Emellett a HR munkatársait is támogató vezetőként látják, nem rendszeres alkalmazottak. Rossz fő célokat és motivációkat tulajdonítanak a HR személyzetnek, és beszélnek arról, hogy miért utálják a HR-t .
A probléma egy része, hogy a HR-nak öt különböző érdekelt fél érdekeit kell egyensúlyba hoznia, így az alkalmazottak úgy érzik, hogy érdekeiket figyelmen kívül hagyják. És a HR-nek jobb munkát kell végeznie a saját szarvának feltüntetésével és a munkatársak oktatásával kapcsolatban arról, hogy mit járulnak hozzá.
A HR fontos
A jó HR részleg kritikus fontosságú az alkalmazottak orientált, produktív munkahelyén, ahol az alkalmazottak energiát és foglalkoztatást élveznek. Itt vannak az okai.
- A HR figyelemmel kíséri a kultúrát. Egyes szervezetek azt mondják, hogy a HR birtokolja a kultúrát, de mint minden más dolgozói viszonyban, azt javaslom, hogy a tulajdonjog minden alkalmazottra kiterjedjen.
- A HR a tehetséggondozási folyamatok teljes tulajdonosa. A többi vezetõvel együtt a HR vezetõ szerepet tölt be a vezetõi fejlõdésben , a teljesítmény menedzsmentben , az öröklõdés tervezésében , a karrier pályáin és a tehetséggondozás egyéb aspektusaiban. A HR nem teheti egyedül, és nagymértékben támaszkodik a vezetőkre és a végrehajtó személyzetre a stratégiák tervezésében és végrehajtásában. A HR azonban új elképzeléseket és hatékony gyakorlatokat kell a szervezetbe hoznia.
- A HR felelős a kiváló munkaerő feletti teljes körű felvételért. Még egyszer, a HR nem teheti meg egyedül, hanem támogatást kell nyújtania a felvételi menedzsereknek, akik szintén felelősek a kiváló munkaerő felvételéért. A HR-nek vezetést, képzést, ütemezést nyújtó segítséget, szisztematikus felvételi folyamatot , munkaerő-felvételi tervezési folyamatokat , interjúkészségeket, szelekció-figyelést és többet kell nyújtania.
- A HR a piaci alapú fizetéseket ajánlja, és átfogó stratégiai kompenzációs tervet dolgoz ki. A HR útmutatást nyújt a vezetők számára, mivel meghatározzák a szervezetükön belüli fizetési tartományokat.
- HR kutatja, ajánlja és hajtja végre a munkavállalói juttatások programjait, amelyek vonzzák és megtartják a legjobb alkalmazottakat. A HR ugyancsak felelős a költségek ellenőrzéséért és a különböző lehetőségek figyelembevételéért, mielőtt az elfogadást javasolná.
- A HR felelős az emberek és a szervezet stratégiáinak ajánlásához és bevezetéséhez, amelyek tovább növelik a szervezet stratégiai céljainak elérését . Ha a szervezet irányváltó irányú, új termékek kifejlesztése, küldetés , jövőkép vagy célok megváltoztatása, a HR-nek az alkalmazotti programokkal és folyamatokkal kell szembenéznie.
- A HR gondoskodik arról, hogy a munkahelyi tevékenységek, események, ünnepségek, ünnepségek, kirándulások és csapatépítési lehetőségek forduljanak elő. Más alkalmazottak tervezik és hajtják végre a tevékenységeket a HR segítséggel vagy anélkül, de a HR vezetője általában felelős a költségvetés nyomon követéséért és a bizottság felügyeletéért.
- A HR támogatja az olyan alkalmazottakat, akik olyan problémákkal küzdenek, amelyek konfliktusba ütköznek a menedzsmenttel és az edzők irányításával, valamint a vezetők számára, akik hatékonyabb megközelítést keresnek az egyes munkavállalókkal való munkavégzéshez. Nem mindenki szereti egymást, de hatékony munkakapcsolatokra van szükségük a hozzájárulások és a termelékenység szempontjából. A HR segítheti a játékosok ismeretét és az ügyvéd, az edző és / vagy a közvetítő szükséges szerepének ellátását.
A HR jelentősége könnyen megfele- lődhet a munkahelyi forgalmas nappali munkában, de ezeken a területeken a hozzájárulások nélkül a szervezet kevésbé lesz sikeres.