A mentori kultúra jelképei
A mentori kultúra folyamatosan a szervezet mentorálási képességének, kompetenciájának és képességének megteremtésére összpontosít. A mentori kultúra folyamatosan ösztönzi a mentori kiválóság gyakorlatát:
- a szervezeten belüli mentori felkészültség megteremtése,
- több mentorálási lehetőség elősegítése és
- olyan támogató mechanizmusok kialakítása, amelyek biztosítják az egyéni és szervezeti mentori sikereket.
A mentori kultúrában nyolc tétel jelzi egymást, és erősíti egymást. Mindegyik jelen van, legalábbis bizonyos mértékig, bármennyire is nyilvánvalóvá válnak, attól függően, hogy a szervezet korábbi sikere a mentorálással.
Ha minden jel állandóan jelen van, a mentori kultúra teljesebb és erőteljesebb. Minthogy egyre több mindegyik fémjelzés megtalálható egy szervezetben, a mentori kultúra fokozatosan fenntarthatóbbá válik.
A mentori kultúra nyolc főszereplője
- Elszámoltathatóságot. Az elszámoltathatóság növeli a teljesítményt és hosszú távú eredményeket hoz. Megköveteli a közös szándékot, felelősségvállalást és tulajdonjogot, a cselekvés iránti elkötelezettséget és a gyakorlat következetességét. Az elszámoltathatóság nagyon konkrét feladatokat is magában foglal:
--célokat kitüzni,
- a várakozások megvilágítása,
- a szerepek és felelősségek meghatározása,
- a haladás figyelemmel kísérése és a mérési eredmények,
- visszacsatolás, és
- cselekvési célok meghatározása.
- Összehangolás. A kiigazítás az intézmény kultúráján belüli mentori gyakorlatok konzisztenciájára összpontosít. Az a feltételezésen alapul, hogy a mentorálás és a szervezet között már létezik kulturális illeszkedés, és hogy a mentori kezdeményezések is kapcsolódnak a nagyobb célokhoz, mint a program kezdeményezése. Ha a mentorálás a kultúrán belül van, akkor része a DNS-nek.
Egy olyan mentori gyakorlat közös megértése és szókészlete létezik, amely természetesen illeszkedik a szervezet értékeihez , gyakorlataihoz, küldetéséhez és céljaihoz.
- Kommunikáció. A kommunikáció alapvető fontosságú a mentori kiválóság és a pozitív mentori eredmények eléréséhez. Ennek hatásai messze hatóak; növeli a bizalmat, erősíti a kapcsolatokat és segíti a szervezetek összehangolását. Ez értéket, láthatóságot és a mentorálás iránti igényt teremt. Ez is a katalizátor a mentorálási készség fejlesztéséhez, tanulási lehetőségek megteremtéséhez és mentori támogatás nyújtásához egy szervezeten belül.
- Érték és láthatóság. A személyes mentori történetek, a szerepmodellezés, a jutalom, az elismerés és az ünneplés megosztása olyan magas tőkeáttételi tevékenységek, amelyek értéket és láthatóságot hoznak létre és támogatnak. Azok a vezetők, akik a formatív mentori tapasztalatokról beszélnek, megosztják egymással a bevált gyakorlatokat, és a saját példájukkal támogatják és támogatják a mentort, hozzáadják a mentorálás értékteremtéséhez.
- Igény. A mentorálás iránti igény multiplikátor hatással bír. Ha jelen van, van mentori zümmögés, fokozott érdeklődés a mentorálásban és az önmegtartó részvétel. Az alkalmazottak a mentorálást a magatartás megerősítésére és fejlesztésére, mentori lehetőségek megszerzésére törekszenek.
A mentorok mentorokká válnak és mentorok lesznek. Az alkalmazottak gyakran több mentori kapcsolatot vállalnak, gyakran egyidejűleg. A kereslet tükrözi a beszélgetést és a mentorálásról szóló párbeszéd értékét és láthatóságát növeli.
- Többszörös mentori lehetőségek. A mentori kultúrában nincs egyetlen megközelítés, típus vagy opció a mentoráláshoz. Bár néhány mentori tevékenység folytatódik szinte minden szervezetben, a legtöbbet olyan kultúra létrehozására kell törekedni, amely párhuzamosan elősegíti és támogatja a különböző típusú lehetőségeket. Például számos szervezet csoportos tanácsadást végez egyéni mentorálással; az egyik tanulás megerősíti a másikat.
- Oktatás és képzés. A folyamatos mentori oktatási és képzési lehetőségek stratégiai módon integrálódnak a szervezet általános képzési és fejlesztési programjába. A meglévő képzési platformok támogatják a mentorálást és fordítva. Lehetőségek a "következő lépés" és a megújítási oktatás és a fejlett készségfejlesztés számára állnak rendelkezésre a "veterán" mentorok számára. A hálózatépítő és támogató csoportok rendszeresen találkoznak a bevált gyakorlatok cseréje és a kortárs tanulás előmozdítása érdekében.
- Biztonsági háló. A mentorálási kultúrák biztonsági hálót hoznak létre annak érdekében, hogy leküzdjék vagy elkerüljék a minimális következményekkel és kockázatokkal járó esetleges akadályokat és útlezárásokat. A biztonsági hálók csak időben támogatják a mentorozást, hogy koherens módon haladhassanak előre. Azok a szervezetek, amelyek előre látják a kihívásokat, nagyobb valószínűséggel hoznak létre rugalmas és érzékeny mentoráló biztonsági hálót, mint azok, amelyek nem.
A mentori kultúra a szervezet vitalitásának élénk kifejezése. A jelenléte lehetővé teszi a szervezet számára, hogy növelje a tanulást, maximalizálja az időt és erőfeszítéseket, és jobban kihasználja erőforrásait.
A kapcsolat készségek a mentorálási előnyökön keresztül szerzett tapasztalatokon keresztül a szervezet egészében; ahogy ezek a kapcsolatok elmélyülnek, az emberek jobban kapcsolódnak a szervezethez. Végeredményben az eredményes tanulás értéket teremt az egész szervezet számára.