Az öt kérdésre adott válaszok segítenek Önnek:
- Javítsa a célok beállítását
- Hatékonyabb döntéseket hozhat a cég stratégiai irányáról
- Fedezze fel, hogyan lehet hatékonyabban vezetni és inspirálni a teljesítményt.
Ezeknek a kérdéseknek a feltárása bizonyított gyakorlat, amelyet a fegyelmezett vezetők rendszeresen tesznek. Ezt céltudatosan hozták létre, és ezzel nyertes kultúrát teremtettek, ahol mindenki inspiráltabbnak, produktívabbnak és jutalmazottnak érzi magát, ami a legfontosabb. Itt a kérdések listája:
Van-e a megfelelő tehetség?
A legjobb vezetők szándékosan és stratégiai módon maguk köré csoportosítják a tehetséges embercsoportokat. Ezek a gondosan megválasztott egyének rendelkeznek olyan képességekkel és velük született ajándékokkal, amelyek meghaladják vezetőikét. Ezek a dolgozók vezetők mellett és a színfalak mögött dolgoznak, a termelékenységet, a jövedelmezőséget és az általános sikert.
A csapatvezetés felelősségének része a legjobb tehetség megtalálásának és a teljes potenciál elérésének segítése.
Önnek is ki kell választania azokat, akiknek képesnek kell lenniük a feladatoknak való megfelelésre és a nyitottságot a tanulásra és a növekedésre nézve, amikor megkérdezik vagy megkívánják.
Ami a megfelelő tehetséget illeti, az is rendkívül fontos, hogy béreljen ki a helyes. Tanulmányok kimutatták, hogy a forgalom 80% -a közvetlenül kapcsolódik a rossz bérleti döntésekhez - és a forgalom drága!
Valójában egyes vállalatoknál a bérleti hibák általában több százezer dollárba kerülnek.
Van cél egyértelműség?
Kezdve veled, majd a vállalkozásod első sorai felé haladva határozd meg, hogy mindenki jól ismerte-e fő céljait. Keressen olyan lehetőségeket, hogy félretessze a munkavállalókat, és kérdezze meg: "Mi a célja?" Vagy "Hogyan teljesít a céljaid ellen?"
Ha az egyének küzdenek a célok megfogalmazásával, talán leírják azokat a tevékenységeket, amelyeket inkább csinálnak, megkapta a választ: Nem világosak a céljaik. Tekintsd meg ezt az igazság pillanatát, mint lehetőséget arra, hogy meghozd a korrekciós intézkedéseket, hogy a csapatod egyértelmű célokra összpontosítson.
A cél egyértelműsége elengedhetetlen a szervezet sikeréhez. Tapasztalataink szerint a "Mi a cél?" Gondolkodásmódot felölelő kultúrák produktívabbak. Valójában láttuk, hogy a vállalatok egyszer csak lassulnak a termelékenységben, hogy ugráljanak a folyamatban, egyszerűen ezt a kérdést következetesen követelve. Hatalmas!
Van célunk igazodása?
Feltéve, hogy mindenki a vállalkozásodban világos célokkal rendelkezik, vizsgálja meg, hogy a különböző szervezeti egységek céljai egymáshoz igazodnak-e vagy ellentétesek egymással. Ha például a legfontosabb cél a túlórák csökkentése az egész cégnél, és válaszul az ügyfélszolgálati órák csökkentésére, valószínű, hogy a vevői elégedettség csökken, ahogy a panaszok nőnek.
Ez egy klasszikus esetben a cél eltérés. A nagy teljesítményű vállalatok és a vezetők keményen dolgoznak a célkiigazítás biztosítása mellett.
Tisztelem az embereket?
A valódi elszámoltathatóság puszta fegyelmet igényel, ha dolgozni fog. Nem könnyű, de az erőfeszítés és a rövid életű fájdalom érdemes a nyereséget. Valójában ez a fegyelem elengedhetetlen a vállalat céljainak eléréséhez. A szervezeten keresztül kell vezetnie az elszámoltathatóságot, hogy teljes mértékben befolyásolhassa azt.
Rendszeresen ütemezett találkozók, ahol a teljesítményt beszámolják és mérik, kiváló módja annak, hogy minden csapattagot ugyanazon az oldalon szerezzenek, és a megfelelő célokra koncentráljanak. Ezek az ülések is betekintést nyújtanak a dolgozó és mi nem, ki kell a coaching , és végül, aki részt vesz, és nem foglalkozik.
Hogyan versenyezünk a verseny ellen?
A legjobb szervezetek ismerik versenyüket belülről-belül.
Ezeket az információkat használják fel a lehetőségek feltárására, és döntő döntéseket hoznak arról, hogy milyen irányba haladnak a vállalkozásuk, és hogyan növelhetik a termelékenységet azáltal, hogy más embereket fejlesztenek és támogatnak.
A verseny ismerete lehetőséget nyújt versenyelőny megteremtésére. Kérdezze meg csapatát, hogy fedezze fel, hogyan érzik magukat, ha képesek vagyunk valami újat tenni, vagy más a versenyhez képest. Ezután ösztönözze a termelékenységet, és biztosítja alkalmazottai számára a szabadságát és a szükséges támogatást az olyan csúcstechnológiák fejlesztéséhez, amelyek összhangban vannak a vállalat céljaival.
Alsó vonal
A kérdések erõs oktatási eszköz a vezetõk számára. A megfelelő kérdések feltevésével a csapata megértette, hogy mit tartasz fontosnak, és elősegíti az egyértelműséget és a hangsúlyt. Bár a kérdésekre majdnem végtelen kérdéseket tehet fel, az ebben a cikkben leírt öt elem a munkavállalók termelékenységét és teljesítményét befolyásoló kérdésekre összpontosít. Használja őket nagy üzleti egészségben!
> -
> John Manning a Management Action Programs, Inc. (MAP) elnöke és az új kiadás szerzője, "The Disciplined Leader: A középpontba helyezés a tényekkel kapcsolatban." A MAP egy általános menedzsment tanácsadó cég, amelynek székhelye Los Angelesben található. 1960 óta a MAP megragadta a tehetségét és szakértelmét, hogy 170 000 vezetőt és 15 000 szervezetet segítsen országosan áttörő eredményeket elérni.
> -
> Frissítve: Art Petty