Sikeres stratégiák a csoportmentesítésben
A csoportvezetés hatékony
A csoportos mentorálás lehetőséget ad a szervezetnek arra, hogy kiterjessze mentori tevékenységét, és idővel hatékonyabban érjen el több embert.
Ez megoldja a mentorálás dilemma sok embert, ha nincs elegendő képzett mentor a szervezetben, hogy egy-egy mentori mérkőzést.
A csoportos mentorálás módja az egyének tudásának és szakértelmének tiszteletben tartása és megosztása, valamint más alkalmazottak számára a sajátos know-hownak való kitettség biztosítása.
A csoportos mentorálás elkerüli a favoritizmus felfogását, amely akkor vezethető be, ha korlátozott számú mentor és sok potenciális mentora van. A szervezetek azt találták, hogy a csoportos mentorálás üdvözlendő alternatíva a mentor fáradtság és kiégés elleni küzdelemben.
A csoportos mentorálás elősegíti a sokszínűséget
Mivel a csoportos mentorálás több mint két egyént foglal magában, elősegíti a gondolkodás, a gyakorlat és a megértés sokszínűségét. A perspektívák sokfélesége, amely a csoportmentességi interakcióból ered, erőteljes motiváló a munkavállalók fejlődéséhez.
A csoportos mentorálás támogatja az egyéni elszámoltathatóságot, amely összekapcsolja a munkahelyet, és üdvözlendő alternatívát kínál azok számára, akik jobban tanulnak a csoportos környezetben.
A csoportvezetés hozzájárul az élénk kultúrához
A csoportos mentorálás szintén hozzájárul a mentorációs kultúra élénkítéséhez, különösen, ha egyéni mentorálással társul. Kiterjeszti a szervezet mentorálási képességét, és lehetőséget nyújt arra, hogy a tanulás a következő szintre kerüljön.
Mi is pontosan a csoportvezetés?
A csoportos mentorálás olyan egyének csoportját foglalja magában, akik mentorálási kapcsolatban állnak a konkrét tanulási célok elérése érdekében.
A csoportos mentoráláshoz sokféle módon lehet megközelíteni. A legnépszerűbbek három csoportja segíti a csoportvezetést, a csoportos tanácsadást és a csapatvezetést.
Könnyített csoportos mentorálás:
A megkönnyített csoportmentesítés lehetővé teszi, hogy sok ember vegyen részt egy tanulócsoportban, és egyidejűleg egy mentor vagy mentor tapasztalataiból és szakértőiből részesülhessen. A tapasztalat gazdagsága megszaporodik, ahogyan minden csoport résztvevő személyes élményeket hoz a beszélgetésbe. A facilitátor megkérdõjelezi, hogy a párbeszéd gondolkodásgátló és értelmes legyen, megosztja saját személyes tapasztalatait, visszajelzést ad, és hangzó fórumként szolgál.
Példa : Hetente egyszer hét orvos találkozik, hogy beszéljen a kis szubpecifikus gyakorlati területükhöz kapcsolódó kérdésekről. Minden egyes foglalkozásnál külső facilitátort választanak (általában orvosi akadémikus) a témájuk alapján.
Peer-csoport mentorálás:
A peer-group mentorálás hasonló tanulási érdeklődésű vagy igényű társait hozza össze. A csoport önirányított és öngondoskodott. Foglalkozik a saját tanulási program kidolgozásával és a tanulási folyamat irányításával annak érdekében, hogy az egyes tagok tanulási igényei teljesüljenek, és mindenki a legnagyobb hasznot húzza egymás tudásától, tapasztalatától és tapasztalatától.
Példa: Minden résztvevő problémát vagy problémát jelent. A csoport többi tagja válaszol a bemutatott problémára vagy kérdésre. Ennek eredményeként a csoport kollektív bölcsességét kiaknázzák a problémák megoldására és a gyakorlatok javítására, és minden csoport tagja számára értéket hoznak létre.
Csapatvezetés:
A team mentorálás módszert kínál az érintetlen csapat tanulásának megkönnyítésére. Együtt a csoportot alkotó egyének kölcsönös tanulási célokat mutatnak be, és egyidejűleg egy vagy több mentorral dolgoznak, akik tudatos és tanácskozó folyamaton keresztül irányítják őket tanulásuk megkönnyítésére. A mentorálási folyamat lehetővé teszi a csapat támogatását és tanulását egymás tapasztalataiból és ismereteiből.
Példa: Egy ügyvédi irodában két, különböző jogi szakmában dolgozó mentor dolgozik egy belső csoport munkatársaival azzal a céllal, hogy segítsen nekik jobban megérteni, mit csinálnak és hogyan csinálják.
Számos változat létezik ezeken a témákon, és innovatív csoportmentesítési gyakorlatok alakulnak ki.
Stratégiai siker a csoportos mentorálásban: Mit tehet
Ahhoz, hogy sikeres legyen, a csoportos mentoráláshoz szervezeti felkészültségre van szükség, amely több lehetőséget biztosít és folyamatos támogatást biztosít.
Készenlét a csoportmentesítésre
A készség a csoportmentesítési koncepció céljainak és céljainak világos megfogalmazásával kezdődik. A szervezetnek kialakítania kell a mentori csoportok elvárásait és gyakorlatát. Meg kell tisztázni a szerepeket, és meg kell érteni az egyes résztvevők és a csoport felelősségét.
- Illessze össze a csoportos mentorálási folyamatot úgy, hogy megfeleljen a szervezet kultúrájának.
- A szervezet mentoráló csoportjainak tulajdonjoga megállapítása.
- Kapjon megfelelő infrastruktúrát a csoport mentorálásának támogatásához.
- Adjon megfelelő költségvetést és időt.
- A csoportvezetésben szerepeltetett szerepek és feladatok.
Lehetőségek csoportos mentoráláshoz
Hozzon létre több csoportos mentorálási lehetőséget, hogy megfeleljen a szervezet különböző tanulási igényeinek. Kísérlet és kreatív.
- Válassza ki a modellt, amely lehetővé teszi a szervezet számára a legnagyobb sikert és építeni innen.
- Tanítsd a mentorálás vezetőit.
- Osszon új stratégiákat, ötleteket és bevált gyakorlatokat a mentorozó csoportok között.
- Adjon lehetőséget új tanulás integrálására.
- Figyelje figyelemmel a mentori csoportok előrehaladását.
Támogató csoport mentorálás
A szervezeti mentorálás több támogatást igényel, néhány szemmel látható, mások pedig nem. Gondolj proaktívan azon struktúrákra és gyakorlatokra, amelyeket be kell vezetni a csoportos és egyéni mentorálás támogatására.
- Támogassa a mentorhoz szükséges időt.
- Ellenőrizze és nézze meg, hogy a dolgok hogyan mennek.
- Feladat felelősséget a mentoráláshoz és a csoportos mentoráláshoz.
- Folyamatosan értékelje erőfeszítéseit, és elvárja, hogy változtatásokat hajtson végre az út során.
- Építsd be a biztonsági hálót a siker érdekében.