Használja ezeket a megközelítéseket annak biztosítására, hogy az alkalmazottak egyenlően kezelhetők a munkahelyén
Ezek az ajánlott megközelítések a nemek közötti egyenlőség megteremtésére összpontosítanak egy olyan munkahelyen, ahol mindenki azonos lehetőségeket és egyenlő díjazást biztosít az egyenlő munkára.
Ha vállalkozását olyan helyre szeretné tenni, ahol a férfiak és a nők dolgozni akarnak, és munkájukkal jutalmazzák őket, próbálja meg végrehajtani ezeket az öt megközelítést a nemek közötti egyenlőség biztosításához a munkahelyén.
Ne feledje: "Hé, szeretnénk, ha üzletünk nőbarátibb lenne, ezért különös előnyöket fogunk végrehajtani a nők számára." Ez nem működik törvényesen, etikusan vagy motiválva, mint a megoldás a munkaerővel. Ezeket a lépéseket az egész fórumon végre kell hajtani (a szülési levelek kivételével, amelyek biológiai vonatkozásúak).
A férfiak egynél többet kihasználhatnak, mint a nők, és a nők nagyobb mértékben kihasználhatják a másik terület előnyeit, mint a férfiak, de a legfontosabb tényező az, hogy mindenki számára elérhetőek.
Rugalmasság
Claudia Goldman Harvard Economics professzor megállapítja, hogy az egyik oka annak, hogy a nők kevesebb pénzt keresnek, mint a férfiak, az, hogy erőteljesen előnyben részesítik a fizetés időbeli rugalmasságát.
Vagyis hajlandóak csökkenteni a magasabb fizetésű munkákat, mert ezek a munkahelyek igényesebb órákkal vagy kevésbé kiszámítható órákkal érkeznek.
Most néhány munkahelynek nincs időbeni rugalmassága. Ha idegsebész vagy, nem mehet el a műtéttel, hogy elmenjen a gyermek szülő-tanító konferenciájára. Miután elkezdte a műtétet, addig ott vagy, amíg befejezted.
Ha adókönyvelő vagy, hosszú órákat fog dolgozni az adózási időszakban. De ez nem jelenti azt, hogy a legtöbb munkahelynek nem lenne időleges rugalmassága.
Míg a nők inkább hajlandók kevesebb pénzt keresni a rugalmasabb órák javára , mint a férfiak, mint a rugalmasság. Olyan irányelveket kell bevezetnie, amelyek lehetővé teszik az emberek otthonról való munkavégzését - teljes munkaidőben vagy időről időre. Létrehozza az alapvető üzleti órákat, majd hagyja, hogy az emberek vegyék át a menetrendet az adott menetrend körül.
Jane szeretne belépni 6 órakor, és 14 órakor elhagyja, míg Helen inkább 10 órakor érkezik, és 18 órakor elhagyja. Mindkettő ott van a legfontosabb üzleti órákra, 10 és 14 óra között, és mindketten megkapják a munkájukat, és rengeteg idő áll rendelkezésükre, hogy kölcsönhatásba lépjenek a csapattagokkal. Miért nem nyújtja a rugalmasságot az alkalmazottak számára ?
Ütemezések beállítása
Ez az ajánlás úgy tűnik, hogy repül az előző javaslattal szemben, de a különböző munkahelyeknek eltérő igényeik vannak. Ha kiskereskedelmi vagy éttermi üzleti tevékenységet folytat, az emberek nem tudnak otthon dolgozni, és egy személyi vészhelyzetben a váltás közepén levágott személy elveszíti a többi alkalmazottat. Szóval szükség van az emberekre a helyszínen, amikor szüksége van rájuk.
A nők gyakran említik az elsődleges szülőt - ez azt jelenti, hogy azok a gyermekgondozás, a fogorvosi találkozók és a tanárokkal való találkozók gyakrabban foglalkoznak, mint a férfiak.
Előre kell tudniuk menetrendjüket, hogy megtervezzék ezeket a dolgokat. Ellenkező esetben a gyermekgondozást vagy a rövid időre történő felhívást kell megváltoztatni.
A beállított ütemezés (vagy legalábbis a kiszámítható, hogy Steve mindig hétfőn, kedden, csütörtökön és szombaton működik, és Jane mindig szerdán, pénteken és vasárnap működik) segíthet abban, hogy mindenki a vállalkozása számára esélyt kapjon a házasság feláldozása nélkül és családja erre.
