Hogyan szerez egy munkatársat a szervezet?
Az alábbiak szerint a szervezetek növelik az alkalmazottak fizetését a fizetések emelésekor.
- Egyes szervezetek az éves teljesítményértékelés során a munkavállalók felülvizsgálata alapján emelnek emeléseket. Ezt a fajta emelést gyakran az alkalmazottak rangsorolásán alapulják (1-5, például az egyes számértékekhez rendelt bérek százalékos aránya alapján).
Ez a fajta emelkedés szubjektív, mivel a vezető véleménye gyakran a munkavállaló növekedésének fő meghatározója. Néhány szervezet nagyszerűen ment keresztül, hogy eltávolítsa a vezető véleményét a mixben. Kifejlesztettek egy bonyolult, időigényes, létrehozó rendszert az egyes számok kiválasztásához. Például, ha 5-t keres, a munkavállalónak el kell végeznie ezt a tíz tételt. - Más szervezetek elosztják az emeléseket, például egy 2,5% -os megélhetési költség emelést, ugyanúgy, mint minden évben évente vagy kétévente. Ez a fajta bérnövekedés nem motiválja a munkavállalókat teljesítményük javítására vagy a munkavállalói szerepvállalás előmozdítására . Ha minden alkalmazott ugyanolyan növekedést kap évente, akkor miért excel?
- A szerződés megkövetelheti a munkavállalóknak a szerződésben meghatározott tényezők alapján történő emelését, például az unió által képviselt munkahelyeken kötött szerződéseket. Általában tárgyalnak és a felemelések egyértelműek, a megtárgyalt kompenzációs rendszer alapján.
Még egyszer, amikor a munkavállalók ugyanazt az emelést kapják, az emelés nem motiválja és jutalmazza a szervezet legjobban teljesítő munkatársait. A legjobb munkatársaid sajnálják, hogy ugyanolyan mértékben kompenzálják őket, mint a kevésbé hatékonyan teljesítő személyek.
- A kormányzati és egyéb nonprofit szervezetek megemelhetik azokat a követelményeket, amelyeket világosan megfogalmaznak az összes alkalmazott számára, és az alkalmazottak életstílusára, a szervezeti fizetési fokozatokra és a munkakörülményekre és a fizetési tartományon belüli kötelezettségekre alapozva.
Ez a fizetési rendszer biztosítja a munkavállalónak azt az utat, hogy több pénzt bocsásson a promóciók, az oldalirányú mozgások és a kibővített munkakörülmények között. De még mindig nem olyan motiváló vagy jutalmazó, mint az érdemeken alapuló emelés. - Az emelés díjazhatja a munkavállalók hozzájárulását. A munkavállaló olyan jelentős hozzájárulást is nyújthat, amelyhez a hozzájárulás elismeréséért emelést kap. Ez a munkavállaló sikeres bérmegállapodásából is származhat . A szervezet szokásos bér-felülvizsgálati ütemtervén kívül a sikeres bérmegállapodás gyakran a jelentős hozzájárulások eredménye.
- Végül, egyes szervezetek megpróbálnak emelni minden munkavállalót a munkavállaló teljesítménye és hozzájárulása alapján a lekötött időszak alatt. Ez a fajta érdemi emelkedés vagy érdemes emelés egyre fontosabb a magánszektorban. Úgy ismerik fel, hogy vonzza és tartsa meg a legjobb alkalmazottakat, miközben ösztönzi azokat az embereket, akik nem járulnak hozzá a nullához.
Amikor a munkáltatók ténylegesen nulla dollárt emelnek, további dollárral rendelkeznek a fizetési költségvetésben, hogy a legerősebb közreműködőkhöz adjanak többet.
A munkavállaló - különösen a magánszektorban - kérheti az emelést, ha a munkavállaló úgy véli, hogy munkapiaci hozzájárulása a fizetésemelést érdemli. Az emelés általában egy olyan foglalkoztatási eseményt is kíséri, mint pl. Promóció , oldalirányú mozgás , különleges megbízás vagy csapatvezetési szerep, hogy számos példát említsen az emelést előidéző munkamódosításokra / -javításokra.
Szintén ismert: fizetésemelés, fizetésemelés, fizetésemelés, fizetésemelés