A nagyvállalatok vezetői gyakran kötelesek betartani egy bizonyos munkavállalói teljesítményértékelés folyamatát. Hogyan képesek ezek a vezetők javítani a teljesítménybecsléseket, amikor nem képesek teljes mértékben felújítani a munkavállalói értékelési rendszert?
Válasz:
Nem minden kezelőnek van lehetősége arra, hogy befolyásolja vagy javítsa az általános teljesítményértékelési rendszert, amelyen belül működniük kell.
De minden menedzser megteheti azt a rendszert, amellyel foglalkoztak, és a teljesítményértékelési folyamatot pozitív, jutalmazó, előnyös folyamatgá változtatta mind a maguk, mind az alkalmazottak számára, akik jelentettek nekik.
A vezetők javíthatják a teljesítménybecsléseket, és hatékony kommunikációra , célbeállításra és fejlesztési eszközré alakíthatják az alkalmazottak számára, miközben a teljesítményértékelési rendszerük követelményei szerint működnek.
A vezetők elkezdhetik ezeket a teljesítményértékelési GYIK (gyakran feltett kérdések) javaslatait. Végül elkészülhetnek a szükséges teljesítményértékelő dokumentumokkal, de a teljesítményértékelési folyamatot a megközelítésük alapján hasznosíthatják.
Íme öt olyan menedzser, aki azonnal javíthatja a teljesítménybecsléseket.
- Használja a teljesítményértékelési dokumentumot rendszeresen, legalább negyedévente, egész évben az alkalmazottak fejlődésének felmérésére. A teljesítményértékelő dokumentum hasznos vitaindító. Összevonja a munkavállalói teljesítményadatokat egy helyen. A teljesítményértékelési jelentés a munkavállalók teljesítményének megbeszéléseiről egész évben számol. Képes képet nyújtani a munkavállaló teljesítményéről és előrehaladásáról egész évben.
- Rendszeresen nyújtson visszajelzést a munkavállalóknak - nem csak az éves teljesítményértékelésben. Az alkalmazottak, mint a rendszeres visszajelzések (különösen a millenniumi alkalmazottak ) és a hatékony vezetők napi időt vesznek igénybe az alkalmazottak visszajelzései miatt. A vezetők kényelmesebben reagálnak a visszajelzésekre, jobban reagálnak és problémákat okoznak, mielőtt azok nagyra válnak.
- Beszélje meg a munkavállalókat egy kétirányú beszélgetésben, amikor teljesítményük a téma. Javíthatja a teljesítményértékelést azzal, hogy bevonja a munkavállalót a vita során egész évben. Ezután a hivatalos teljesítményértékelési nap csak a szokásos teljesítménybeszélgetés kiterjesztése.
A hatékony teljesítménybecslések soha nem beszélnek egy menedzserről. Ha a menedzser még az idő felénél is beszél, a teljesítményértékelés nem kétirányú beszélgetés. Ez egy előadás. A beszélgetés többségének pozitív, megerősítő és fejlődési lehetősége legyen a munkavállaló számára. Végtére is, ez a színpad - helyesen történt. - Javítsa a teljesítményértékelést a munkavállalói önértékelés használatával a teljesítményértékelés előtt. Túlságosan sok manager ad a munkatársaknak egy példányt a tényleges formanyomtatványt a teljesítményértékelési találkozó előtt.
A legrosszabb esetekben, mind a menedzser, mind a munkavállaló kitölti a formanyomtatványt, megadja a munkavállalónak a besorolási fokozatot vagy pontszámot, majd eljut a teljesítményértékelési értekezletbe, betekintve pozícióira és nézőpontjaira.
Még rosszabb, hogy egyes vezetők azt mondják az alkalmazottaknak, hogy töltse ki teljesítményüket, és ha jó munkát végeznek, akkor a vezető aláírja. Ebben az ajánlásban a vezető érkezik az értekezletre az űrlapon feltüntetett ötletekkel; a munkavállaló jön az önértékelés kitöltve, majd - a vita kezdődik.
- A hatékony teljesítményértékelés bízik abban , hogy a munkavállalók megtegyék a megfelelő dolgot, ha tudják, mi a helyes. Következésképpen, a teljesítménycélok beállítása kritikus fontosságú, de a célok meghatározása mindenkinek a legfontosabb tényezője.
Állítsa be a célokat olyan módon, amely megerősíti a munkavállaló azon képességét, hogy tervezi és hajtsa végre a cél eléréséhez szükséges lépéseket. A teljesítményértékelésnek támogatnia és erősítenie kell a munkavállaló felhatalmazását , képesnek kell lennie arra, hogy a tanfolyamot a sikeres eredményekhez igazítsa. További információ a célok hasznosításáról .
Az öt ötletet azonnal felhasználhatja a teljesítménybecslések javítására.
Teljesítményértékelési tippek
- Hol a vezetők hibásak a teljesítményértékelésekkel?
- Hogyan kezelhetik a vezetők a teljesítménybecsléseket?
- Hogyan tud menedzser sikeresen megközelíteni a teljesítményértékelési célokat?