Specifikus példák a HR-szerep kiegyenlítésére az alkalmazottak és a vezérigazgató támogatása érdekében
A válasz igen, és az ok meglehetősen egyszerű: a dolgozónak a megfelelő dolog mindig szinte mindig helyes a vezérigazgató számára. Igen, a vezérigazgató aggodalmát fejezi ki az igazgatótanács vagy a készletérték miatt, és a munkavállaló aggodalmát fejezi ki érdeklődési köréhez képest, de a két probléma a legtöbb esetben összeillő.
Itt három példa, közös forgatókönyvek, amelyek bemutatják, hogy a HR egyformán támogathatja mind a munkavállalókat, mind a vezérigazgatót.
Probléma: Az alkalmazottak panaszkodnak, hogy a fizetésük túl alacsony
A vezérigazgató természetesen azt akarja, hogy a bérköltségeket a lehető legalacsonyabb szinten tartsa. Az alkalmazottak fizetésemelést akarnak. Hogyan támogatja a HR? Ellenkező célok vannak. Itt láthatók a HR menedzser lépései.
- A piaci árak meghatározása . Minden alkalmazottnak meg kell keresnie a piaci árfolyamot. Ez azt jelenti, hogy ha öt éves tapasztalattal és két nem mentesített közvetlen beszámolóval rendelkező számviteli vezetője van, körülbelül ugyanazt kell keresnie, mint egy hasonló helyezett számviteli menedzser a régió összes többi vállalatában. Egyes pozíciók földrajzilag nagymértékben függenek egymástól, mások pedig nemzeti arányban vannak. Jellemzően, hogy magasabb a szint, annál inkább meg kell vizsgálni a nemzeti árakat.
- Ha a munkavállalók a piaci kamatlábak alatt keresnek, akkor a HR menedzsernek össze kell állítania a javasolt béremelést , amely a munkavállalók piaci árfolyamhoz vezet. Ezt majd bemutatja a vezérigazgatónak.
- Ha a munkavállalók piaci kamatlábak felett vagy fölött keresnek, akkor a HR menedzsernek össze kell állítania az információkat és bemutatnia kell azokat az alkalmazottaknak, hogy ne érjenek alul fizetettnek.
Most egy bölcs elnök-vezérigazgató fogja megérteni, hogy a piaci árfolyamnál alacsonyabb jövedelmű munkavállalók rossznak tartják a cég hosszú távú egészségét. Az alulfoglalkoztatott munkavállalók kétségbeejtőek és felengedőek .
Valószínűbb, hogy új munkát találnak és továbbhaladnak. És tudod, ki mozog először? A legjobb és legfényesebb . Ezek azok az emberek, akik gyorsan találnak új munkát.
Hasonlóképpen, a bölcs munkavállalók meg fogják érteni, hogy ha már keresik a piaci árfolyamot ebben a munkában, akkor nem fognak hasznot húzni. Most boldogok lesznek abban, hogy nem kapnak nagy emelést ? Természetesen nem, de egy jó HR menedzser meg tudja magyarázni a jelenlegi fizetési szint okait. A legfontosabb, hogy a dolgozók úgy érzik, hogy a HR igazgató hallgatta őket, és nem utasította el aggályait.
Probléma: A vezérigazgató szeretné csökkenteni a létszámot
A munkavállalók kikényszerítésen keresztüli támogatása kihívást jelent . Azonban, ha az elbocsátások a legjobb döntés az üzleti, a kedves HR menedzser nem kifogásolja a csökkentés hatályban. A munkavállalókat egy munkaszerződéssel is támogathatja, ha a helyzet kellemetlen. A támogató HR menedzser a következőket hajtja végre:
- Bizonyosodjon meg egy hosszú felmondási időről ( néha a WARN-ben, ha elég embert érint), vagy egy nagy végkielégítésre. A munkaviszony gyakran jobb, mint egy felmondási idő , mivel lehetővé teszi az emberek számára, hogy új munkát találjanak.
- Őszinte segítséget nyújt a munkavállalóknak. Ha a megszüntetés oka az erőszak csökkentése , ne büntesse az embereket azzal, hogy nem jogosult a hivatkozások újbóli átadására vagy megtagadására.
- A munkanélküliség támogatása A munkanélküliség állami döntés, de az elbocsátásokra, ez minden, de garantált. A gördülékeny vállalkozások megpróbálják azt állítani, hogy a megszüntetés oka az, hogy elkerüljék a munkanélküliséget. A támogató HR-menedzserek biztosítják a papírmunkát és segítséget nyújtanak annak érdekében, hogy az emberek alkalmazkodni tudjanak a munkanélküliséghez.
