A munkáltatók támogathatják munkatársaikat a munka és az élet kiegyensúlyozásában
A munkáltatók nem felelősek a munkatársak munkavállalói számára, de segítséget nyújthatnak a munkatársaknak a saját munkamérlegük kereséséhez és fenntartásához.
Optimistán a munkahelyi döntések, politikák, értékek és elvárások támogatják a munkavállalókat a munka és a magánélet egyensúlyát illetően.
A legjobb esetben ezek a munkáltatói döntések segítenek abban, hogy toborozzon és megtartsa az Ön által igényelt kiváló munkatársakat . Íme néhány olyan dolog, amit ellenőrizhet, ami ösztönzi vagy elriasztja a munkavállalók munka és élet egyensúlyát.
Rugalmas munkatervet kínálnak
A rugalmas ütemezés nem jelenti azt, hogy a munkavállalók akarattal jönnek és mennek el, ami a munkáltatókkal kapcsolatos lehetőség. A rugalmas ütemterv-politika meghatározza, amit a munkaadó rugalmas órákon keresztül jelent . Sok munkahelyen a rugalmas kezdési és befejezési idők könnyen megvalósíthatók. A kifinomultabb rugalmas ütemezések, mint például a négynapos munkahét vagy a távmunka, több tervezést igényelnek, de a rugalmas munkatervek a munka egyensúlyának sarokkövei.
Kedvenc példája egy New York-i online kiadó cég, amely lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy heti két napot távozhassanak.
A Brooklynban, New Jersey-ben és a többi településen dolgozó alkalmazottakkal ez a vállalati politika megóvja a munkavállalóknak a több száz órányi ingázási időt és költségeket. Ezenkívül lehetővé teszi számukra, hogy további időt kapjanak az élet minden igényére.
Fizetett idő letelt (PTO)
A hagyományos fizetett betegszabadság , a fizetett személyes napok és a fizetett szabadság helyett a TFT-t ajánlja.
A fizetett szabadidő (PTO) megközelítés olyan munkavállalókat kezel, mint a felnőttek, akik képesek döntést hozni arról, hogy mikor, mikor és miért használják a munkáltató által fizetett szabadidőt. Egy KTF-rendszerben sem a munkáltatók, sem a munkavállalók nem kell aggódniuk az eltöltött idő elszámolásával kapcsolatban. Ez kiküszöböli a zavarodottságot és a további politikák szükségességét, mint például a beteg napjának meghatározása . Igen, van hátránya a kardántengelynek, de nem a munkamérleg szempontjából.
Engedélyezze csak a PTO átvitelét egy másik naptári évre
Ha a fizetett szabadság célja az, hogy ösztönözze az alkalmazottakat arra, hogy csak ezt tegyék meg, akkor az idő elteltével kifizetődő munkavállalóknak ellentmondásmentes. Még akkor is, ha a munkavállalók szeretnék adományozni fizetett idejüket egy olyan jótékonysági szervezetnek vagy egy munkatársnak, aki jó időből kihasználta az idejét, ezek a cselekvések nem ösztönzik a munkavállalóknak a munka egyensúlyát és megfiatalítását.
Modellezze a munka-élet egyensúlyt
A menedzsereknek és a felső vezetőknek meg kell alakítaniuk a munkamegtakarítást, amelyet szeretnének ösztönözni munkavállalóik számára a kiállításra. Amikor egy menedzser a PTO-t használja a nyaraláshoz, mégis válaszol az e-mailre, mintha az irodájában lenne, ez egy hatalmas üzenetet küld az alkalmazottaknak arról, hogy e-mailben kell-e e-mailt nyaralni.
A vezető vezetői tevékenységét a munkavállalók hallják és figyelik. Ha egy vezető menedzser kéri a jelentéktelen találkozókat, miközben az irodában van, a dolgozók megkapják az üzenetet. Ez befolyásolja a személyes választásokat a munka és a magánélet egyensúlyára.
Állítsd be azt az elvárást, hogy az időtúllépés tényleg időtúllépés
Azok a munkavállalók, akik napi 24 órában, a hét minden napján, az irodában vagy az irodában elektronikusan csatlakoznak a munkahelyhez, a munka és a magánélet egyensúlya kihívás. Állítsa be azt a várakozást, hogy a munkahelyén, amikor egy alkalmazott elhagyja a nyaralást, rendben van egy olyan e-mail üzenetet küldeni, amely azt mondja, hogy vakációzik, korlátozott hozzáféréssel az e-mailhez. Tiszteld meg a munkavállaló KT-jét, ha nem lép kapcsolatba vele, kivéve, ha valóban vészhelyzet.
Engedélyezze az alkalmazottak számára a nem fizetett szabadság igénybevételét az életciklus szükségleteihez képest
Az alkalmazottak komoly, életet megváltoztató eseményeket, a sürgősségi családi szükségleteket és az élet- és karrierlehetőségek feltárására vágynak.
