Hogyan lehet nyerni a Tehetség Játékot?
De ez nem mindig így van; Nem minden szervezet szeretné felgyorsítani a felvételt.
Egyes szervezetek úgy vélik, hogy a hosszabb bérleti folyamat hasznos, mert biztosítja, hogy a vállalatnak elegendő ideje legyen a jelöltek összehasonlítására és annak biztosítására, hogy a pozíció legjobb személyét felveszik . Míg van egy érdeme ennek az érvelésnek, egy fontos tényre figyelmen kívül hagyja: a felvételt ugyanúgy úgy kell tekinteni, mint egy ember döntését és egy üzleti döntést.
A bérbeadás akkor történik meg, amikor egy személynek szüksége van egy üzleti követelmény vagy rés kitöltésére. Amikor az alkalmazottak bérbeadása az üzleti értelemben van, akkor ez megtörténik. Ha nem, akkor nem fog. A vállalat összetételének vizsgálata során nemcsak fontos, hogy megvizsgálja mindazokat a komponenseket, amelyek sikeresnek és jövedelmezővé teszik az üzleti vállalkozásokat, hanem annak megértésében is, hogy a legjobb tehetségek az egyenlet szerves részét képezik - ez a DNS alapvető része .
A bérlés szükségessége egyre nő
Napjainkban az alkalmazottak, akik egykor vonakodtak elhagyni a munkát a biztonsági veszteségtől való félelem miatt, most nagyobb valószínűséggel mozognak.
Ezenkívül a magasan képzett tehetség, amely munkanélkülivé vált, annyira lelkesedik, mint valaha, hogy visszatérjen a munkaerőpiacra. Most, hogy rendelkezésre állnak lehetőségek - különösen olyan ágazatokban, mint például az egészségügyi ellátás és a professzionális szolgáltatások, ahol a bérbeadás folyik, az emberek álláskeresés.
Ha megnézzük a Munkaügyi Statisztikai Hivatal által kiadott adatokat, jelentős különbség van a munkanélküliségi ráták között azok között, akik nem rendelkeznek középiskolai diploma és az egyetemi diplomával rendelkezők között.
A magasabb iskolai végzettségű munkakeresők lényegesen alacsonyabbak a munkanélküliségi rátanál, mint az országos átlag.
Ennek eredményeként prémium van ezeknek a jelölteknek és a vállalatoknak gyorsan kell mozogniuk annak biztosítására, hogy a legjobbak a legjobban működjenek az Ön számára .
Mi mindez azt jelenti, hogy éppúgy, mint egy üzleti ok, hogy betöltsünk egy pozíciót, van egy üzleti előnye, hogy kitöltse ezt a pozíciót gyorsan. A meghosszabbított bérbeadás és a fedélzeti folyamatok időt és pénzt költenek, ami túl értékes a hulladék számára.
Minden nap egy vállalat nem töltötte be az üzleti problémát megoldó pozíciót, ez a vállalat pénzt veszít. És minden perc, amelyet az alkalmazottak felvételére fordítanak, olyan pénzeket költ, amelyeket más területeken is jobban el lehet költeni.
Hogyan lehet felgyorsítani a kölcsönzést?
Íme hatféleképpen, amelyeket a szervezet a bérleti folyamat felgyorsítására alkalmazhat:
- Használja belső hálózatát
A felvételi folyamat első lépése a meglévő alkalmazottak értesítése a nyitott pozícióról . Nyilvánvalónak tűnhet, de néha ez egy lépés, ami akkor történik, ha a munkát már nyilvánosan közzétették.
A belső állásajánlatok lehetővé teszik az alkalmazottak számára, hogy esetleges későbbi lépéseket tegyenek vagy megváltoztassák a vállalaton belül a munkahelyeket. Azt is ösztönzik, hogy nézzék meg saját szakmai hálózataikat a lehetséges jelöltek számára.
Írja be a Clear Job Description (Nyílt pozíció) opciót
Úgy tűnhet, hogy a józan ész. De nem hiszed, hogy hányszor vesz részt a pályázó keresés, mert a bérbeadási vezető nem pontosan meghatározta a pozícióhoz szükséges készségeket.
