Használja ezeket a tippeket a munkamódosítások tervezése és végrehajtása során
- A változás folyamatában részt vevő emberekkel tegyen türelmet, szelíd humort, kegyelmet, kitartást, pragmatizmust, tiszteletet, megértést és támogatást.
- Tegyen egy hosszú és széles képet a változásról, és gondoljon a változások hatására egy, három és öt év alatt.
- Folytassa az alábbi cikkekben tárgyalt viselkedéseket és folyamatokat mindaddig, amíg a változásnak nincs lehetősége arra, hogy a kultúrában horgonyozódjon. Emlékeztetem Dr. W. Edwards Deming hangsúlyára a cél állandóságára.
- Állítsa be a változtatásokat úgy, hogy az Ön szervezetében élő emberek korai győzelmet érezhessenek.
- Felismeri, hogy a tényleges változás általában a világnézet átrendeződése , nem pedig a hónap programja vagy íze.
- A változtatásban részt vevő embereknek fel kell ismerniük, hogy a változás kockázatos; a változás félelmetes lehet; a változás gyakran magába foglalja a valódi vágyat, és vissza kell csúsztatni a kényelmes zónába. A hatékony változás állandó éberséget igényel ahhoz, hogy ellenálljon a régi, kényelmes üzletmenetnek.
Végül, amennyire az alkalmazottaknak új kezdeteket kell ünnepelniük, lehetőséget kell adnunk arra, hogy a munkavállalók gyászolhassanak a múltban, és hagyják el a jól ismert munkalehetőségeket. Még akkor is, ha a változás, remélhetőleg, egy szervezet számára nyereség, akkor is mindig veszteség.
Az emberek elvesztik munkatársaikat, kényelmes munkafolyamatokat, a dolgok ismert módjait, a kommunikációs hálózatokat, a biztonságot és a stabilitást, vagy a saját képességükbe vetett bizalmat. Felismerik a veszteségüket, és segítenek az embereknek, hogy gyorsabban lépjenek veletek a bátor új világba.
Change Management Lessons
Egy olvasói felmérésben több száz válaszadó ajánlott fel ezeknek a további ajánlásoknak és tippeket a változás folyamatának kezeléséhez .
- "A szervezetek problémáinak nagy része szervezeti változásokon (struktúra, folyamat, kultúra ) és tanuláson keresztül javítható (nem feltétlenül ugyanaz, mint a képzés), sokkal ritkább, mint gondolnánk, hogy tényleg ki kell venni valakit a szervezetből."
- "A változás folyamatos, a változásmenedzsment olyan fad, amely sok tekintetben nem működik, és nyilvánvalóan a változás mérése, amelyet a szervezetek érdekelnek a vezetéshez és a közvetlen irányításhoz A változás munkahelyi változása nagy nehézséget okoz mivel úgy tűnik, hogy felgyorsul, sok esetben az emberi képességet, hogy lépést tartson. Ezt több száz éven keresztül említették, hogy általában az emberek nem hajlandóak bármilyen változást magukévá tenni olyan gyorsan, ahogyan a legtöbb szervezet szeretné.
"Valójában ez a képesség (alkalmazkodóképesség, rugalmasság, rugalmasság), amely a legalkalmasabb, nem új filozófia túlélésének alapja, de a legalkalmasabb, de leggyakrabban nem a tömegek, végül pedig a változás kivetése formális formában, ami a legnagyobb változást okozza a rossz irányba való elmozdulásban.A változás, amelyet az egyén valódi motivációi feltételeznek, beépítenek vagy igazítanak, a leginkább pozitív és legmélyebb változás. arra törekszik, hogy elérje, találkozzon azokkal az emberekkel, ahol vannak ... Változtasson engedély alapján, a végrehajtás helyett. "
- "A változás folyamatának kulcsa az, hogy felismerjük a szervezet perspektíváján és az egyénen belül tapasztalható igényt is: általában az utolsó pillanat után várjuk az erőfeszítéseket, amikor a fájdalom olyan magas, hogy már nem lehet ellenállni. masszív elbocsátások és reakciók felett, viszont ha a vezetés erős visszaverődési folyamatot épít, és bizalmat ébreszt egymásnak , két dolog történik.
1. A kérdések felszínre kerülnek, mielőtt azok elsöprővé válnak, és olyan stratégiát lehet kifejleszteni, amelyik mind megértik, vagy 2. Amikor válságok alakulnak ki, az anyag jelen van, hogy összehozza és kezelje vele. Nyilvánvaló, hogy ez nem könnyű élni, mivel mindig van egy kísértés, hogy elmúljon olyan elismeréssé, hogy nem foglalkozol a valóságos keménységgel. Nyitott és becsületes kommunikáció feltételezhető, de nem történik meg, a bizalom hiánya miatt . "
- "Várják a nehéz időket, mindenki azt várja, hogy az iniciációs esemény után zökkenőmentesen kell mennie, de a legfájdalmasabb rész még nem jön: az átmeneti időszak, amely felismeri ezt a korai folyamatot, elősegíti az időjárás előtt álló viharokat."
- "A kormányban a beavatkozások megváltoztatása általában külső nyomásgyakorlásból származik, a kongresszus vagy mások új fizetési programot jeleznek, mint valami, amit meg kellene tenni, vagy egy ügynökségi kudarc tanulmányozása ajánlásokat fogalmaz meg. csak beszélnek, nem járnak a beszélgetésben, a menedzsment alábecsüli vagy elkerüli a sikerhez szükséges személyes energiát / időt A felsõ vezetés teszi a kijelentéseket, formálja a munkacsoportokat, és várja meg a változást, ki."