Míg a családi és orvosi szabadságról szóló törvény (FMLA) és a munkáltató által az FMLA előtt létező szakpolitikákra vonatkozó 12 hetes időszak számos eseményt fed le, ezek nem mindig elégségesek. Sok munkáltató lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy fizetés nélküli szabadságot vállaljanak olyan tevékenységekért és eseményekért, mint például:
- a kiskorúak hosszabb ideje tartó kórházának korai születése,
- olyan szülők ápolása, akiknek súlyos betegsége van egy másik államban,
- a rokonok birtokának telepítése egy másik államban,
- a szülési szabadság további 4-8 hétig történő meghosszabbítása,
- hogy új házba költözik házastársával anélkül, hogy égetnék a hídokat a jelenlegi foglalkoztatásukra,
- teljes időben érettségizett, hogy teljes osztályokat szerezzen, amelyek csak a nap folyamán voltak elérhetők, és
- egy másik államban az online grad-iskolába járás a négy szükséges kéthetes helyszíni szemináriumon egy évben.
Támogatja a havi tevékenységeket
Támogassanak munkavállalói és családi eseményeket és tevékenységeket havonta, hogy ösztönözzék a csapatépítést, a munkavállalók közötti barátságokat, és a családokat bevonják a munkahelyi eseményekbe. Ugyanakkor, csak bizonyos felnőtteknek szóló eseményeket ütemezzen. Gondoskodjon gyermekfelügyeletről az eseményen vagy máshol, ha ösztönözni fogja az alkalmazottak részvételét.
Bowling, piknik, szabadtéri filmek és máglyák, játékközpontok, jégkorcsolyázás, sportesemények, például baseball vagy labdarúgó játék, szivárvány és a cég kedvenc jótékonysági eseménye kölcsönhatás a családok számára. (Az egyik oldalról megjegyezzük, hogy az alkalmazottak kapcsolatai és barátságai arra ösztönzik őket, hogy maradjanak a céggel és a régiónál. A legtöbb boldog alkalmazottnak van egy legjobb barátja a munkahelyen.)
Ne várja meg a munkatársak, hogy keményen dolgozhassanak hosszú órákkal és hétvégenként
Jó elvárni az alkalmazottaktól, hogy hosszú, kemény munkaidőben dolgozhassanak a megfelelő időben történő kiadás idején, például egy három vagy négy napos kiállításon. Az alkalmazottak azonban nem tarthatnak rendkívüli energiát és hosszú túlórákat, mint állandó munkahelyi várakozást. Az alkalmazottak ellenőrzik, kiégnek és / vagy elhagyják, ha hosszú órák és rendkívüli erőfeszítés a normák . Ne tévessze össze az elkötelezettséget, az elkötelezettséget és az elkötelezettséget 60-70 órás hetekkel.
Engedélyezzen néhány átfedés az életre a munkahelyen és a Vice Versában
Vásárlás on-line vásárlás közben, miközben a munkahelyen gyakran enyhíti a munkavállaló e-mailekre válaszolva 22 óráig. Ön nem akarja ösztönözni alkalmazottait, hogy beszéljenek a gyermekeikkel munka közben. Nem szeretné ösztönözni az alkalmazottakat arra, hogy személyi okokból használják az online időt munkanapon.
De fel kell ismernünk, hogy sok, különösen a profi alkalmazottak számára a munkaidő és az élettartam közötti vonal már nem különbözik egymástól. Szeretné, ha a munkavállaló fél napot vesz igénybe, hogy üdülési vásárlását vagy húsz percet töltsön online vásárlással? Vagy, azt akarja, hogy az anyukáknak legkorábban el kell menniük, hogy gyermekeik haza jussanak az iskolából?
Valóban szeretné ellenőrizni, hogy egy alkalmazott viccet állít-e be a Facebook-on vagy a potenciális alkalmazottakat lelkes úton felveszi a nyitott pozícióba? Bízhat a felnőtt alkalmazottakkal, hogy jó döntéseket hozhasson. Dolgozzon az egyénekkel, akik nem egyénileg.
Felajánlja a munkavállalók számára a munkalehetõség vagy a részmunkaidõk alkalmasságát
A munkáltatók hajlamosak azt hinni, hogy minden munka teljes munkaidőben van, de nem minden munkahelyre van szükség teljes munkaidőben . Tekintse meg a tehetségét, amely a szervezet rendelkezésére állna, ha részmunkaidőben alkalmazottakat veszi fel. A megfelelő két emberrel a munkamegosztás hatékonyan működhet azon alkalmazottak számára is, akiket meg szeretne tartani, amikor családokat vagy otthoni iskolákat indítanak.
A kreatív munkaadók és a munkavállalók többféle módon gondolkodnak a munkáltatók számára, amelyek támogatják az alkalmazottakat a munka és a magánélet egyensúlyában. Kezdje el ezeket a tíz ötletet, hogy óriási lépést tegyen, hogy támogassa munkatársait abban, hogy teljes mértékben részt vegyenek munkájuk és életük minden területén.