Szerepel az alkalmazottak véleményeire? A "You in Review" ajánlott
Valójában a három vállalat annyira keveset gondolkodik azon a gyakorlaton, amelyet teljesen eldobtak. Nem egyedül vannak.
A Vállalati Termelékenység Intézetének elemzése szerint az Egyesült Államok legnagyobb vállalatainak közel 10 százaléka nyilatkozott az éves felülvizsgálatnak .
Helyükbe helyezték a különböző kultúrákhoz legjobban illő munkavállalói hozzájárulások felismerésének módszereit. Sokan olyan programot fogadtak el, amely a munkavállaló önértékelését követeli meg. Egy vállalatnál azt a gondolatot vették figyelembe, amit egyesek logikai szélsőségesnek nevezhetnek, és a "You In Review" címmel a munkavállalói értékelő programot hívták.
A "You In Review" olyan teljesítményértékelés, amely megköveteli, hogy az alkalmazottak (és felügyeleteik) vállalják maguknak a vezetést és magukat. Ez egyáltalán nem 360 fokos visszacsatolás . Inkább a folyamat felszólítja a dolgozóra, nem társaikra, hogy nézzenek a hátsó tükörbe, és azonosítsák sikerüket, vereségüket és fejlesztési területüket.
A munkavállalók megállapításainak megosztására vonatkozó szabályok
Ezután jelentést kell tenniük vezetőiknek.
De van néhány szabály. A bemutatók nem lehetnek egyszerű beszélgetések. Végül is ez egy üzlet, a HR munkatársai pedig megkövetelik, hogy a prezentáció dokumentált legyen a munkavállalói fájl számára. A munkavállaló nem tehet hosszú távú e-mailt vagy fehérkönyvet.
Tény, hogy a prezentációnak csak 50% -át írhatják írásba.
Van egy határidő is. Az alkalmazottak bemutatása nem tarthat kevesebb mint 5 percet, és nem tarthat több mint 15 percet. Bár ezek a korlátozások kevéssé, megkövetelik, hogy a munkavállaló megragadja kreativitását . A cégnek megvolt a csúszda, a videók, a posztertábla, és még egy bábműsor is, vizuális segédeszközökkel.
Vezető személyzet kreatív válasz az alkalmazottak bemutatására
De a felülvizsgálat nem áll meg ott. Míg a vezetők a munkatársakra hárulnak, hogy elmondják nekik az évről évre vonatkozó véleményüket, a vállalat megköveteli, hogy a vezető munkatársak olyan módon válaszoljanak, amely ugyanolyan kreatív. A válasznak valódi és hiteles visszajelzést kell tartalmaznia, és kiemelnie kell a munkavállalók sikerét, valamint meg kell magyaráznia a fejlesztési területeket.
Néhány alkalmazott kapott otthoni pop-up könyveket, videókat, és még egy báb-show folytatást. Miért mindez? A CEB (korábban Corporate Executive Board) néven 10 HR vezető közül 9 azt állítja, hogy a hagyományos éves felülvizsgálati folyamat nem ad pontos információt.
Ez a szám a 325 teljes munkaidőben foglalkoztatott munkavállaló GuideSpark felmérésének megerősítését tükrözi, amely feltárta, hogy a munkavállalói teljesítményértékelések nem olyan konstruktívak, mint amilyet egyszer gondoltak. A felmérés eredményei rávilágítanak a munkavállalók attitűdjeire a szervezetük munkavállalói felülvizsgálati folyamata felé.
Nagy meglepetés, 75 százalék azt mondta, hogy a munkavállalói teljesítményértékelések nem mindig vezetnek jobb teljesítményhez.
Az Accenture tanácsadó cég csatlakozott a mozgalomhoz a hagyományos munkatársak véleménye ellen Azt mondták, hogy túl költségesek és nem érik el a teljesítmény javításának célját. Tehát az iparágak széles körében konszenzus alakult ki, amely szerint a hagyományos éves munkavállalói értékelés nem ad pontos információt, nem javítja a teljesítményt és túl sokba kerül.
Munkavállalói felülvizsgálati folyamatok ajánlásai
Itt gondolatokat kell szem előtt tartani, miközben újraértékeli a saját folyamatait az alkalmazottak értékeléséhez.
- Készítse el a munkatársat a tapasztalt tapasztalatokkal kapcsolatban. Az alkalmazottak teljesítményének felülvizsgálatának újra be kell vonnia és újra kell irányítania a következő évre vonatkozó nagyobb sikert, és nem csak box-ketyegés. A végeredménynek nemcsak növelnie kell a vezetők és alkalmazottaik közötti kapcsolatot, hanem a kreativitást és az innovációt is.
- Tegye a teljesítményt a munkavállalói teljesítményértékelésekbe. Bármely folyamatot is alkalmazz, győződj meg róla, hogy kevésbé koncentrál a negatívra, és inkább a pozitívra. Jelölje ki a munkavállaló által az év során bemutatott pozitív teljesítményt, és szórakozzon vele. Elősegítése a gondolkodás és az introspekció.
- Engedje meg munkatársainak, hogy vizsgálják meg az évet, és mutassák be, hogy mit vittek el az eredmények elérése érdekében. Segít frissíteni a vezetői emlékezetet és kitölteni a ténylegesen megvalósult üresedéseket. Ezzel a munkatársak büszkén és készen állnak az új célok elérésére.
A munkavállalói felülvizsgálati folyamat átalakításával megállapíthatja, hogy a munkavállalók elkötelezettsége nő, valamint a termelékenységük. Bár a munkavállalók értékelésének költséghatékonyabb és tájékozottabb folyamata szükségszerűen növeli a termelékenységet, fontos óvatossági szava van .
Mindent meg kell mentened az értékelési eljárás újratervezéséhez . A hibás rendszer lényegében egy újracsomagolt változatának bemutatása még mindig sikertelen rendszer, és valószínűleg nem zárul le, ami még rosszabb eredményeket eredményez.
Továbbá teljesen át kell ölelnie az új rendszert. A "You in Review" vagy más alkalmazotti felülvizsgálati irányvonal kiválasztása, ne becsapja az alkalmazottakat, és elveszíti hitelességét, ha nem fogadja el az új alkalmazotti felülvizsgálati megközelítést rendszeresen és teljesen.