Azok a csapatok, amelyek megkapták ezeket a tényezőket, jól ismerik a sikereket
Nem számít a csapatnak vagy annak oka a meglévő, az emberek vannak a mix, és minden csapat tagja hozza az összes poggyásza-a jó és a beteg.
Így sok különböző ember él különböző tapasztalattal, különböző munkatapasztalattal és különböző sikerekkel, a korábbi csapatokkal dolgozó és a korábbi csapatok küldetéseinek megvalósításával egy új küldetés körül.
Tekintettel arra, hogy összetett a csapat kialakítása, beleértve a tudatosan vagy tudattalanul fejlesztő csapatközi kölcsönhatások normáit és irányelveit, egy hatékony, jól működő csapat végeredménye meglepően elképesztő.
Jelentősen növelheti azon csapatok esélyeit, amelyekhez csatlakozik, vagy felügyeli a szükséges hozzájárulásokat. A megfelelő támogatást és táplálást tekintve, a csapatok sikeresek lehetnek a legvadabb álmai mellett. Ne hagyja, hogy bármi visszatartsa magát, segítsen a csapatok sikerében.
A csapatoknak alapvető szükségleteik vannak, amelyeket elismerni és teljesíteni kell, ha elvárják csapatainktól a legnagyobb sikert. Egyetlen csapat sem lesz sikeres, ha ezek az alapok nem léteznek.
A sikeres csapatmunka kulcsai
Ez a tíz tipp azt a környezetet írja le, amelyet a csapaton belül kell végrehajtani ahhoz, hogy a sikeres csapatmunka megtörténjen.
A sikeres csapatmunka a működő, hozzájáruló csapat létrehozásának sarokköve.
- A csapat megérti a célokat, és elkötelezte magát amellett, hogy elérje azokat . Ez a világos irány és a misszióról és célról szóló megállapodás elengedhetetlen a hatékony csapatmunkához. A csapat tagjai rendelkeznek egy átfogó küldetéssel, amelyről megegyezés született, és amely az esernyőt biztosítja mindazoknak, amelyeket a csapat megpróbál tenni. A csapat egyértelműsége megerősödik, ha a szervezet egyértelmű elvárásokat támaszt a csapat munkájával, céljaival, elszámoltathatóságával és kimenetelével kapcsolatban.
- A csapat létrehoz egy olyan környezetet, amelyben az emberek kényelmesen viselik a kommunikációt, a pozíciók támogatását és a cselekvést. A csapattagok bizalommal bíznak egymásban . A csapattagokat nem büntették meg a nézeteltérés miatt; a nézeteltérés várható és értékelhető.
- A kommunikáció nyitott, őszinte és tiszteletteljes. Az emberek szabadon fejezhetik ki gondolataikat, véleményüket és lehetséges problémáik megoldásait. Az emberek úgy érzik, mintha meghallgatnák és meghallgatnák azokat a csapattagokat, akik megpróbálják megérteni. A csapattagok kérdéseket tesznek fel az érthetőség érdekében, és gondolataikat időben meghallgatják, nem pedig ellentmondásokat, míg a munkatársa beszél.
- A csoport tagjainak erős érzése van a csoporthoz tartozásuknak. Nagyon elkötelezettek a csoport döntésein és cselekedetein. Ez a hozzáértés érzése erősödik és erősödik, amikor a csapat tölti az időt a csapatszabványok és a kapcsolati iránymutatások együttes kidolgozására.
- A csapattagokat olyan egyedülálló embereknek tekintik, akiknek pótolhatatlan élményekkel, látásmódokkal, tudással és véleményekkel kell hozzájárulniuk. Végül is a csapat kialakításának célja, hogy kihasználja a különbségeket. Ellenkező esetben miért szeretne bármely szervezet a projektekkel, termékekkel vagy célokkal megközelíteni a csapatot? Sokkal inkább, minél többet tudnak a csapatok különböző nézeteket előterjeszteni, amelyeket elgondolatlanul bemutatnak és tényekkel és véleményekkel támogatnak, annál jobb.
- A kreativitás, az innováció és a különböző nézőpontok várhatóak és ösztönözhetők. Megjegyzések, mint például: "mi már megpróbáltuk, és nem működött", és "milyen hülye ötlet" nem engedélyezett vagy támogatott. A csapattagok felismerik, hogy a csapatok erőssége az, hogy minden tag magával hozza a problémákat, javítja a folyamatot, eléri a célt, vagy valami újat és izgalmat hoz.
- A csapat képes folyamatosan megvizsgálni magát és folyamatosan javítani folyamatait, gyakorlatát és a csapat tagjainak kölcsönhatását. A csapat nyíltan tárgyalja a csapat normáit, és mi akadályozhatja az előrelépést és a haladás, a tehetség és a stratégia területén elért haladást. A csapat olyan felülvizsgálati értekezleteket tart, amelyek felmérik a csapat folyamatát és haladást a csapatmisszió közelítésében és megvalósításában.
- A csapat megállapodott a csapatmunkával kapcsolatos problémák diagnosztizálásában, elemzésében és megoldásában . A csapat nem támogatja a személyi konfliktusokat és összecsapásokat, és a csapattagok nem választhatnak egymástól. A tagok inkább a problémák és a nézeteltérések kölcsönös megoldására törekszenek.
- A részvételi vezetést vezető üléseken gyakorolják , hozzárendelnek feladatokat, rögzítik a döntéseket és kötelezettségeket , értékelik az előrehaladást, megtartják a csapat tagjai elszámoltathatóságát, és irányítják a csapatot.
- A csapat tagjai kiváló minõségû döntéseket hoznak együtt, és a csoport támogatásával és elkötelezettségével rendelkeznek a meghozott döntések meghozatalában. Emellett megkapják az általuk jelentett emberek támogatását és elkötelezettségét, hogy megvalósítsák és kommunikálják a csapat fejlődését és sikerét.
Ha egy csapat megkapja ezeket a tíz tényezőt, akkor a sikert és a csapatmunka elismerő érzését fogja követni. Nem mindig a feladat, hogy kihívásokkal küzdjenek a csapatok az előrehaladásukban, hanem a kapcsolatok és a mindennapos apró dolgok. Ha a csapat tagjai fel tudnak emelkedni az árok felett, akkor nagyszerűséget érhetnek el. Ismered a siker összetevőket. Miért ne tedd őket meg?