A munkavállalói önértékelés növeli a teljesítménykezelési folyamatot
A munkavállalói önértékelés biztosítja, hogy az alkalmazottak elgondolkodva készítsenek teljesítményfejlesztési tervüket vagy értékelő találkozójukat vezetőikkel.
Hasznos lehetõséget biztosít arra, hogy az alkalmazottak komolyan fontolják meg teljesítményüket és hozzájárulásaikat.
Ez különösen fontos, ha arra ösztönözni szeretné alkalmazottait, hogy nyújtsanak célokat. A lehetőségekről való önreflexió fokozhatja a további, magasabb és okosabb célok elérését. Nem ugyanaz, mint a menedzser elvárása tőlük. Ez sokkal jobb teljesítményt nyújt, amikor a munkavállaló emeli a várakozásokat .
A munkavállalói önértékelés egy karrierfejlesztési eszköz
A munkavállalói önértékelés arra ösztönzi az alkalmazottakat, hogy gondolkodjanak és tervezzenek jövőjüket a szervezetével kapcsolatban. Meg tudják célozni a következő lehetőséget, a lehetséges promóciókat, a különböző munkahelyeket, amelyeket szeretnék kipróbálni, és a keresztezést, amit szerettek volna szerezni. Az önértékelés lehetőséget nyújt arra is, hogy a munkavállalók a céggel vagy egy másik munkáltatóval gondolkodhassanak.
Használja a cég hagyományos teljesítményértékelési rendszert ? Vagy a vállalat folytatólagosan gondolkodó teljesítménykezelési folyamatot folytat?
Bármelyik módszert alkalmazza a vállalat az alkalmazottak teljesítményének fejlesztésére, vegye fontolóra, hogy a munkavállaló önértékelését szerves részévé tegye a folyamatban.
Az alkalmazottak nagyra értékelik majd a beadási lehetőséget, és a vezetők további betekintést kapnak a munkavállaló motivációjával és izgalmával.
Miért alkalmazza az alkalmazottak önértékelését?
Egy önértékelés során a munkavállaló olyan kérdésekre válaszol, amelyek segítik a munkavállaló értékelését az értékelési időszak alatt. Ez egy olyan gondolkodási folyamaton keresztül irányítja az alkalmazottakat, amelyek lehetővé teszik számára, hogy a teljesítmény számos aspektusára és árnyalatára összpontosítson.
A munkatársaknak fel kell készülniük arra, hogy gondolkodjanak a teljesítmény minden összetevőjéről, a munkaköri leírásról a kitűzött célokra, és vegyék fel a szakmai fejlődést a mixbe. Ez a strukturált megközelítés a teljesítménymenedzsment és a tervezés számára segít a munkavállalónak megvizsgálni jelenlegi és kívánt hozzájárulási szintjét.
Ez az önértékelés megnyitja a beszélgetést a munkavállaló és a menedzser között a teljesítményértékelési találkozón. Az önértékelés és az egyidejű bevallás magatartása miatt a munkavállaló felülvizsgálja a célokat, értékeli az előrehaladást, és gondosan megvizsgálja a munkahely és a karrierfejlesztés területeit.
A teljesítményértékelés célja
A teljesítményértékelés elsődleges célja, hogy ösztönözze a munkatevékenység kommunikációját a menedzser és az alkalmazottai között.
Ezenkívül a teljesítményértékelő találkozó ideális idő a következők megvitatására:
- az elvégzett munka minősége és mennyisége az értékelés időszaka alatt,
- az üzleti célokat a negyedévre vagy az értékelési időszakra,
- a teljesítmény javításának és javításának céljai, és
- a következő lépés az Ön személyes és üzleti fejlődéséhez az Ön munkájában és karrierjében.
Ajánlott megközelítés az alkalmazottak önértékeléséhez
Használja ezeket az önértékelési kérdéseket, hogy felkészüljön a teljesítményértékelésre és az értékelő megbeszélésre az ügyintézővel. Az önértékelés elvégzése biztosítja Önt:
- időt takaríthat meg és értékelheti munkateljesítményét az utolsó teljesítményértékelés vagy teljesítményfejlesztési terv összeállítás óta,
- gondolkodj a munkádról, a karrieredről és a személyes fejlődésről az utolsó teljesítményértékelés óta,
- gondolkodj azon munka, karrier és személyes fejlesztési célok között, amelyeket a teljesítményértékelési időszak alatt szeretnél elérni,
- meghatározhatja azokat a területeket, amelyeken a teljesítmény-felhasználási munkatársat és a menedzser visszajelzéseit javítani szeretné az értékelési időszak alatt,
- meghatározza, hogy van-e olyan alkotóeleme, amely jobban illeszkedik a szervezet más részébe,
- eldöntheti, hogy időt töltesz-e olyan feladatokkal szemben, amelyek megakadályozzák Önt abban, hogy hozzájáruljon ahhoz a kimenethez, amelyet a szervezetnek a leginkább szüksége van tőled,
- állítsa be munkaköri leírását, hogy jobban tükrözze, mit csinál,
- felkészülsz arra, hogy megkérdezze vezetői véleményét arról, hogy miként teljesít, és hogy szüksége van-e rájuk olyan konkrét eredményekre, amelyeket jelenleg nem termel, és
- Felkészüljenek az Ön vezetőjével való kapcsolattartásra, hogy segítsenek a teljesítményértékelésnek a beszélgetés során, nem csak az ügyvezető megítélése alapján.
Használja ezeket az ajánlott önértékelési kérdéseket, hogy gondosan felkészüljenek a teljesítményfejlesztő beszélgetésre.
A gondos felkészülés után kérjük, küldje el önértékelésének másolatát a vezetőjéhez és a Humánerőforrás osztályhoz, mielőtt teljesítményfejlesztési és értékelő megbeszélést tartana.