Az alapos munkaköri leírás megteremtése, amely segít az Emberi Erőforrás azonosítani az első fordulóban szereplő jelölteket, végső soron jobb jelöltekhez vezet majd - és gyorsabb bérleti folyamattal.- Legyen szelektívabb a jelentkezőkről, akiket egy interjúra hoz
Az interjúfolyamat leginkább időigényes része gyakran az első körű interjú. Bár sok vállalat meglehetősen szigorú szűrési eljárással rendelkezik, beleértve a telefonos képernyőket is , túl sokan öt-tíz embert hoznak be egy interjúban, amikor csak háromról ötre lesznek benyomva az önéletrajzukból .
Bízz a bütykökben a folytatás felülvizsgálati körében, hogy kiküszöbölje a potenciálisan elvesztegetett időt az Ön és a felvételi csapat számára.
- Gondolkodj előbb, és tüntesd meg azokat a lépéseket, amelyek időt adnak a felvételi folyamatnak
Például sok vállalat csak hivatkozást kér, miután úgy döntött, hogy jelöltet ajánl fel. Ha napi vagy két napra van szüksége ahhoz, hogy a leendő munkavállaló megkapja az Önre vonatkozó utalásokat, majd egy-két napot, hogy kapcsolatba léphessen ezekkel a referenciákkal, ez akár egy hétig is felcserélheti a felvételi folyamatot.
A vállalat pénzt költhet az elveszett bérekben és az adminisztratív időben. A jelentkezőktől érkező referenciák kérése az első interjúk idején. Ellenőrizze a pályázók azon referenciáit, akik a második interjúkba teszik, mielőtt egy állásajánlat kiterjesztésére gondolna. - Hozzon létre hosszú távú tehetségtervet
A felvételi folyamat során eltöltött idő nagy része a szakképzett jelöltek meghallgatásának eredménye. Általában a keresés akkor kezdődik, amikor egy szervezetnek nyitott pozíciója van. Ez azt jelenti, hogy nyitott pozíciója legalább egy hónapig tart.
Az idő csökkentése érdekében tartson informatív interjúkat a potenciális pályázókkal a vállalat különböző területein - a munka megnyitása előtt. Segít felépíteni a tehetség csővezetékét, és akár megszüntetheti az első körű HR-szűrési folyamatot, amely napokat és heteket ad hozzá a felvételi folyamathoz. - Kérje a Súgó vagy az Outsource részeit a felvételi folyamat
Függetlenül attól, hogy Ön egy kisebb, korlátozott HR munkatársakkal vagy egy nagy nemzetközi szervezet, amely több pozíció felvételén dolgozik, a késedelmes bérleti folyamat oka valószínűleg nagyrészt az Ön irányításából származik.
A személyzeti cég tanácsadóként történő bevonása a bérbeadás és az onboarding folyamat segítéséhez pénzbe kerül, de időt és adminisztrációs költségeket takarít meg. Ön is elvárható minőségi szűrés és felvételi folyamat egy külső tanácsadó, mert akkor fizet.
A bérbeadás és a fedélzeti folyamat felgyorsítása során a legjelentősebb előnyök az, hogy a megtakarított idő lehetővé teszi a HR részlegei számára, hogy figyeljenek azokra a kezdeményezésekre és tevékenységekre, amelyek segítenek az alkalmazottak megtartásában. Egyszerűen el kell felejteni, hogy a megtartás és a tehetséggondozás olyan fontos része a HR funkciónak, mert a toborzás sok időt vehet igénybe.
Ahogy a szakképzett tehetségegyüttes összezsugorodik, a vállalatoknak szem előtt kell tartaniuk a díjat . Annak biztosítása, hogy a legjobb tehetségek elégedettek és elfoglaltak , ezért nem kockáztathatja meg a legértékesebb embereket.
Gyakran azt mondják, hogy a vállalat legértékesebb vagyona az az ember - és nem tudtam többet elfogadni. A nagy teljesítményű embereknek a lehető leggyorsabban felvenni és készen állni a munkára, fontos szerepet játszik a vállalat sikerében - és a tehetségkutató játék nyerésének kulcsa.