Nehéz lesz vezetni a vezetői pozíciót, ha nem rendelkezik a "menedzser" címmel az önéletrajzával, vagy konkrét példákat adhat a vezetői tapasztalatra.
Tehát mi az a törekvő menedzser, aki nem vállal hivatalos vezetői pozíciókat? Bőven! Ha érdekel, hogy menedzserévé váljon, akkor itt ötféleképpen lehet kezelési tapasztalatot szerezni anélkül, hogy menedzser lenne:
Vezessen egy projektet
A hatékony projekt menedzserhez szükséges készségek nagyon hasonlítanak a hatékony menedzserhez szükséges készségekhez: tervezés, szervezés, célok kitűzése, költségvetés kezelése, vezető emberek és több prioritás kezelése. Ha még soha nem sikerült projektet menedzselnie, akkor kezdj el önkéntes tevékenységet a projektcsapatokkal kapcsolatban. Nem kell hatalmas projektnek lennie - kezdjen kicsi - talán az önkéntesség részévé válna az irodai hálaadás élelmiszerszállító kosárának. Remélhetőleg látni fogja, milyen jó projektmenedzser. Vagy nézd meg, hogy egy hatástalan projektmenedzser mit csinál és ellenkezőleg. Ezután, miután megbízható munkatársaként felépítetted magad, lépj fel, és önként részt vesz egy projekt vezetésében.
Vegyünk egy tanfolyamot a projektmenedzsmentben, olvassunk egy jó könyvet a témáról, és interjút készítsünk sikeres projektmenedzserekkel. Még projektigazgatóként is kaphat igazolást, de túlzsúfolt lehet, hacsak nem tervezed a karrieredet a projektmenedzsmentből.
Vonat, tanítás, edző és mentor
A hatékony menedzser nagy része a csapat fejlesztése. Ehhez a menedzsernek tudnia kell, hogyan kell be- és kiképzeni az új alkalmazottakat, edzeni a tapasztalt alkalmazottakat, és végül, mentorálni a munkavállalókat.
Természetesen, hogy figyelembe kell venni az új munkatársak képzésére való alkalmasságot, egy bizonyos, hogy nagyon jónak kell lenned a munkádban, vagy bármi is legyen, amit tanítasz.
Amellett, hogy valami jó, fontos, hogy megtanulják és gyakorolják a képzés, a coaching és a mentorálás készségeit. A legjobb módja a tanulásnak az, hogy csinálsz! Önkéntes egy képzési program kidolgozására; önkéntes mentora hátrányos helyzetű gyerekek vagy edző egy sportcsapat. Ismerje meg a coaching technikáját - tanulj meg nagy kérdéseket feltenni.
Ösztönözze az interjúkészségeket
Sok szervezet kiválasztási bizottságokat, munkacsoportokat vesz fel, vagy másokat is bevon a munkahelyi jelöltek interjújánál. Ismét önként jelentkezik ezekért a lehetőségekért. Ne csak "szárítsd meg", ha a soroddal egy jelöltet folytatsz. Készítsen egy listát a nagy interjúk kérdéseiről , gyakorolja az aktív hallgatást és megkérdezze a nyomon követési kérdéseket, és megtanulja, hogyan hozhatja létre gyorsan a kapcsolatot. A nagy alkalmazottak szűrése, interjúja és kiválasztása alapvető menedzsment készség, és lehet tanulni és gyakorolni! Ha többet szeretnél az interjúban, akkor nagyon ajánlom Alison Doyle álláskereső oldalát - ez a legjobb.
Ismerje meg a konfliktuskezelést, a "döntő beszélgetést", és adjon visszajelzést
Igen, a tapasztalt "emberekkel kapcsolatos kérdések" kezelése a menedzser munkájának leginkább kihívó része. Mindannyian szembesülünk kihívásokkal az emberek kérdéseivel - munkatársainkkal, családtagjainkkal és barátainkkal.
Az élet "cél gazdag", amikor konfliktus megoldására van lehetőség. Tanulj megtanulni pozitív, konstruktív módon. Lát:
Munkahelyi konfliktusok kezelése
Proaktív megközelítés a nehéz visszajelzésekhez
Hogyan tarthatunk nehéz beszélgetést?
Azt javasolnám, hogy olvassa el a Crucial Conversations könyvet, és keressen gyakorlati és jó gyakorlati lehetőségeket.
Ha képesek lennének konkrét példák bemutatására, amikor megbirkózni tudtunk, nehéz visszajelzést adtunk vagy egy érzékeny kérdéssel foglalkoznunk, akkor bizonyítani fogjuk, hogy hajlandó vagy képes kezelni az "ember" szempontját. És higgy nekem, rengeteg tapasztalt vezetõ van, akik nem vagy nem tudnak foglalkozni az emberekkel kapcsolatos kérdésekkel, így tényleg el fogja választani egymástól.
Költségvetés létrehozása és kezelése
Mint menedzser, szeretném, ha az egyik munkatársam önként jelentkezne, hogy költségvetést hozzon létre és kezeljen nekem!
Míg egyes menedzserek élvezik a menedzsment számszerűségét, ez a legkevésbé kedvelt részem. Ha jól vagy az Excelben, akkor megtanulod létrehozni és kezelni a költségvetést. Elég jó kiindulópont az otthoni költségvetéshez.
Ha nem tudja meggyőzni a főnököt, hogy hagyja abba a költségvetés felelősségét, még mindig teheti meg, amit tehet tanulni a pénzügyekről, a költségvetésről és a számvitelről. Vegyen részt egy tanfolyamon, megtanuljon költség-haszon elemzést és megtérülést megtanulni, és megtanul beszélni, mint egy babszámláló ( A pénzügyi és számviteli szókincs a nem pénzügyi vezető számára. )
Sokkal több készséggel lehet megtanulni, hogy felkészüljön arra, hogy menedzser legyen, beleértve a prezentációs készségeket, a kommunikációs készségeket, a vezető változásokat és a stratégiai gondolkodást. Fontos, hogy beszélhessetek arról, amit tettetek , nem pedig, mit tehettek . A fent felsorolt javaslatok segítséget nyújtanak Önnek abban, hogy gyakorlati vezetői tapasztalatokat szerezzen az első vezetői pozíció megszerzéséhez.