A felesleges túlélők tapasztalhatják a bűntudat, a veszteség és a félelem érzését
Üdvözöljük az áttört érzelmek új világában, miközben megtanulod megbirkózni a munkatársaid elvesztésével egy elbocsátásban.
Cím érzelmek első elbocsátások során
Függetlenül attól, hogy kapcsolatba kerültek a letelepedett munkatársakkal, te gyászolsz. Érzést érez a szomorúságtól, és bűntudatot érez, hogy túlélte a pihenést. Ön értékelte a hiányzó munkatársait, akik megosztották az irodájukat, a szomszédos szekrényben éltek, vagy kulcspozícióban tartották a vezetett csapatot . Az Ön értékes munkatársa eltűnt, és ez az átkozott érzelmek valóságosak. A gyászod normális.
Ön is tapasztalja a megnövekedett stressz, mind a megnövekedett munkaterhelés és a bizalmatlanság miatt. Attól függően, hogy tiszteletben tartották-e az elbocsátásokat a cégedben, ez a bizalmatlanság mélyreható lehet. A rosszul kezelt elbocsátási áldozatok elmélyítik azt a bizalmatlanságot, amelyet a túlélők vállalnak.
A szorongás és a motiváció hiánya a munkatársak elvesztését is kiküszöböli. A kutatások azt mutatják, hogy sok alkalmazott polírozza az önéletrajzukat és elkezdi az álláskeresést.
Ezek a pozitív cselekvések segítik a leépítés túlélőinek abban, hogy jobban irányítsák a helyzetüket - de rossz hír a vállalat számára.
Néhány kulcsfontosságú játékos úgy dönthet, hogy nem akar maradni, várva a következő rossz hírt, a bizalmatlanság, a harag és a bizonytalanság környezetében.
A kiküldött munkatársakat a túlélő hozzátartozók elvesztik.
Ennek a veszteségnek a leküzdése az idő múlásával történő elengedés és a bánatmenetek átadása után történik.
A webhely szerint: "Sok mindent írt a veszteség kezelésének folyamatáról. Néhányan a bánatot szakaszokra osztották. Az Elisabeth Kubler-Ross munkáján alapuló leggyakrabban idézett szakaszok tagadás, harag, alku, depresszió és elfogadás.
A legutóbbi munka azt sugallja, hogy ezek inkább feladatok, mint szakaszok. Mindannyian átmennek rájuk más sorrendben, és át kell dolgoznunk, nem pedig passzívan meg kell tapasztalnunk őket. A végső szakasz, az elfogadás magában foglalja a bérletet és a továbblépést. "
Tippek a megküzdésre, amikor a munkatársak elvesztik állásukat
A létszámleépítéssel foglalkozó alkalmazottak válaszadására irányuló kutatások többsége a cigány áldozatokra összpontosított; kevés tanulmány foglalkozott azokkal az emberekkel, akik túlélték a pihenést. De ezek a tippek segítenek a munkatársainak elvesztésének érzelmi szempontjaival.
- Felismerjük, hogy az érzelmeid legitimek és az idő múlásával szükséges, hogy a jelenlegi érzelmi válasz intenzitása lecsökken. Olyan szervezetekben, ahol a vezetők felismerik és elismerik ezt az érzelmi összetevőt egy leépítésben, az alkalmazottak sokkal hamarabb visszatérnek a termelékenységhez.
- Felismeri, hogy a Kubler-Ross újabb, a bánatról szóló úttörő tanulmányaira vonatkozóan meg kell tapasztalnia mindazokat a veszteségeket .
- Keressen hozzáférést a felügyelőhöz ; feltételezve, hogy az Ön felügyelője könnyen elérhető és észrevehető az alkalmazottak körében, és becsületes, megbízható és hozzáértő, az Ön felügyelőjével töltött idejének segítenie kell abban, hogy megnyugodjon.
