Az elutasítás tapasztalata fájdalmas, de lehetséges tanulási tapasztalat is.
Ezt a két feladatot csak akkor érheti el: tanulni és reagálni a kívánt üzenetre. Ha hajlandóak személyes bátorságot gyakorolni és az elutasítás után visszajelzést keresni, mindkettőt megteheted.
Tapasztalja a munkahelyi elutasítást?
A tényleges elutasítás és az elutasítás érzése számos munkahelyi helyzetben fordul elő. Valójában az elutasítás nagy és kis eseményekből és tevékenységekből származik. A visszautasítás váratlanul megüthet, vagy előre meg tudja várni, hogy a nyerési esélye alapján keresett szerződést kötött. Az elutasítás akkor tapasztalható, ha:
- Nem kapott bejelentett promóciót ,
- Nincs kiválasztva szilva hozzárendelésére,
- Nem sikerült meghívót kapni egy népszerű munkatársak számára,
- A vonzó kolléga elutasította a dátumot,
- Nincs egy olyan kívánatos, jól látható projekthez rendelve,
- Ha a főnököd megszakítja a negyedik heti találkozóját egy sorban veled,
- Elvesztette az eladást egy versenytársnak,
- Kapott egy kisebb, mint a várható fizetésemelés ,
- Jelentős munkatársaknak kellett volna hitelt szerezniük egy olyan projekthez, amelyhez hozzájárult, vagy
- Nyilvánosan hibáztatták és kritizálták a javaslatok hibáit.
Itt van 7 lépcső a munkahelyi elutasítással foglalkozni
Megtanulhatja, hogy hatékonyan kezelje az elutasítást.
Lehet, hogy soha nem irányítod a szomorú és boldogtalan érzéseket, amelyek a munka elutasításával járnak, de sokkal kényelmesebbé válhat az elutasítással szemben. Az elutasítással foglalkozom.
Az elutasítás személyesen történő elutasítása sokkal nehezebbé teszi Önt érzelmileg. Sokkal jobb lemondani a személyes elutasítás érzéseiről, és a körülményeket objektíven figyelembe venni, amennyit csak tudsz.
Itt van a hét lépés, amit meg kell tenni a munkahelyi elutasítás kezeléséhez.
Növelje a bátorságát. Valószínűleg eléggé érzed magad az elutasítás eredményeként. Szóval, először dolgoznia kell. Adj magadnak egy pep beszélgetést. Ha a belső hangja negativitást fejez ki, mondja el a hangnak, hogy nem megfelelő.
Gondoljon bele minden olyan pozitívumra, amelyet akkor tapasztal, ha bátor vagy, és próbáljon megtudni mindent, amit tudsz az elutasítás okairól és körülményeiről.
Felismeri, hogy az elutasítás tisztességes és pártatlan lehet. Talán a jelölt jobban képzett, mint te a lehetőségért. Talán a munkatársa már hosszú távú kapcsolatban áll. Lehet, hogy a munkatársát a múltban már nem hívták a szőnyegre negatív magatartás miatt - mivel más alkalmazottak nem voltak hajlandók gyakorolni a szakmai bátorságot .
Bármi legyen is az oka, soha nem fogod megérteni és elutasítani az elutasítást, ha nem tudod összeszedni a bátorságot, hogy a fejét legyőzze.
Kezelje az érzelmeit. Persze, rosszul érzed magad. Viszont nem kaphat visszajelzést a munkatársától vagy a főnöktől, ha sírsz az értekezleten. Ha dühös vagy, és hagyod, hogy belerakódjon a beszélgetésbe, ugyanaz lesz. A legtöbb munkatárs nem akar fájdalmat okozni.
Ha a munkatársa vagy a főnöke úgy érzi, mintha a fájdalom és az érzelmi kitörés a veled való beszélgetés eredménye lenne, kevesebb visszajelzést kapnak. Vagy, ami még rosszabb, az Ön által kapott visszajelzést úgy kell tisztáznunk, hogy ritkán cselekvésre vagy relevanciára van szükség. A legrosszabb? A főnöke vagy munkatársainak érzelmei manipulálnak majd; ez soha nem pozitív tényező a teljesítményének javításában , a vállalat kilátásai között, vagy a kezdeti elutasítás után.
Keressen egy lehetőséget arra, hogy visszajelzést kérjen és információt gyűjtsön. Lehet, hogy a munkatársait vagy a menedzsereit a munkád negatív megközelítésével hajtja végre. Talán annyira energiát költenek a válogató részletekre, hogy a projektcsapatok nem akarnak veled dolgozni. Lehet, hogy oly gyakran győzedelmeskedik sikereiről és céljairól, hogy a munkatársak elkerülik Önt és nem támogatják Önt.