Fizetési nyitottság
Mi történne, ha mindenki fizetését a szünetben? Élvezne széles körben panaszkodni, vagy az emberek vállat vonnák és menniek, "igen, ez jónak hangzik?"
Az Egyesült Államok (és sok más ország) hagyományos kulturális korlátozásokat tartalmaz a fizetés megvitatására. A vállalatok úgy vélik, hogy a fizetés bizalmas információ (bár a nemzeti munkaügyi kapcsolatokról szóló törvény megőrzi a munkavállalók jogát a munkahelyi feltételek megvitatására, beleértve a fizetést is), és az emberek úgy vélik, hogy durva viták.
Tehát a végeredmény, szinte senki sem beszél a fizetésről.
Az alkalmazottaknak azonban meg kell, hogy legyen. És senki sem becsapja meg a tisztességtelen fizetést, amikor a munkáltatók nyitottak arról, hogy milyen pozíciók fizetnek. Gondolj bele: mi lenne, ha munkaszerződést kapna , nem csak azt mondja: "fizetés: évente 50 000 dollár, fizetett kéthavonta", de felsorolta az új munkatársak fizetését a címekkel együtt?
Ön elveszítené a nemi megkülönböztetés minden hátrányát, mert a nemek közötti fizetésképtelenség egyetlen módja akkor fordulhat elő, ha az információt zárt ajtók mögött tartják. Ha tudnád, hogy Bob, Steve és Carl mindössze 60 000 dollárt keresett ugyanarra a munkára, amelyet a cég 50 ezer dollárért kínál neked, akkor azt mondanád: "Mit szólnál 60 000 dollárért?", És elmentél, ha azt mondta nem.
Vezetői képzés
Gyakran előfordul, hogy az embereket az egyes munkatársakra jellemző csillagok teljesítményén alapuló menedzsment munkákra ösztönzik . Rendben van. Elég normális. De az emberek irányítása nem olyan, mint a munkát végezni (bár a legtöbb menedzsment munkának szinte sok a teendője kezelése.) Annak érdekében, hogy a munkahely kényelmesebb legyen férfiak és nők számára, győződjön meg róla, hogy vezetői képzettek a menedzselésre .
Miért? Mert egy menedzser létrehozhat vagy megszüntethet egy céget. A vezetőknek ismerniük kell a vonatkozó foglalkoztatási törvényeket . Például nem büntetheti meg, hogy az FMLA-időt szedje - legyen az törött láb vagy új baba -, és nem lehet másként kezelni az embereket a nemek alapján. Meg kell jutalmaznia az alkalmazottak teljesítményét , nem pedig az ülés ideje alatt, és mindenkinek visszajelzést kell adnia .
A legtöbb rossz vezetõ nem rossz ember; csak rosszul képzettek. Kap minden menedzser képzett és tartsa rendszeresen frissítő tanfolyamok, így a cég egy nagy cég dolgozni, minden részlegben. Nagy cégek vonzanak nagy embereket, férfiakat és nőket.
Egyformák a dolgokat, de nem ugyanazt
Néha a vezetők úgy gondolják, hogy mindenkit azonos módon kell kezelniük . Ha Jane öt M & M-t kap, John jobb öt M & M-t is kap. Bár ez a filozófia az óvodában működik, nem a módja annak, hogy megközelítsük a menedzsmentet. Amikor Jane egy rugalmasabb ütemtervet követel, ne tagadja meg, mert Johnnak nincs meg.
Gondold meg, hogy a kérelme ésszerű, és igen vagy nem a tények alapján. Ha János jön, és egy rugalmas ütemtervet követel, fontolja meg kérését, és igyekszik igennel mondani a helyzetének tényeiről.
Ha valaha is kétségei vannak arról, hogy jogilag nem tehet-e valamit, ellenőrizze a munkajogi ügyvédjével. Ne feledje, olcsóbb kérdést felvetni, mint mielőtt ugyanazt az ügyvédet fizetné, hogy segítsen egy perben.
A férfiak és a nők nagy cégek számára szeretnének dolgozni. Minden munkatársnak nagyszerű legyen, és nem kell aggódnia a nemek közötti egyenlőségi problémákkal kapcsolatban a munkahelyén.