- Próbálja meg újra létrehozni a napi mintákat , amelyeket a megszüntetés előtt tapasztalt. Míg az irodában sok időt töltenek a munkavállalók az elbocsátások utáni helyzetről, annál hamarabb készítheti el korábbi mintáit, annál jobb a mentális egészségedre.
- Kényeztesse magát kedvesen. Itt az ideje, hogy enni egy részét a kedvenc kényelmes ételét. Van csokoládé? Ossza meg munkatársaival. Hozd a takarmányt vagy cookie-kat, amelyeket a munkatársak megoszthatnak. A kis gesztusok sokat jelentenek a munkahelyi elbocsátások után.
- Beszélje meg az érzéseit a munkatársaival, akik valószínűleg veszteségeket tapasztalnak éppúgy, mint te. Kényelmezheti egymást. A jelentős munkahelyen kívüli többiek jó hangzású táblákat is készítenek.
- Figyelembe kell venni a kiküldött munkatársak igényeit. Ezek a barátaid, és súlyos problémákat tapasztalnak az önértékeléssel és a veszteséggel kapcsolatban. Olyan sokan kötik meg annyira az identitásukat és az önbecsülésüket abban, amit egy életre késztetnek, hogy egy elbocsátás nagy erőfeszítés a maguk, a hozzáértésük és az önértékük érzésének.
Jó kedvességet teszel neked, és akkor is jobban érzed magad, ha a heti munkanapodat folytatja a letelepedett munkatársával. Hagyja, hogy az elhunyt egykori munkatársa szellőztesse, és hallgassa meg, hogyan támogathatja a támogatást. Néha az aktív hallgatás mindössze annyit tesz szükségessé. - Úgy érzed, hogy proaktív küldetésed és célod van, amikor összekapcsolod a letelepedett munkatársaidat a Facebookon, a LinkedIn-en és a többi online közösségi hálózaton. Minden, amit tehetünk, hogy segítsen nekik kibővíteni hálózataikat és hatékonyan végezzen munkakeresést , a barátainak értékelni fogják.
- A kommunikáció létfontosságú a megszüntetés után. De ne felejtsük el, hogy a középvezetők, akik általában kommunikálnak, szintén veszteséget és aggodalmat éreznek saját munkájukban. (Gyakran vezetők lesznek az elsőek.)
Ha nem kapja meg a kezelőtől a szükséges kommunikációt, kérdéseket tegyen fel, és töltsön időt vele. Menj után, amire szükséged van; ne várjon a kommunikáció lefelé áramlását. - Remélhetőleg a szervezet felismerte a fennmaradó alkalmazottak értékelésének fontosságát . De ha a jutalmak, az elismerés és az értékelési lehetőségek úgy tűnnek, hogy vékonyak, önként jelentkeznek egy munkavállalói morálbizottság elé.
A bizottság sokat tehet annak érdekében, hogy az elbocsátások következtében visszanyerje a szórakozást és a motivációt a munkahelyre. Gondoljunk a jégkrémek, a pattogatott kukorica gépekre és az ebédekre; a tevékenységeknek nem kell költségesnek lenniük. - Ha ezekre a lépésekre vállalkozik, de egyre inkább aggódnak és depressziósak, kérjen szakmai segítséget munkáltatói segítségnyújtási tervén (EAP) keresztül, vagy használja a magánbiztosítást a tanácsadásra.
A munkavállalók elbocsátásának érzelmi szempontjait a legnehezebb megnyugtatni, de a túlélők elbocsátása után több további eredmény is van.
Kezdetben megvitattuk a munkatársaink elvesztésének érzelmi szempontjait. További gondolatai vannak a munkalehetőség megszüntetése után.
A szenvedély, a kreativitás és az elkötelezettség a feloldás után
A munkavállalók elbocsátása után a fennmaradó alkalmazottak szenvedélyének, kreativitásának és elkötelezettségének megragadása kulcsfontosságú a sikeres jövőért. A túlélőként betöltött szerep, hogy hozzájáruljon a sikerhez.
