Miért rossz a pénzügyi beszámolás a HR funkcióra?
Függetlenül attól, hogy ez az egyén címe vagy munkája, ez a személy általában finanszírozza és könyveli.
Csak azért, mert ez a kisvállalkozás általában növekszik, nem teszi azt a megfelelő utat az üzleti vállalkozás számára. Valószínűleg nem.
A fizetések kiadása drámaian különbözik attól, hogy megértsék, mi jár a megfelelő fizetési arány kiszámításában. Annak tudatában, hogyan kell a megfelelő levonásokat elvégezni úgy, hogy az adókat és egyéb levonásokat helyesen végezzük el, teljesen különböznek attól, hogy tudjuk, hogyan értékeljük ki, melyik biztosítási program a leginkább a növekvő társaság számára.
Tehát a pénzügyi személy készpénzkészlete, amelyik a munkatársakat fizetik, általában nem elég gyors ahhoz, hogy akár HR-munkájuk pénzügyi szempontjait is. Ennek a személynek az esélyei, hogy ismerik és megértik a szervezet HR-szerepének más aspektusait, nulla.
A funkciók ellenőrzése és mérlegelése
Minden szervezetnek szüksége van csekkekre és egyenlegekre. Amikor a HR jelentései finanszírozásra kerülnek, a leginkább a hatékony emberek politikáinak és szervezeti fejlesztésének - a HR munkatársainak - kezébe kerülnek.
Amikor a HR jelentés finanszírozza, a HR személye egy lépéssel távolabb van attól, ahol a szervezeti döntéshozatal történik - a végrehajtó asztalon .
Amikor a HR jelentés finanszírozza, a politikai döntések elsősorban pénzügyileg vezéreltek és gyakran nem barátságosak. Meg kell fontolnia az embereknek, hogy a szervezetetek sikeresek legyenek.
A HR elsődleges feladata az, hogy támogassa az üzletet a legjobb, legkiválóbb alkalmazottak felvételével , megtartásával és fejlesztésével. Ez gyakran költségeket és a befektetés kemény megtérülését nehéz megmagyarázni a finanszírozáshoz. Amikor a HR azt mondja: "Meg kell futtatnunk ezt a végrehajtó fejlesztési programot, hogy megbizonyosodjunk róla, hogy van egy szilárd tehetségű csővezetékünk," a pénzügyek valószínűleg azt mondják: "Ez 10 000 dollárba kerül. Semmiképpen."
Elengedhetetlen, hogy a HR beszélje a finanszírozási nyelvezetet - A személyzet tagjainak a dolgokat a pénzügyi személyzet megértéséhez kell kötniük. De amikor a HR közvetlen fõnöke finanszírozza, nincs más, aki az emberekkel kapcsolatos programokat támogatja. Az üzleti vezetőknek meg kell érteniük a boldog munkatársak fontosságát és a munkavállalói elégedettség , a termelékenység és a hozzájárulás közötti kapcsolatot.
Természetesen az is fontos, hogy megtérüljön a befektetés. Ha vállalkozása 10 000 dollárt költött egy végrehajtó képzési programra , de a vállalati kultúrája mérgező , mindez pénz elveszett.
Tehát, bár kísértésbe esik a pénzhiány miatt a program hiánya és a finanszírozás toborzása miatt, az is kritikus, hogy a HR munkáját és jól működik. Jó munkatársak dicsérik és a rossz munkatársakat megalázták ?
A börtönök megengedik, hogy fékezkedjenek a vállalat egész területén?
A fizetés emelkedése véletlenül történik? Kérik a munkavállalókat, hogy töltsék ki több formát? A szexuális zaklatás kötelező ülései hihetetlenül unalmasak és kontraproduktívak ?
Ha a fentiek bármelyike fennáll, akkor a pénzügyek helyesnek tartják, hogy nem értenek egyet velük és kétségbe vonják a HR-t, amikor azt mondják, hogy ez a következő program megjavítja a szervezet problémáit. Amikor azonban a HR végzi munkáját, szüksége van egy olyan szószólóra, aki megérti a pénzkiadás értékét, és később több pénzt keres.
Például egy értékes alkalmazott számára a szükséges emelés ma már kevésbé valószínű, hogy feladja munkáját, ami megóvja a szervezetet nagyobb forgalom és képzési költségek.
Hol kellene HR jelentést tenni?
Szóval, ki kellene jelentenie a HR jelentését? Ideális világban a HR vezetője közvetlenül jelentést tesz a vezérigazgatónak . Ez a beszámolási kapcsolat teszi a HR olyan vezető vezetői csoportjába, amely segíti a vállalatpolitika irányítását és irányítását.
A foglalkoztatás minden aspektusát ellenőrzéseknek és egyenlegeknek kell tekinteni.
A pénzügyek kritikus szerepet töltenek be egy vállalatnál. Az a feladata, hogy a költségeket és a jövedelmeket magasra tartsa, de a legjobb embereket, akiket jól kezelnek és versenyképes fizetést fizetnek, erre van mód.
Meg kell szüntetnie azokat a korlátokat, amelyek az emberek útjában állnak, hogy az üzlet sikerrel járjon. Amikor a HR jelentés finanszírozza, és nem pénzügyileg egyenlő , akkor ez rendkívül nehéz beszámolási kapcsolat.
Tartsa a csekkeket és az egyenlegeket a helyén. A HR-nek soha nem kellene jelentenie a finanszírozást és a könyvelést.