Tippek a vezetőknek a teljesítményértékelések javításához

Olvasói kérdés: Hogyan tudják a vezetők javítani a teljesítménybecsléseket?

A nagyvállalatok vezetői gyakran kötelesek betartani egy bizonyos munkavállalói teljesítményértékelés folyamatát. Hogyan képesek ezek a vezetők javítani a teljesítménybecsléseket, amikor nem képesek teljes mértékben felújítani a munkavállalói értékelési rendszert?

Válasz:

Nem minden kezelőnek van lehetősége arra, hogy befolyásolja vagy javítsa az általános teljesítményértékelési rendszert, amelyen belül működniük kell.

De minden menedzser megteheti azt a rendszert, amellyel foglalkoztak, és a teljesítményértékelési folyamatot pozitív, jutalmazó, előnyös folyamatgá változtatta mind a maguk, mind az alkalmazottak számára, akik jelentettek nekik.

A vezetők javíthatják a teljesítménybecsléseket, és hatékony kommunikációra , célbeállításra és fejlesztési eszközré alakíthatják az alkalmazottak számára, miközben a teljesítményértékelési rendszerük követelményei szerint működnek.

A vezetők elkezdhetik ezeket a teljesítményértékelési GYIK (gyakran feltett kérdések) javaslatait. Végül elkészülhetnek a szükséges teljesítményértékelő dokumentumokkal, de a teljesítményértékelési folyamatot a megközelítésük alapján hasznosíthatják.

Íme öt olyan menedzser, aki azonnal javíthatja a teljesítménybecsléseket.

Az öt ötletet azonnal felhasználhatja a teljesítménybecslések javítására.

Teljesítményértékelési tippek