Nézd meg a Munkavállalói Nyereségrészesedés előnyeit és hátrányait
A nyereségrészesedés a változó fizetési terv egyik példája. A nyereségrészesedésben a vállalatvezetés az éves nyereség egy százalékát mint pénzkészletet jelöli, hogy osztozzon a munkavállalókkal vagy az alkalmazottak egy részével, például a vezetőkkel vagy a vezetőkkel és azok felett , mint amilyenek egy szervezeti diagramon találhatók .
A létrehozott pénzkészletet ezután megosztott alkalmazottakra osztják fel egy elosztási képlet segítségével. Ez a képlet cégenként változhat.
Megoszthatják részvények és kötvények, vagy egyenes készpénz.
A nyereségrészesedés az éves fizetés százalékaként történő elosztásakor - egy általános gyakorlat - alacsonyabb fizetéssel jár az alacsonyabb fizető állásokban dolgozó munkavállalókkal, és magasabb összegeket fordít a nagymértékben kompenzált alkalmazottakkal .
A magasan fizetett idősebb munkavállaló néha igen jelentős nyereségrészesedési bónuszt lát el - az éves fizetés 40 vagy 50 százaléka nem szokatlan a felső vezetésnél. Az alacsonyabb szintű alkalmazottak azonban csak a jövedelmének részeként látják el a fizetése 1-2 százalékát.
Ez tükrözi azt az elképzelést, hogy a nagyobb mértékben kompenzált alkalmazottak felelősek a vállalat irányításáért, döntéseket hoznak, nagyobb kockázatot vállalnak, és vezető szerepet vállalnak a többi alkalmazottnak .
Míg egy alacsonyabb szintű alkalmazott biztonságban van, hogy fizetése ugyanaz lesz, mint évről évre, talán szerény növekedéssel, egy magas szintű alkalmazott tudja, hogy ha nem biztosítja a vállalat sikerét, akkor a kártérítés jelentősen csökkenhet.
A nyereségrészesedési kifizetéseket általában csak akkor hajtják végre, ha a vállalat a megadott időtartamra nyereséges , vagy ha a munkaszerződéssel vagy a magas rangú munkavállalóval kötött munkaszerződés megköveteli a kártérítést. A szerződés nélküli személyek esetében a vállalat bármikor megváltoztathatja a terv feltételeit.
A nyereségrészesedés általában évente történik, miután az éves vállalat jövedelmezőségének végeredményeit kiszámították.
Egyes szervezetek azonban negyedévente fizetik a nyereségrészesedési költségeket, azzal a feltételezéssel, hogy a munkavállalók elismerése a leghatékonyabb, ha közelebb kerülnek azokhoz az eseményekhez, amelyeket fel kell ismerniük.
A munkáltatók választhatják, hogyan kell létrehozni profitmegosztási terveiket, de hivatalos tervet kell létrehozniuk a vonatkozó dokumentumokkal. A Munkaügyi Minisztérium azt ajánlja, hogy:
- Írásos tervdokumentum elfogadása,
- Rendeljen egy bizalmat a terv eszközeire,
- Fejleszteni kell a nyilvántartási rendszert, és
- Adjon meg tervadatokat a részvételre jogosult munkavállalóknak
A vállalatok eldönthetik, hogy maguk a terveket kezelik-e, vagy külső tervet adnak-e az adminisztrációhoz. A vállalatoknak szigorú nyilvántartást kell vezetniük, és szigorúan megbízzák a tervet. A tervdokumentumok olyan jogi dokumentumok, amelyeket pontosan be kell tartani. A vállalatok szabadon megváltoztathatják terveiket, de a megfelelő felügyelettel kell eljárniuk .
Pozitívek a profit megosztásáról
A profitmegosztás pozitív hatása az, hogy elküldi az üzenetet, hogy az összes alkalmazott együtt dolgozik ugyanazon a csapaton . A munkavállalóknak ugyanazok a céljaik vannak, és egyenértékűen jutalmazzák ezt a közös szolgáltatást az ügyfeleknek és a verseny hiánya egymással.
Azok az alkalmazottak, akik tudják, hogy pénzügyi előnyöket kapnak, ha a vállalat jól teljesít, nagyobb valószínűséggel szeretnék a vállalat sikerét. Ők érdekeltek a cég sikerében.
Például egy olyan értékesítési részleg, amely az egyéni alkalmazottak teljesítményén alapuló jutalékokat fizet, nem épít fel ilyen csapatérzetet . Minden alkalmazott saját maga, és így jár el. A munkatársak, akik elkötelezték magukat a csapat és az alkalmazottak közötti együttmûködés mellett, osztoznak az összes tanszék alkalmazottaival megszerzett jutalékokkal.
A nyereségrészesedés gyengesége
A nyereségrészesedési tervek gyengesége az, hogy az egyéni munkavállalók nem láthatják és tudják a saját munkájuk és fellépéseik hatását a vállalat nyereségességére. Következésképpen, miközben a munkavállalók élvezik a profit-megosztó pénzüket, fokozatosan inkább jogosultság, mint motivációs tényező .
Természetesen a magasabb szintű munkatársak, akik általában nagyobb részesedést kapnak a nyereségrészesedésből, tudják, mi történik, és olyan döntéseket hoznak, amelyek hatással lehetnek az alsó sorra. Egy frontvonalbeli recepció nem fogja tudni, hogy az eladóval, az ügyfelekkel és az utcai véletlenszerű emberekkel való kapcsolatai ténylegesen különbséget tesznek a vállalat jövedelmezőségében.
A nyereségrészesedéssel az alkalmazottak részesülnek a nyereségrészesedésből, függetlenül teljesítményétől vagy hozzájárulásuktól.