A HR képzés hatékonyabbá tétele
Azonban a maximális pozitív hatás és a tanulás érdekében a képzésnek motivációra és vonzóbbá kell válnia.
HR Képzési példa
Ez az, amit a szexuális zaklatással és zaklatással foglalkozó képzéssel foglalkozunk.
Ez a képzés lesz az a példa, amelyet mindezen tippekhez használnak.
Kezdetben egy ügyfélszolgálat HR menedzsere küldött egy e-mailt minden vezetõnek és ügyvezetõnek, amelyben felkérték, hogy mentse el a három órás idõszakot a kötelezõ edzésre, hogy megakadályozzák a szexuális és más zaklatást a munkahelyükön.
Később rájöttem, hogy a csoportot teljesen zaklatják a gondolat, hogy három órát töltenek a zaklatásra. Szerencsére számomra az, amit beállítottak a képzési munkamenethez, az a video / DVD volt, amelyet megvásároltunk a szexuális zaklatás megelőzésére a HR Hero-től.
Szerencsére számomra is, mivel négyszer vettem figyelemmel az előkészületet, a videó nagyszerű volt. Elkészítettem az időt is, hogy feljegyezzem minden olyan munkahelyi zaklatást, amelyet az évek során tapasztalt. A valódi munkahelyi történetek annyira kritikusak a HR képzésekben, hogy a száraz anyagok életre kelnek.
A HR képzés eljöhet
Ezeket a lépéseket teheti, hogy a HR tréningek hatékonyak és élvezetesek legyenek a résztvevők számára. Vegyük fontolóra a szexuális zaklatás és a zaklatás edzésének javítására tett lépéseket.
- A képzés előkészítése kulcsfontosságú. Különösen a HR-vel kapcsolatos képzési témákban, például a zaklatásban, az FMLA-ban , az ADA-ban , a munkavállalók kézikönyveiben és az írásos munkaköri leírásokban, meg kell találnia és meg kell terveznie a közönség bekapcsolódásának módjait. A törvény vagy a politika hangos olvasása nem minősül képzésnek. Tekintse meg a vizuális és multimédiás támogatás, a vita, az igazi munka világából származó példákat és a kérdések időtartamát. Az esettanulmányok, amelyek reálisak az adott munkahelyen, kiváló tanulási eszköz.
- Többet kell tennie a HR-vel kapcsolatos képzésben - nem kevesebb. A nyomon követés és a vita javasolt. A vezetők és a felügyelők az elöljáróban vannak, amikor a munkavállalók teljesítményének és a munkahelyi igényeknek a kezelésére irányulnak -, és meg kell tenniük a megfelelő lépéseket. A zaklatásban, valamint más, joggal foglalkozó témákban, mint munkáltatónak, bizonyítania kell, hogy megtette a megfelelő lépéseket .
Sőt, annak bizonyítása, hogy azonnali lépéseket tett, és hogy az elkövetőre gyakorolt következmények súlyosak voltak, szintén kritikus. A zaklatás bármilyen formája ellenséges munkakörnyezetet teremthet, beleértve a szexuális zaklatást és annak kezelését. Az ellenséges munkakörnyezetet meghatározó bíróság meghatározása a közelmúltban a munkatársakra is kiterjedt. És az elöljáró vezetője általában az a személy, aki kezdeményezi és követi ezeket a lépéseket, ezért biztosnak kell lenni abban, hogy mit csinálnak. Tehát a nyomon követés olvasása és támogatása döntő fontosságú a felügyeleti hatékonyság szempontjából a problémák kezelésében.
A történetek a képzést élik. Próbáljon kihasználni az olyan oktatókat, akiknek sok valódi, valós idejű munkahelyi tapasztalata van, akik valódi történetekkel rendelkeznek. Ha a képzést belsőleg végzi, jöjjön be példákkal, amelyeket tapasztalt vagy kutatott.
- Tudja, milyen képzés kötelező az Ön államában vagy locale. Például Kaliforniában kétévente szexuális zaklatásra van szükség. Miért nem szokott hozzá, mielőtt a kormány megbízta?
- Győződjön meg arról, hogy a munkavállalói kézikönyvnek megfelelő politikákkal és magatartási normákkal kell rendelkeznie az alkalmazottak oktatásához és iránymutatások elkészítéséhez. A megfelelő politikák megadják azt a támogatást is, amely a munkahelyükön való végrehajtásukhoz szükséges.
A zaklatás mint a mi folyamatos példánk, a szakpolitikai kézikönyve zaklató politikát, politikát követel a vállalatánál végzett vizsgálatokra vonatkozóan, valamint egy olyan szabályt, amely tiltja a munkavállaló felügyeleti szerepét a jelentéstevő alkalmazottaitól. Ezekben a politikákban meg kell adni egy erősen megfogalmazott kijelentést, amely szerint a megtorlás nem engedélyezett a munkahelyén, függetlenül a panasz kimenetelétől.
Nem vagyok a nem-fraternizációs politikák rajongója. Úgy vélem, a munkahely az emberek logikus helyszíne, hogy találkozzanak és szeressenek, mindaddig, amíg a kapcsolatot tartó alkalmazottak követték a józan észre vonatkozó irányelveket . De a jelentést készítő személyzetet felügyelő felügyelők soha nem megfelelőek.
Vegye figyelembe a kötelező HR képzést, amit komolyan nyújt, mert a munkavállalói kapcsolatok problémáinak inkompetens kezelésének jogi következményei következményekkel járhatnak - és drágák. Mivel a kötelező HR képzést mindenképpen csinálod, miért nem teszed jól azt, hogy mind az Ön érdekeit, mind a munkavállalói érdekeit szolgálja?