Hogyan lehet kölcsönösen előnyös kapcsolatokat teremteni a munkáltatók és a gyakornokok között?
A munkáltató segítséget és támogatást nyerhet abban az időben, amikor a vállalat növekszik, de még nem kész arra, hogy teljes vagy részmunkaidőben dolgozzon. Kiegészítheti a teljes munkaidős személyzetet és elvégezheti azokat a projekteket és feladatokat, amelyekre máskülönben nem rendelkeztek erőforrásokkal.
A gyakornok friss ismereteit felhasználhatja az Ön területén, hogy megismerhesse az ügyfelek kínálatának bővítésével és javításával kapcsolatos lehetőségeket.
A gyakornok új perspektívát, egy fiatal személy élettartamát, vagy akár egy idősebb embert hoz, aki az álmok területén tanul vagy kezdődik. Egy gyakornok hozhatja a szükséges sokféleséget a munkáltatónak. A gyakornokok hozzászoknak a tanuláshoz, íráshoz, kutatáshoz és a munka elkészítéséhez egy menetrend szerint. A munkáltató és munkatársai sokat szerezhetnek egy gyakornok hozzájárulásából - ha hatékonyan kezelheti a gyakornokságát.
Hogyan lehet a munkáltatók nagyra növelni az Intern Experience-t?
A munkáltató viszont bizonyos gyakori és tapasztalati tényezőknek köszönheti a gyakornokokat.
- A gyakornokoknak fizetniük kell a szolgáltatásokért: A gyakornokok gyakori gyakori nézeteltérése körül jár, hogy a munkáltatónak be kell fizetnie a gyakornokokat. Az országomban a gyakornok 10-12 dollárért tesz egy órát; a legjobban fizetett gyakornokok körülbelül 20 dollárt tesznek ki. Hiszem, és igen, ez egy erős elfogultság, hogy a munkáltatók fizetni gyakornokok. Függetlenül attól a tapasztalattól, hogy a munkáltató gyakornokot biztosít, a gyakornok megérdemel fizetést a nyújtott szolgáltatásokért.
(Kivételt fogok venni, ha a gyakornok megkapja a hitelt, és a szakképzettség szükséges az adott fokozatra vagy diploma megszerzésére.Ez lehetővé teszi a munkáltatók számára, hogy esetleg nem vehetnek részt gyakornokként vagy gyakornokot, és a gyakornokok számára további lehetőséget biztosítanak.)
Ez egy kicsi ár a fizetéshez, hogy vonzza a legjobb és legdrágább diákokat gyakornokként vagy a fiataloknak, akiknek nincs mély zsebük a főiskolán. A gyakornokok fizetése lehetőséget ad arra, hogy olyan fiatalokat vonzzon, akiket esetleg bérelhet, pénzügyi helyzetétől függetlenül.
A gyakornokok kifizetése biztosítja a sokszínűséget, mivel bármelyik tanuló pályázhat a fizetett szakmai gyakorlatra. Továbbá, a gyakornokok fizetése lehetővé teszi a gyakornokoknak, hogy több órát dolgozzanak az üzleti életben, mintsem egy részmunkaidős állást, vagy kettőt. Miért nem teszi lehetővé a gyakornokoknak, hogy eltöltsék idejüket a tanulásban és az üzleti tevékenységben?
- A munkáltatóknak be kell választaniuk a gyakornokokat, mint egy alkalmazottat. Használjon szisztematikus bérleti folyamatot a gyakornokok bérbeadásához. A gyakornokok értékelni fogják az Ön által nyújtott tapasztalatokat, amikor elérik a valós munkaerőpiacot. Az alkalmazottak kiválasztják a gyakornokot a különböző pályázók közül, és több tapasztalattal rendelkeznek a gyakornokok tapasztalatával és elkötelezettségével. A kipróbált és valódi bérleti eljárással rendelkező munkaadók vonzzák és felveszik a legjobb jelölt gyakornokukat.
- A gyakornokok jól megszerzett gyakorlati tapasztalatot érdemelnek: Nem, a gyakornokok nem dolgoznak az üzletében, hogy másolatokat készítsenek, papírdokumentumokat készítsenek, és üljenek a recepción, a látogatókat és az üzenetrögzítőket üdvözölve. Lehet-e ez a fajta feladat a szakmai gyakorlat része? Teljesen. Egy üzletben a munkavállalók segítenek az üzleti igényekkel. De rövid idő alatt megváltoztatja a gyakornokokat - és az Ön vállalkozásait -, ha ez magában foglalja az Ön által nyújtott tapasztalatokat vagy a gyakornokok által igénybe vett szolgáltatásokat.
