A HR Coaching Role képzést és visszajelzést biztosít a vezetők és a vezetők számára
Ha úgy érzed ezt, akkor bátorítani kell, hogy újra gondolkodjon. Az edzői készség, mint a coaching jelenleg tanítják és gyakorolják, képes forradalmasítani a humán erőforrás kapcsolatot a szervezet vezetői és a vezetők.
Mi a coaching?
A coaching visszajelzést nyújt, általában a vezetők és a vezetők számára, arról, hogyan érhetik el a személyes legjobbikat szervezeti vezető szerepükben. Edzői minőségében az Emberi Erőforrás szakember mindent megtesz az aktív hallgatásból, olyan teszt eredmények segítségével, amelyek kiemelik a menedzser erősségeit és gyengeségeit.
Míg az üzleti edző általában nagy potenciális vezetőknél dolgozik, a HR edzője minden szervezetnél és felügyelőnél együttműködik a szervezet minden szintjén. Ez teszi a humán erőforrás coaching szerepét olyan kihívásokkal.
A hagyományos HR Coaching szerep
A hagyományos humán erőforrás-coaching szerepe arra összpontosított, hogy segítséget nyújt a vezetőknek a kérdések és lehetőségek szervezési szempontból történő megoldásában. Emellett a tehetséges HR szakemberek mindig visszajelzést adtak a vezetőknek a személyes és viselkedési stílusuk másokkal szembeni hatásáról.
Leggyakrabban a HR edző arra kéri a szervezeti vezetőt, hogy tükrözze, hogyan kezelte az adott helyzetet.
A HR edzője kemény kérdéseket tesz fel és tanácsokat ad olyan intézkedésekről, amelyek hatékonyabbak lehetnének, mint a menedzser által választott cselekvési folyamatot. Az emberek különböző reakciókat kapnak a visszacsatolástól, és még a legkörültekintőbb szavak is váratlanul negatív reakciót kelthetnek.
Így a HR edzője politikusan ügyes megfigyelések keverékét használja fel őszinteséggel, amely segíteni fogja a menedzser fejlődését abban a képességében, hogy az embereket vezetni és személyesen kitűnni tud .
Az új edzői szerep
Az újabb edzői szerepkörben, melyet a HR-szakemberek követnek, a HR személy a menedzserrel partnerei, és kifejezetten fejlesztésére összpontosít. Néhány belső HR ember dolgozik ebben az új coaching arénában. A szervezetek leggyakrabban bérbeadtak külső tanácsadókat és tanácsadókat.
De nem mindig erre van szükségük, ha HR szakembereik készen állnak arra, hogy vállalják ezt az új coaching szerepet. Tény, hogy a HR-szakember hiányzik a karrier-növelő lehetőség, ha nem hajlandó fejleszteni ezeket a coaching kapcsolatokat.
Christina Zelazek szerint az SPHR, az Albany Mennonite Home of Oregon HR igazgatója , a szerep szempontjából alapvető fontosságú a bizalom . "A végrehajtó úgy érzi, zavarba juttatja, hogy segítségre vagy aggodalomra van szüksége ahhoz, hogy a HR személy másokat is elmondhasson a szervezetben." Segítségével azt mondta: "A HR-nek rendkívül hitelesnek kell lennie a vezetők számára. Hihetőséget kapsz attól, hogy hogyan viselkedsz magaddal, az elképzeléseid szerint, és a saját politikai hozzáértésed szerint . "
Ne várjon edzőt, hacsak a megbízólevelek, a hírneved és a szervezetedben való állása kifogástalan. Az edzésen résztvevő személynek úgy kell éreznie, hogy minden érdeklődést és a titoktartást mindig érdekel.
Ez az egyetlen módja annak, hogy a vezetők és a vezetők elvárják a coaching interakcióját.
Az egyik legfontosabb tényező, amelyet a belső HR-személy az edzői szerepkörbe hoz, az a szervezet ismerete és a menedzser hatása az adott környezetben. Ez is az egyik oka annak, hogy a HR edzők nem vonzanak belső ügyfeleket az új kapcsolatokhoz.
A titkos titoktartáson túlmenően a vezetőségnek nyújtott coaching támogatásnak több mint szervezeti visszajelzést kell nyújtania ahhoz, hogy segítse a vezetést a lehetőségeinek továbbfejlesztésében.
Az emberi erőforrás edzőinek ismerniük kell a felméréseket és más visszacsatolási eszközöket, hogy pártatlan visszajelzést adjanak a vezetőnek. A coaching gyakran veszi át a képzés helyét azoknak az egyéneknek, akik előrehaladtak a karrierjükben.
Tehát a HR-szakembernek jól kell ismernie az irányítási és viselkedési elméleteket és gyakorlatokat .
A vezetőségnek tudnia kell, és hozzáférést kell biztosítania a különböző forrásokhoz. A célkijelölési stratégiák , nyomon követés, szervezés és rendkívül fejlett kommunikációs készségek szükségesek ahhoz, hogy a HR edzője sikeres legyen a vezetők coachingja számára.
Nagyobb szervezeti kérdésként a HR menedzser erőforrásként szolgálhat a coaching koordinálásához és egységesítéséhez. Ő figyelemmel kíséri az erőforrások kiadásait, ellenőrizheti a külső edzők megbízólevelét, és segítséget nyújt a coaching eredmények mérésében és meghatározásában.
A következő funkcióban megvitatják azokat a lényeges készségeket és képességeket, amelyeket a HR-szakembernek a coaching szerepet kell betöltenie. Kérjük, olvassa el a hatékony tanácsadás tippjeit .