Most itt az idő, hogy kitaláljuk, miért utasították el. Ha nyitott a visszajelzések fogadására és a munkatársak nyitottságának bemutatására, sok visszajelzést kap. Ha vitatkozni, tagadni, hibáztatni vagy megtámadni a visszajelzést nyújtó személyt, az azonnal kiszárad.
Tanulj az elutasításból. Feldolgozza a kéréseiről kapott összes információt visszacsatolás céljából. Próbálja meg fenntartani a nyitottságot a tanuláshoz, amit mondanak, nem pedig automatikusan visszautasítja a visszajelzést.
Az összes olyan szó közepén, amelyet az emberek használnak, hogy tájékoztassák Önt a hiányosságairól vagy egy másik alkalmazott jobb képzettségéről, keresd meg a használni kívánt információk kernelét.
Ha automatikusan elutasítja az információkat, akkor nem fog megtudni, és nem tudja megváltoztatni a teljesítményét vagy viselkedését. A hallgatás kevesebb, mint pozitív visszajelzés magadról nehéz. Ön emberi és az érzelmeid vannak bevonva.
A visszajelzést nyújtó emberek emberiek is. Lehet, hogy a saját elégedetlenségük miatt fénylik a hiányosságokra. Szóval, hallgatni kell, amit nem mondanak. Kérjen konkrét kérdéseket, hogy többet megtudjon.
Ne feledje, jogában áll visszautasítani a visszajelzések egy részét vagy egészét attól függően, hogy Ön szerint valóra és hasznos-e. De tanulj meg minden információt, amit kapsz. Használjon bármilyen információt, amire készen áll, amikor a következő lehetőség merül fel.
Tegye meg a pozitív lépéseket annak érdekében, hogy fejlessze vagy megváltoztassa azokat a területeket, amelyekről visszajelzést kapott. Tegyen egy tervet magadnak, és talán bevonhatja a vezetőjét a beszélgetésbe, a kapcsolat minőségétől függően. Olyan munkatársak azonosítása, akik visszajelzést adnak a javításról. Kezdje el a szükséges változtatásokat.
Attól függően, hogy milyen tanácsot kapott, lehet, hogy felsorolja a lépések lépéseit, hogy felkészüljön a következő lehetőségre. Például vállalati tandíj támogatással vagy anélkül, vegye részt a szükséges osztályokban, ha ez az elutasításukban mutatkozó hiányosság volt.
Dolgozzon a vezetőjével, hogy azonosítsa azokat a módokat, amelyeken keresztül szerezheti meg a promócióhoz vagy az oldalsó lehetőségekhez szükséges élményt. A legfontosabb a terv elkészítése és végrehajtása.
Szükséges konkrét munkahelyi akciók, amelyeknek kevés közük van a teljesítmény javításához, szintén elutasítással járhatnak. Ha rájössz, hogy árazása nem fogja verni a versenyt, akkor dolgozzon együtt a megfelelő emberekkel az árképzés megváltoztatásához.
Találkozzon azzal a munkatársával, aki elismerte a munkáját, és elmondja neki, hogy a jövőben nem fogja elviselni. Ha ismét ezzel a munkatársával dolgozik, ügyeljen arra, hogy figyelemmel kísérje a viselkedést, és győződjön meg arról, hogy a főnöke tisztában van a helyzetével. Ne hagyja, hogy másoktól ismételje meg a viselkedését.
Győződjön meg arról, hogy a megfelelő emberek tudják, hogy pozitív lépéseket tesz a javítás érdekében. Senki sem figyelemmel kíséri a fejlődést és a tapasztalatot. A munkatársaidnak és a vezetõknek túl sokat kell tenniük a saját munkájukban. Tehát fontos, és az Ön érdeke szerint, hogy alkalmanként saját kürtjét veszi. Nem ellenszenves, de hagyja, hogy a befolyásos munkatársak tudják, mit teszel a javítás érdekében.
Mondja el a tanfolyamot, amelyet a főnöke vagy a csapatvezetőnek csodál. Ismerkedjen meg azzal a menedzserrel, akiről a kezdeti elutasítást megkapta, hogy ismerje a fejlesztési tervét. Amellett, hogy felhívja a figyelmét az erőfeszítéseire, jelzi, hogy amikor tanácsot kér, akkor vidd el. A menedzser pozitívan reagál a fejlesztési erőfeszítéseire.
Végül oké, hogy vigasztalást és együttérzést keressek a barátaidtól, a családodtól és a különleges munkatársaktól. Csak győződjön meg róla, hogy a szimpátia rövid távú. Az együttérzés nem tud az utat csinálni abban a dolgban, amire meg kell tennie, hogy felkészüljön, amikor a következő lehetőség jön az utatokra.
Senki nem szereti a nyafogást, csak egy kicsit nyöszörgött, majd továbblép. Ez a következő lehetőség csak a jelenlegi látómezőn túl vár. Legyen készen, amikor megérkezik.