- A gyakornokoknak fejlesztési tervre van szükségük. Az ügyintézők megérdemlik a vállalkozás tényleges bemutatását, amely számos érdeklődési területükön és potenciáljukon tapasztalattal büszkélkedhet. A munkáltatóknak meg kell követelniük, hogy a tanszékek egy írásos fejlesztési tervet készítsenek a gyakornok tapasztalataira, mielőtt egy tanszék felajánlhat egy gyakornokot. A munkaköri leíráshoz hasonlóan a terv egy konkrét kimenetelű fejlődési utat határoz meg. A legjobb gyakorlati tervek is biztosítják a fedélzeti összetevő, így a gyakornokok gyorsan asszimilálódnak a vállalaton belül.
Ez biztosítja a gyakornokokat, akiket igazán szeretné, és potenciálisan felvenni, jó képet arról, hogy milyen tapasztalataik vannak a szervezetetekben. Ez versenyelőnyt jelent, ha olyan piacon van, ahol a munkáltatók versengenek a legkívánatosabb gyakornokok számára. Az írott terv segítséget nyújt arra is, hogy a tanszék hogyan fogja használni a gyakornokot. Az írásos terv meghatározza a munkáltató felelősségét, hogy fejlődési lehetőségeket biztosítson a gyakornokoknak, beleértve az üléseken való részvételt, a munkához kapcsolódó projekteket, a különböző munkatársakkal töltött időt és a tanulási feladatokat.
- Elengedhetetlen egy konkrét főnök vagy mentor, aki elkötelezett a gyakornok tanulásában. A szakmai gyakorlat lehetőséget nyújt arra, hogy ezt az első és esetleg karrier-hosszú kapcsolatot olyan egyénnel vagy mentorral fejlessze ki, aki törődik és elkötelezett a gyakornok sikerével szemben. A rendszeres találkozók, célok és útmutatás kritikus ebben a kapcsolatban. A mentor munkájának összetevői a haladás nyomon követése, a gyakornok növekedésének ösztönzése és annak biztosítása, hogy a munkáltató a gyakornok idejétől és hozzájárulásából részesüljön. A fejlesztõi terv követésére való segítségnyújtás kritikus elem.
- Vegye fel a gyakornokot a rendszeres rendezvényekbe. Azt akarja, hogy a gyakornokok megtapasztalják a szervezet teljes munkaidejét. Ünnepi felek, közösségi és szakmai találkozók, TGIF találkozók a helyi kocsmában, és a szervezeti ebédek valóra váltják a gyakorlati tapasztalatokat. Ráadásul növelik a lehetőségeit, hogy a diploma megszerzése után vonzza a legjobb gyakornokokat a cégéhez. A gyakornokoknak megvan a lehetősége arra, hogy megismerkedjenek a vállalat kibővített kultúrájával és rendezvényeivel az alkalmazottak számára. Ez segít mind a gyakornok, mind a munkaadó felmérni a kulturális illeszkedést és a gyakornok munkavállalóként való lehetséges sikerességét.
- Fogadja a kívánatos gyakornokokat soros szakmai gyakorlatokhoz. Ha a gyakornok jól alakult a cégedben, illik a kultúrához, jól mûködik az alkalmazottakkal, és olyan készségeket és tapasztalatokat kínál, amire szüksége van, miért nem kínálnak visszatérési elkötelezettséget? Ismertem a gyakornokokat, akik ugyanazon cégnél dolgozták a középiskolát főiskolai diplomával, majd elfogadták az állásajánlatot.
Igen, jó, ha a gyakornok különböző szakmai helyszíneket szeretne tapasztalni különböző vállalati környezetekben. Ösztönözze a gyakornokokat, hogy tárjanak fel más lehetőségeket. De a munkáltatónak nem az Ön felelőssége, hogy elrendelje, hogy a gyakornokoknak a tapasztalatért máshol kell dolgozniuk. A több munkahelyen való munkavégzés döntése a gyakornok és programozói tanácsadói - nem pedig a munkáltató. Tedd ajánlatot; a gyakornok dönt. - A legjobb gyakornokok bérlése. Semmi sem fontosabb egy olyan gyakornoknak, aki szerette és értékeli a cégét, és aki értékes és értékes az Ön által, mint hogy csatlakozzon a vállalatához, mint rendszeres alkalmazott, az érettségi után. Jobb, ha felvenni azt az embert, akit igazán ismer, mint egy idegen, akinek próbaidős ideje a munkádban van. Ne feledje, hogy különösen keresett szakok és készségek, gyakornok fogadja állásajánlatok már őszi munkát, amely kezdődik után a tavaszi érettségi. Legyen készen áll arra, hogy cselekedjen, mielőtt elvesztené a legjobb kilátásait.
A gondolat, a tervezés és a szisztematikus folyamat révén mind a munkáltatók, mind a gyakornokok lehetnek gyakornoki lehetőségek.