Szükséged van egy széles, mindennapi felismerési folyamat helyett
A hónap alkalmazottja szervezeti felismerés, amelyet a vállalatok évek óta - sikeresen és sikertelenül - használtak.
Egyes szervezeteknél a Havi Alkalmazott elismerése vicc. Az alkalmazottak népszerűségnek tartják azt, vagy a munkavállalók a turnéjukon vesznek részt menedzsment-prédikáló alkalmazottaknak, akik barna orrukat kezelik.
Más szervezetekben az elismertség olyan elismert formája, amelyet az alkalmazottak törekszenek, elismertnek érzik magukat és tiszteletben tartják őket, amikor kijelölték őket a hónap alkalmazottainak.
Aggodalmak a hónap elismeréséről
Legfontosabb aggodalmam a Havi Alkalmazottja elismerésével az, hogy számos olyan munkáltatóval találkoztam, akik úgy gondolják, hogy munkájuk motiváló, jutalmazó munkakörnyezetet teremt az alkalmazottak számára.
Az elismerés ezen formája azonban nem helyettesíti a vezetők napi pozitív elismerését, az ésszerű fizetést és juttatásokat, a vállalati szponzorált tevékenységeket és eseményeket, valamint a felértékelődési környezetet . A Month of Employee of the Month díj csak az elismerés kezdete.
Nem az egész felismerési folyamat.
Annyi lehetőséggel rendelkeznek , hogy a munkavállalók elismerését biztosítsák , és mit várnak el a munkából a munkavállalók , miért ajánlja fel a Month of Employee-et az összes vele járó problémájával kapcsolatban? Nem tudod megoldani a legtöbb problémát, és a legrosszabb esetben a hónap munkatársainak díjai ártanak a munkavállalói elismerési törekvéseknek és a munkavállalói morálnak.
Problémák a hónap felismerő alkalmazottaival
A hónap alkalmazottainak kijelölésével kapcsolatos problémák a szokásos végrehajtással párosulnak. De még akkor is, ha a végrehajtási folyamat javul, a díj a munkavállaló barátságtalan, és nem teljesíti a munkavállalói elismerés célját.
A hónap bünteti a díjat, mert a munkavállalók elismerésének egyik formájaként ezeket nem ajánlják.
- A kiválasztási szempontok nyilvánosságra hozatala leggyakrabban nem létezik. A ritkán felismert alkalmazott tudja, hogy miért választották ki. Hiányzik a kritériumok, más munkatársak a kiválasztási folyamatot nem motiváló ködnek találják. Valamennyi kiválasztási folyamatban a feltüntetett kritériumok, amelyek leggyakrabban mérhetők, kulcsfontosságúak a munkatársak megértéséhez. Tudniuk kell, miért kapták meg
- Annak érdekében, hogy a munkavállaló a hónap alkalmazottaivá válhasson, meg kellett volna valósítania vagy ki kellett mutatnia a megadott kritériumokat, ezért minden alkalmazott tisztában van azzal, hogy miért választotta ki ezt az egyént. A legtöbb szervezet nem képes megállapítani mérhető és felismerhető kritériumokat. A kiválasztás nem átlátható, így nem sikerül az alkalmazotti motiváció és a megtartás céljai között.
Ezekben a szervezetekben a barnás barnulásokról szóló viccek, amelyeknek a sorrendnek kell lenniük, általánosak. Csökkentik a kijelölés felismerő erejét, és negatívan hatnak a munkavállalói morálra és a motivációra.
- Ez az oka annak, hogy megtiltsák a hónap munkatársainak díjazását még erőteljesebb. Ha számos alkalmazott teljesíti vagy kimutatja a megadott kritériumokat (feltételezve, hogy a kritériumok közzétételre kerülnek), mindegyik alkalmazott, aki képzett, megérdemli a díjat. Az egyik munkavállaló kiválasztása az elismerést ismét az irányító véleményébe fordítja.
Megszünteti a kritériumok célját. Adja meg a díjat minden egyes alkalmazottnak, aki teljesíti a hónaphoz tartozó alkalmazottak elérésének elérését.
Vagy, állapítsa meg az elülső végén, hogy csak egy díjat kap a jogosult alkalmazottak számára. De minden olyan alkalmazott, aki megfelel a kritériumoknak, a nevét egy vak rajzba helyezi a hónap kiválasztásához. Minden más meghiúsítja a célját.
Az átláthatóság és a méltányosság hiányával kapcsolatos vádak elleni küzdelem; és elkerüljék a favoritizmus állításait, ami az egyik legjobb tíz munkavállalói panasz a munkahelyeken.
Keresse meg az elismerés motivációs formáit. A havi elismerés megtiltása.