Gyakran hallgatják a vezetőket, hogy hibáztatják a "céget" azért, mert nem teszik lehetővé az alkalmazottak innovatív működését.
Bár ez bizonyos mértékig igaz lehet, frusztráló, hogy ezek a vezetők úgy tűnik nem értik, hogy alkalmazottaik szemében ezek a társaságok. Függetlenül attól, hogy milyen céggel dolgozhat, itt vannak olyan dolgok, amelyeket a vezető tud tenni, hogy olyan környezetet teremtsenek, ahol az alkalmazottak ösztönzése innovatív:
Ne ütögesse a léggömböt - tegyen egy kicsit több levegőt a léggömbben
Ez azt jelenti, hogy amikor egy alkalmazott ötlethez juttatja magát, ellenálljon a késztetésnek, hogy mindenféle okot felhozhasson, amiért az ötlet nem fog működni. Ez az ötlet dobja a dartsot. Ehelyett dolgozzon ki olyan módszereket, amelyek segítenek a munkavállalóknak azonosítani a korlátokat és megoldásokat, ösztönözni a munkavállalót arra, hogy tesztelje az ötletet, vagy keressen valamit az ötletről, amely működni fog. Más szóval, helyezzen levegőt a ballonba.
Engedje meg munkatársainak időt innovációra
Néhányan ezt a "Google-idõt" nevezik - a munkatársak hetente néhány órát adnak a munkatársaknak a kísérletezéshez, munkahelyükön kívüli projektekhez, problémák elolvasásához vagy megoldásához.
Ösztönözze a munkatársat a "PNLU-k" (People Not Like You)
Az eltérő emberek más perspektívát és friss ötleteket hoznak. Egyes csoportok meghívják a PNLU-kat, hogy projektcsoportjaik részévé váljanak. Egyszer hallottam, hogy valaki azt állítja, hogy szándékosan kéri a középső ülést a repülőgépeken, mert megduplázza a változást, amit érdekesnek talál.
Gyakorlat és ösztönzés a "Lehetőség gondolkodás"
Ahelyett, hogy azt mondaná: "Nem fog működni", vagy "Már megpróbáltuk", mondja Nos, egészen mostanáig nem működött ", vagy" Mi van ha ...? "
Állítsunk reális elvárásokat az innovációs sikerre
Az innovatív ötletek természetüknél fogva valószínűleg nem fognak könnyen elfogadni, vagy nem fognak sikerülni. Mi az a jó ütős átlag az innováció számára? Egyesek szerint mintegy 200, vagy öt öt öt közül egyet. Ne hagyd, hogy a munkatársak megzavarták a négy visszautasítást - helyette a jutalmat jutalmazzák, és ösztönözzék őket, hogy térjenek vissza, amíg el nem érnek egy találatot.
A sikertelen tanulás elfogadása
Igen, ez egy olyan klisé lett, amelyet nemrégiben a Dilbert képregény elkábított, de ha most nem essz, akkor nem igazán próbálkozol. Amikor egy alkalmazott megbukik, kérje meg őket, hogy tükrözzék a tanultakat, és ösztönözzék őket arra, hogy ezeket a tanulást a jövőben alkalmazzák.
Adjon ugyanolyan autonómia és tulajdonjogot a munkákhoz, projektekhez vagy feladatokhoz
Daniel Pink szerint a munkavállalók motiváltak leginkább az autonómia - a szabadság a saját maguk módján. Sok vezető számára a kihívás, hogy az alkalmazottak eltérő módon dolgozzanak, mint amennyit megtennének, amíg jó eredményeket érnek el. Ki tudja, hogy jobb módot találhatnak!
Képzést nyújt
Az innováció nem olyan, amivel egy személy születik (DNS) - az innováció tanulható. Képzést nyújt társítás, megkérdezés, megfigyelés, hálózatépítés és kísérletezés során.
Kérdezzenek olyan kérdéseket, amelyek ösztönzik az innovációt
Lásd: " 70 félelmetes tanácsadási kérdések a GROW modell segítségével. ”
Engedélyezze munkatársainak, hogy részt vegyenek konferenciákon és hálózati eseményeken
Ismét, annak érdekében, hogy ki legyen téve a PNLU-k és új ötletek számára.
Ösztönözni az alkalmazottakat, hogy figyeljenek ügyfeleikre vagy felhasználókra
Ez a "tervezési gondolkodás" koncepciójának központi eleme az innovatív IDEO design cég számára. Ez nem a piackutatási jelentések és a felhasználói felmérések olvasásáról szól - hanem arról, hogy ténylegesen kijön, és megfigyeli a felhasználókat, hogy bármit is csináljon vagy nyújtson.