Meg kell állnia és kezelnie kell a munkavállaló Bbehavior-ját
Ha tagadja az időt, azt állítja, hogy a nyaralás ideje, és hogy bármikor használni tudja, ha akar.
A következetes válasz: "A vezető felelőssége, hogy megfelelő lefedettséget biztosítson." A munkavállaló korán elhagyja kérését, és kijelenti, hogy ideje van rá.
Az utóbbi időben egy találkozóra bízta az irodát, és amikor megkérdőjelezték a visszatérést követően, a válasz az volt, hogy elmondta neki a munkatársait, és a menedzser megkérdezte tőlük, hová ment.
Így kezelheted ezt a munkavállalót
Az első gondolat, hogy jutott eszünkbe, hogy ez a munkavállaló fut a show - és lehet, hogy már régóta. A viselkedés megváltoztatásához határozottan álljon.
Először beszélj vele, és próbáld meg megmondani, mi folyik itt. Nem vette észre a helyzetét? Meddig tart ez a magatartás? Kísérje azonosítani a boldogtalanságának forrását. Beszélgetés vele, jelezve, hogy törődsz vele, és érdekli, hogy megoldja a problémát.
Ha ez nem változtat semmit, mégis bizonytalanul meg kell mondania neki , hogy viselkedése nem elfogadható, és azt várta, hogy megváltozzon. Tervezze meg a dolgozóval pontosan mit kell változtatni.
Készen kell állnia arra, hogy tartsa a lábát a tűzhez, és szükség esetén fegyelmi intézkedéseket alkalmazzon, hogy megváltoztassa a személy viselkedését.
Nem elfogadható, ha Ön a menedzser.
Link viselkedése a munka teljesítményéhez
Könnyebb a viselkedés kijavítása, ha ez befolyásolja a teljesítményét, így ha bármelyik nem megfelelő tevékenységét összekapcsolhatja munkája teljesítményével , potenciális emelkedésével, teljesítményértékelésével stb., Annál jobb.
A szabadságának ideje nem a feleségétől függ, ha akarja, ha jóvá kell hagynia.
Remélem, hogy a munkavállalói kézikönyve szerint a vezetőknek jóvá kell hagyniuk a szabadságot. Ha korán elhagyja vagy más olyan tevékenységeket folytat, amelyek rendhagyóak, egyszerűen csak azt mondja meg, hogy előre értesítenie kell, mint minden alkalmazottat. Ha nem tájékoztatják, akkor a fegyelmi eljárás indoka, amelyet meg fog tenni.
Ezenkívül beszélje meg az Emberi Erőforrással, hogy cégének fizetési időt kell-e fizetnie, ha a munkavállaló nem követi előre a kézikönyvet a jóváhagyás politikájával.
Ugyanazokat a lépéseket kell megtennie, amikor találkozókon vesz részt, és nem mondja el. Tájékoztatni kell. Nem Önnek kell követnie őt, és nem kell megkérnie a munkatársait, hogy hol vagy, vagy mit csinál.
Ezt a politikát az egész munkatársak számára megtehetném, ha még nem tenné. Nem akarsz mikromanageálni őket, de szeretné tájékoztatni őket, ha megváltoztatják órájukat vagy menetrendjüket. Ha ez már politika és személyzete, tudd, ha nem kezeled ezt a dolgozóval ugyanazt, ahogyan a többieket kezeled, akkor potenciálisan hátrányos megkülönböztetést okozhatsz - és minden bizonnyal elveszíted a többi munkavállaló tiszteletét.
Megoldások a kikapcsolási és kikapcsolási problémákra
Láttam, hogy a szakmai szervezetek olyan In-Out táblát hoznak létre, ahol a munkavállalóknak meg kell jegyezniük, hogy hol vannak.
Ez a tábla megtartja az alkalmazottak érzését, mintha mindenkinek jelentenie kellene az anyukát vagy az apjukat, amikor jogszerű üzleti tevékenységet folytatnak. Ez azt is megtartja, hogy a menedzser vagy a munkatársak kérjenek.
A szabadság időtartamát tekintve egyes szervezetek a belső naptárban megadott időt és a munkavállalók tájékoztatást kapnak a szükséges fedezetről. Ha olyan szabadidőt igényelnek, amelyet már egy másik alkalmazottnak szántak, akkor vagy maguknak kell lefedniük magukat, vagy meg kell tenniük annak eseteit, hogy miért legyen idő az alkalmazott mellett, akinek már engedélyezte az időt.
Utálom, hogy bármilyen rendszert vagy szabályt indítson a sok közül, ha csak egy ember hibázik. Tehát az új ötlet megvalósításának legjobb útja az, hogy bevonja a csapatot olyan dolgok létrehozásában, amelyeket akarnak vagy szükségük van.
Ezenkívül meg kell állapítanunk azt a várakozást, hogy az igényelt idő, amely hatással lehet a lefedettségre vagy egy másik munkavállaló szabadságára, rendszerint idő van elosztva egy nem tervezett eseményre, például temetésre.
Nem lehet hátrányos helyzetbe hozni azt a munkavállalót, akinek az ideje már jóváhagyott. De megteremtheti azt a várakozást, hogy az alkalmazottak tiszteletben tartják egymás szabadidejét.
A labda a bíróságon van ezen. Ami nem sikerül, hallgatja, vagy azzal érvel, hogy mit mond, hogy jogosult. Abban a pillanatban, hogy beletörődik a megbeszélésbe, hogy az ő cselekedetei jogosak-e, ő maga.
Az igazság az, hogy nem törvényes tettek, és határozott állást kell tennie. Vagy semmi sem fog változni. Rajzolj egy sort a homokba - most.