Miért dolgoznak a szervezetek az alkalmazottak teljesítményének értékelése során?
A vezetők gyűlölik a dolgozók véleményét, mert nem szeretik az alkalmazottak munkájának megítélésében. Tudják, hogy ha a teljesítményértékelés kisebb, mint a csillag, akkor kockáztatják a munkavállaló elidegenítését .
Ugyanakkor az alkalmazottak gyűlölik a teljesítményértékelést, mert nem szeretik megítélni. Általában és negatívan javasolják a teljesítmény javítását .
A teljesítmény menedzsment viszont az előnyöket nyújtja a szervezetek számára a teljesítményértékelés során. De a teljesítmény menedzsment, hatékonyan és a megfelelő gondolkodásmóddal is részt vesz, ugyanazokat a célokat érinti, és még sok mást. A teljesítmény menedzsment további előnyöket nyújt mind a menedzser, mind a munkavállaló számára.
A kérdés az asztalon jelenleg az, hogy a szervezetek miért szeretnék megkérni a munkavállalókat, hogy vegyenek részt a munkavállalói teljesítményértékelésben vagy a teljesítmény-menedzsment rendszerben . Jó oka van a teljesítményértékelés alapkoncepciójának támogatására. A hagyományos folyamat kevés rajongója.
Ahol az alkalmazottak teljesítményének értékelése illik
Bizonyos formában a legtöbb szervezetnek van egy átfogó terve az üzleti sikerre.
Ez a siker biztosítja a munkavállalói teljesítményértékelési folyamatot, beleértve a célok meghatározását , a teljesítménymérést, a rendszeres teljesítményvisszajelzést , az önértékelést , a munkavállalók elismerését és a munkavállalói haladás dokumentálását .
A gondossággal és megértéssel végzett folyamat - segít az alkalmazottaknak abban, hogy a munkájuk és a várható hozzájárulások hogyan illeszkednek szervezetük nagyobb képébe.
A hatékonyabb értékelési folyamatok megvalósítják ezeket a célokat, és további előnyökkel járnak. A dokumentált teljesítményértékelések olyan kommunikációs eszközök, amelyek biztosítják, hogy a felügyelő és az adatszolgáltató munkatársai tisztában legyenek az egyes alkalmazottak munkakörülményeivel.
Az értékelés közli a kívánt kimeneteleket vagy outputokat, amelyek az egyes alkalmazottak munkájához szükségesek, és meghatározza, hogy miként mérik őket.
Az alkalmazottak teljesítményének értékelése
Ezek a hatékony munkavállalói értékelési folyamat öt célja.
1. A munkavállaló és a felügyelő egyértelműen tisztában van a munkavállaló céljaival , elvárható kimeneteleivel és kimeneteivel, valamint a befizetések sikerességének értékelésével. Az alkalmazotti értékelésben az a cél, hogy magas szintű minőséget és mennyiséget motiváljon a munkavállaló által végzett munkában.
2. A legjobb alkalmazotti teljesítményértékelések célja az alkalmazottak fejlesztése és szervezeti fejlesztése is. A munkavállalói teljesítményértékelés segíti az alkalmazottakat a személyes fejlődés és a szervezeti célok elérésében. A célok leírása a munkavállalót egy lépéssel közelebb hozza a megvalósításához.
Mivel a célok, a szállítmányok és a mérések egy hatékony munkavállalói teljesítményértékelésen keresztül tárgyalandók, a munkavállaló és a felügyelő elkötelezett a megvalósításuk mellett.
Az írásos személyes fejlesztési célok a szervezet elkötelezettségét jelentik, hogy segítsék a munkavállalót a pályafutásának növekedésében .
3. Az alkalmazottak teljesítményének értékelése jogi, etikai és látható bizonyítékot szolgáltat arról, hogy a munkavállalók aktívan részt vettek munkájuk követelményeinek és teljesítményének megértésében. A kísérő célbeállítás, a teljesítményre vonatkozó visszajelzések és a dokumentáció biztosítja, hogy az alkalmazottak megértsék a szükséges kimeneteket. A munkavállalói teljesítményértékelés célja, hogy pontos felmérési dokumentációt hozzon létre a munkavállaló és a munkáltató védelmére.
Abban az esetben, ha a munkavállaló nem sikerül, vagy javítja munkája teljesítményét, a teljesítményértékelési dokumentáció felhasználható egy teljesítményfejlesztési terv (PIP) kifejlesztésére.
Ez a terv részletesebb célokat szolgáltat gyakoribb visszajelzéssel az olyan alkalmazottak számára, akiknek a feladata.
A PIP célja a munkavállaló teljesítményének javítása, de a nem teljesítés fegyelmi intézkedést eredményezhet a munkaviszony megszüntetéséig .
4. Számos szervezetben numerikus rangsorolás alkalmazható az alkalmazottak teljesítményének összehasonlítására más alkalmazottak teljesítményével. A numerikus értékelések ezen rendszerek gyakori összetevői is.
Nem számít, mennyire tisztességes és megkülönböztetéstől mentes, ezek a minősítések a minősítési kritériumok végtelen megállapításán keresztül jelennek meg, alapvetően az igazgatói véleményt képviselik a munkavállaló teljesítményéről. Ezért nem ajánlott számszerű összetevőket egy alkalmazott teljesítményértékelési folyamatban.
5. A munkavállalói teljesítményértékelés bizonyítékul szolgál a megkülönböztetésmentes promóciós , fizetési és elismerési folyamatokra. Ez fontos szempont a képzési vezetők számára, hogy következetes, rendszeres, megkülönböztetésmentes munkavégzés-értékelést végezzenek . Biztosítani kívánja a munkavállalóknak a munka elvégzéséhez való hozzájárulásának méltányos mérését,
A siker dokumentálása és a célok elmulasztása a munkavállalói teljesítményértékelési folyamat kritikus eleme.
Míg a munkavállalói teljesítményértékelő rendszerek sokféle formát öltenek a szervezetről a szervezetre, ezek a komponensek, amelyeket a szervezetek a legvalószínűbben tartalmaznak. Néhány hatékonyabb, mint mások.
De a munkavállalói teljesítményértékelési rendszer, vagy az értékelési folyamat vagy a teljesítménykezelési folyamat célja hasonló. A különbségek a megközelítésben és a részletekben jelennek meg. És ez mindent el lehet érni, hogy a teljesítményértékelési rendszert a munkavállalók érzékelik és végzik.