Tippek a szövetségek fejlesztéséről
A foglalkoztatottak felmérései azt mutatják, hogy az emberek kihívást akarnak munkájuk során. Szeretnek elismerést azoktól az emberektől, akiket tiszteletben tartanak. Azt akarják, hogy a főnök vegye észre, amikor többet tesz a vártnál. De legfőképpen az emberek szeretnék saját személyes munkát végezni.
Függetlenül attól, hogy ez a küldetés átalakítja a szervezet minőségi megközelítését, vagy olyan teljesítménymenedzsment- rendszert vezet be, amely segít kiváló munkaerő kifejlesztésében, szövetségesekre van szüksége a munkában. Nem számít, mennyire fontos, ésszerű vagy potenciálisan segítséget nyújtani küldetésednek, valószínűtlen, hogy segítséget nem kapsz. És ezért van szükség szövetségekre a munkahelyén.
Egy szövetséges társult, aki segítséget nyújt és gyakran barátságot. A szövetségesei valószínűleg támogatják nézeteit és okait. Segítenek megoldani a problémákat, tanácsokat adni, hallgatni fognak, ha hallgatófülre van szükséged, és más perspektívát kínálnak, hogy szélesebb körben megnézhessük szervezetét.
A szövetségek jó mûködést folytathatnak, és pozitív okokból is kevesebbet is folytathatnak. Ennek az információnak a megadásakor azt a feltevést teszem fel, hogy a szervezet és a munkatársaid a legjobban érdekelnek.
Ezt szem előtt tartva, itt van tíz tipp, amelyek segítenek olyan munkaszövetségek kialakításában, amelyek segíteni fogják a munkáját.
- A hatékony kommunikáció alapja a pozitív munkaszövetségnek. Meg kell tudnod mondani a potenciális szövetségesnek, amire szüksége van, és mélyen hallgatni kell, amire szükségük van. A nyitott kommunikációs vonalak folyamatosan információkat, véleményeket és támogatást nyújtanak. Tegye magát a szövetséges cipőjébe és tartsa tiszteletben álláspontját, amely eltérhet a sajátjától.
- Kezelje a szövetségeseit egyenlőnek. Nem számít a szervezeten belüli helyzete, minden ember egyenlő; csak más munkájuk vannak. Hidd el ezt. Úgy cselekedj, mintha ezt minden nap elhiszi. Erõs és sikeres szövetségeket vonzol.
- Ismerje meg a teljes professzionalitást. Soha ne vegyen részt a pletykákban vagy a munkatársaik üzleti hátterében. Az emberek bízni fognak benne , és tudják, hogy az, amit mondanak neked, biztonságos a kezedben. A szövetségek csak akkor működnek, ha a bizalom jelen van.
- Töltsön időt szövetségeseivel! Legyen elérhető hallgatni, stratégiálni és alkalmanként együtt ebédelni. Győződjön meg róla, hogy nem alkotsz olyan exkluzív klubot, amelyet a szervezeted többi tagja félni fog és resent. De időt kell vállalnia arra, hogy szoros kapcsolatokat alakítson ki szövetségeseivel.
- Amikor együtt dolgozik egy projekten, mindig tegye meg a legjobb erőfeszítéseit. Legyen az a személy, aki hajlandó extraet tenni az együttműködés és az eredmény vagy a termék megerősítése érdekében. Készítsen olyan munkát, amelyet a szövetségesek büszkén támogatnak.
- Válassza ki a csatákat bölcsen. Egy kolléga újabb munkatársat adott át a személyzeti döntésben. Amikor megkérdeztem, miért hagyta a másik személy véleményét, azt válaszolta, hogy szüksége van a kolléga támogatására sokkal fontosabb kérdésekben.
Adja át a kis döntéseket, vagy azokat a döntéseket, amelyek sokkal fontosabbnak tűnnek a munkatársaknak. Ön könnyebben nyerhet támogatást az Ön számára fontos döntésekhez.
- Tartsa meg az ígéreteit. Ha azt mondod, hogy tennél valamit, tedd meg. Az embernek függenie kell magáról és a határidőkről, amelyekre kötelezettséget vállal. Ismét ez a bizalom kiépítése.
- Bármilyen konfliktus vagy vitás kérdés megoldása a lehető legkorábbi időpontban. A megoldatlan konfliktusok a szervezetek felszínén vannak. A megoldatlan konfliktus aláássa a szövetségépítést és a kölcsönös, célzott haladást a személyes és szervezeti küldetések megvalósítása felé.
- Legyen szövetséges. Támogassa a kolléga küldetésének teljesítésének képességét is. Adjunk hitelt ötletekre és megoldásokra. Nyilvánosan kifejezze támogatását szövetségesének kívánt irányára. Feltéve, hogy valóban támogat egy ötletet (nem állítható elő a gyártás), legyen az első, aki szó szerint támogatja az ötletet.
Ne várjon addig, amíg meg nem jelenik, melyik irányba halad a többi csoport. Bizonyítsd be a professzionális bátorságot és beszélj korán. Lehetőségem volt a közelmúltban egy másik létesítményben megnyitni egy létesítmény megnyitását. A számok a cégem előnyére jártak, és kollégám nagyra értékelte a korai és szóbeli támogatást.
- Végül, soha ne legyél hátrányos vagy vak oldalán egy szövetséges. Ha problémái vannak a tetteikkel, beszéljen közvetlenül szövetségeseikkel. Ne beszélj a főnökkel vagy a főnökkel, mert ha ez az első olyan ember, akiről a szövetségesed hallatszik egy problémáról, akkor szétfeszítette a szövetség legfontosabb megértését. Ha hagyod szövetségeseidet, akkor töltheted az éveket a kapcsolat újragondolásával, ha a korábbi szintre vetett bizalom valaha is lehetséges.
A szövetségépítés olyan kényes folyamat, amely könnyen eltévelyedhet. A szövetségépítés időt, erőfeszítést, elkötelezettséget igényel, és néha nem kapja meg, amit akar. De ha személyes munkakövetelmét szeretné megvalósítani, feltéve, hogy küldetése pozitív és összhangban van a szervezet küldetésével, akkor szövetségeseinknek kell munkálkodniuk.