- Helyettesítési szolgáltatások biztosítása . Ön vagy egy professzionális outplacement céggel vagy egy házon belül működhet, ahol a HR munkatársai munkainterjúkat tarthatnak az interjúkészítés során, és újra dolgozhatnak az alkalmazottak munkanélküliségével.
A vezérigazgató látja ezeket a tevékenységeket felesleges kiadásoknak, de téved. Amikor leállítod a munkatársakat, azt akarod, hogy ezek az emberek elmenjenek az életükre. Ha támogatja őket a munkanélküliség révén, akkor gyorsabban találnak munkát, és kevésbé hajlandóak a diszkrimináció miatt perelni .
Jobb esélyed lesz arra, hogy megtartsd hírnevedet, mint a választott munkáltatót, ami különösen fontos egy elbocsátást követően.
Probléma: Az alkalmazottak túlságosan érzik magukat
Sok vállalkozás célja a "sovány" működtetése. Bár ez úgy hangzik, mintha jó lenne az alsó sorban, ez is óriási hangsúlyt fektet a munkavállalókra . Ha éppen átmentek a munkába, a stressz különösen akut lehet. Azok a dolgozók, akik továbbra is hiányoznak a korábbi munkatársaik, és most már több munkát végeznek, hogy ugyanazt a fizetést szerezzék meg.
Megértheti, hogy az alkalmazottak miért nem támogatják ezt a helyzetet, míg a vezérigazgató boldog, hogy találkozik pénzügyi céljaival. Mindazonáltal a HR ezekben a módokon támogathatja mind a vezérigazgatót, mind a munkavállalókat.
- Nézd meg a folyamatokat és szüntesse meg a felesleges eljárásokat és folyamatokat . Természetesen a HR nem tehet egyedül, de ösztönözheti az üzleti egység vezetőit, hogy aktívan folytassák a folyamat egyszerűsítését és fejlesztését. Ne felejtsük el, csak azért, mert az elmúlt 12 évben így tetted, nem jelenti azt, hogy ez a legjobb módja a dolgoknak örökre.
- Tekintse meg a rugalmas ütemezéssel való kiegészítést, ha a vállalat már nem kínál rugalmas menetrendet az alkalmazottak számára. Ha egy alkalmazott otthonról dolgozik, akkor már elmentette őket az utazás idejére. Ez hatalmas előny sok ember számára. Hasonlóképpen, ha a munkavállaló korán vagy későn jön be, attól függően, hogy melyik működik legjobban a menetrendjével, akkor a stresszt enyhíti .
- Tartsuk szemmel a stressz szintjét és a munkaterheket, és tájékoztassuk a vezető munkatársakat, köztük a vezérigazgatót a túlterheltség veszélyeiről. A kiégett munkatársak nem jelentenek előnyöket a vállalat számára. Ne feledje, a forgalom drága.
Nem tudsz mindenkinek boldoggá válni
Remek lenne, ha mindenki szereti mindenkit, szereti a munkáját és minden nap ingyenes ebédet kap, de a való világban dolgozik. Ha úgy találja, hogy nincs egyszerű megoldás, ahol mind a felső vezetés, mind a rendszeres emberek egyetértenek a válaszban, akkor a legjobb HR támogatás, amelyet kínálhat, hallgatni.
A hallgatás nem csak áll, amikor az emberek beszélnek ; aktívan törekszik az igények és aggodalmak megértésére. Miután a munkavállaló megértette, hogy miért idegesíted, jobban érzi magát. Ha megfelelő módon meg tudja érteni aggodalmait, akkor is foglalkozhat a problémákkal és magyarázhatja meg, hogy miért nem lehetséges a változtatás.
Igen, néha az emberek nem hallgatnak meg egy teljesen racionális okot. Néha a vezérigazgató elutasítja az elképzeléseit, hogy boldoggá tegye az embereket, hogy jobb társasága legyen, de ez az élet. Az idő nagy részében azonban a jó hallgatási készségek hosszú távon hozzájárulnak a munkahelyi harmónia eléréséhez.
Soha ne lépj be velünk szemben helyzetek. Ne feledje, minden alkalmazott szeretné a vállalat sikerét, mert az életük jobb a stabil foglalkoztatással. És mélyen, minden vezérigazgató boldog munkatársakat szeretne, mert magasabb szinten dolgoznak. Tehát, keresse meg, hogyan tudják támogatni egymást, és a HR támogatása révén Ön is elérheti céljait.