhoz
A nem hatékony csapattalálkozók a kritikus erőforrásokat, a szervezeti energiát és a mozgást használják, és befolyásolják az alkalmazottak morálját . Tudja meg, hogyan lehet a csapattalálkozók munkáját az Ön számára.
Team Energizers, Icebreakers és Team Building tevékenységek
Az icebreakers, energizers és tevékenységek fokozzák a képzés és a csapatépítő munkamenetek hatékonyságát, amikor a képzésre, beszélésre vagy megkönnyítésre, valamint a tanulók vagy résztvevők igényeire irányulnak.
Használhat jégtörőket is, hogy segítsen a csapatoknak a munkavállalók nevetése és megosztása révén.
A pozitív munkahelyi kapcsolatok hozzájárulnak a hatékony csapatokhoz
Szeretne hatékonyabban dolgozni a dolgozókkal? Függetlenül attól, hogy a kapcsolatod van-e a csapatoddal, a felügyelődel, a menedzsereddel, a vevővel vagy a munkatársaddal, az emberközi kapcsolatokat pozitív, támogató, világos és felhatalmazó kapcsolatokra kívánja tenni.
Bízom benne, hogy ezek az erőforrások segítenek abban, hogy sikeres és hatékony csapatokat és csapatmunkát hozzon létre. Boldog csapatépítés.
Csatlakozz HR-hez a Facebookon és a Google + -on.