A munkát végző alkalmazottak tendenciája az, hogy leálljanak a radar alatt, és ne kerüljenek észrevenni. Megakadályozza a kreativitást, a kockázatvállalást és az előretekintést. Ez éppen az ellenkezője annak, amit a céged szüksége van tőled.
Kevesebb alkalmazottnál, csendesebb munkahelyen és az elbocsátások érzelmi traumájánál nehéz a többi csapattársat arra ösztönözni, hogy hozzájáruljon a további elbocsátások elkerüléséhez szükséges szinten. Pontosan ezt kell tenni a munkavállalóknak. Fokozzon, fokozza a kreativitást, figyeljen a vállalat küldetésére és jövőképére , és járuljon hozzá a legjobb erőfeszítésekhez és ötletekhez.
Több munka marad a felesleges túlélőknek
A munkaszerződés során több munkát kell folytatni a munkát végző munkavállalók számára. Azok, akiket elbocsátottak, teljes munkájukat elhagyják mások számára. Ez így van. Ha nem ismeri fel, ez olyan, mint a strucc a fején a homokban.
Semmiféle elrejtés nem teszi ezt a tényt. A hiányzó munkatárs munkájának felkutatásának legjobb módja az, hogy találkozzon a csapattal vagy a részleggel foglalkozó munkacsoporttal a vezetőjével, hogy meghatározza, hogy mit kell elérni az ügyfelek számára.
Nem tudsz mindent elérni, amire a munkatársa hozzájárult, így a saját munkája jelentősen megváltozhat. Előfordulhat, hogy el kell távolítania azokat a komponenseket, amelyek nem közvetlenül szolgálják a belső vagy külső ügyfeleket.
A megbeszélés során, amely a folyamatos folyamatfejlesztést hangsúlyozza, a leginkább a túlélő hozzátartozóit szolgálja. Kevesebb lépés és kevésbé időt fordítanak a tanszék munkafolyamatainak további elemeire a munka megkönnyítése és a felesleges lépések kiküszöbölése érdekében. De néha többre van szükség.
Tekintsd át a szervezeted szerkezetátalakítását az elbocsátás utáni időszakban
A munka megvalósítása jelentheti a szervezet átalakítását. Talán a szerkezetátalakításra vonatkozó kezdeti terveket a vezetés vezette az elbocsátások előtt. Valójában ezek a tervek gyakran meghatározzák, ki van elbocsátva.
Ha nem, akkor most lehet megfelelő idő ahhoz, hogy megállapítsuk, hogy a reklám, a marketing és a közönség mint példaként ugyanazon esernyő tartozik. Remélhetőleg a szervezetében betöltött szerepében lehetőséged lesz arra, hogy befolyásolja a munkafolyamat részeit, amelyek befolyásolják a munkáját.
Ha nem kérdezed meg a kezelőed, kérdezd meg a részvételt. Ez elengedhetetlen az Ön elkötelezettségéhez és motivációjához, ahogyan a szervezet a megszüntetésből indul
Anne C. Erlebach, Norman E. Amundson, William A. Borgen és Sharalyn Jordan tanulmányai azt mutatják, hogy a gyászoló munkatársakat megnyugtatták, amikor részt vehettek a szerkezetátalakítási folyamatban. Ők inkább elkötelezték magukat, hogy a szervezet új sikerre lép.
Ugyanez a tanulmány rámutatott, hogy "a túlélők kritizáltak a folyamat szempontjairól, amelyek ellentétesnek, pazarló erőforrásoknak vagy tisztességtelennek tűntek". A szerkezetátalakítás és a győzelem átszervezése mindenki számára. Kérjen részt a folyamat részeként.
A betolások soha nem pozitív élmény. Elvesztette a szeretett munkatársait, a munkateher növekedhet, a feszültség érzékelhető a munkahelyen, és olyan érzelmek vannak, amelyek fájdalmasak és félrevezetőek. Bízom abban, hogy ezek az ötletek segítenek a tapasztalatok időjárásának.
Kérjük, ossza meg tippjeit a letelepedett munkatársak elvesztésének kezelésére.