Hogyan növelhető a csapat tagvállalata a sikeres csapatok számára?
Meg kell válaszolnia egy sor kérdést, hogy értékelje a csapat tagjai iránti elkötelezettségi szintet, hogy egy csapathoz dolgozzanak.
Csapatválasztás
A csapat tagjai szeretnének részt venni a csapatban?
Látják azt, hogy választani tudtak egy adott csapat munkájáról?
A munkavállalók elkötelezettségének megragadása sokkal könnyebb, ha választani kívánnak. Ha lehetséges, javaslom az önkéntes csapat részvételét. Minden olyan társadalmi csoportra és munkatársra, amely a munkavállaló alapvető munkájához járul hozzá, a munkavállalóknak részt kell venniük.
Még egy olyan kötelező munkacsoportban való részvétel is, amely a munkavállaló alapvető munkaköri leírásának része, egyre nagyobb elkötelezettséget jelent, amikor a csapat munkatársai felhatalmazást kapnak arra , hogy irányt alakítsanak, célokat határozzanak meg és döntéseket hozzanak.
A munka kritikus feladat
A csapat tagjai úgy vélik, hogy a csapat küldetése fontos ? A tagok elkötelezettek-e a csapatmisszió és a várható eredmények elérésében? Elvégezik küldetésük szempontjából kritikus fontosságú szervezetüket? A csapattagoknak meg kell látniuk, és létre kell hozniuk a kapcsolatot.
A csapat tagjai úgy érzik, mintha valami nagyobbat alkotnának maguknál.
Meg kell érteniük, hogy a csapat küldetése mennyire tartozik a nagyobb szervezeti rendszerbe, az általános vezetői vízióba . Minden munkavállaló úgy érzi, mintha munkájuk fontos lenne a vállalkozás teljes rendszerében.
Egyetlen munkatárs nem akar olyan csapattal dolgozni, amelyről nem érzik, hogy értékes ügyfelének, fontos feladatnak és üzleti szempontból kritikus oknak számít.
A csapat elkötelezettsége a csapattagoktól származik, tudva a várt eredményeket, és az eredményeket az egész szervezet stratégiai tervébe illesztik.
Csapat tagjai érzik értékelni
A csapat tagjai észreveszik-e, hogy csapatuk szolgáltatása értékes a szervezet és a saját karrierjük szempontjából? Úgy érzik, hogy részvételük előmozdítja karrierlehetőségeiket, és pozitív figyelmet fordít a hozzájárulásukra? A kettős győzelem akkor valósul meg, ha a csapat tagjai a szervezet által értékeltnek találják őket, és kiegészítő előnyöket is kapnak.
Ezek a járulékos előnyök magukban foglalhatják a csapatukon való részvételt, és növelhetik készségeiket és karrierjüket. Új kapcsolatok létrehozása és talán új mentorok keresése, akik elkötelezettek a növekedésükön, plusz.
Ha a szervezeti egységek és vezető vezetők figyelmét felhívja, akikkel a munkavállaló általában nem lép kölcsönhatásba, akkor hozzá fog járulni a szervezet érzelméhez.
A csapattagok további járulékos előnyei akkor is előfordulhatnak, ha a tagnak lehetősége van arra, hogy vezesse a csapatot , tevékenykedjen a jegyzővel , vezesse a csapattalálkozókat , vezesse az ötleteket és megkönnyítse a találkozókat . Ezek mind olyan készségek, amelyek tovább növelik a csapat tagjának karrierlehetőségeit.
Így a tanulás érdemes az idejét.
A kihívás, izgalom és lehetőség
A csapat tagjai izgatottak és megkérdőjelezik a csapat lehetőségét? Látják-e és megértik-e, hogy lehetőség van a növekedésre, a hozzájárulásra, a figyelem felkeltésére és a ragyogásra? Ha igen, nagyra becsülik a folyamat iránti elkötelezettségüket és az eredményeket.
Az alkalmazottak minden reggel fel akarnak ébredni, és izgatottak és optimisták, hogy mit fognak kezelni a munka során azon a napon. Ez sokkal jobb, mint ébreszteni a munkájuk gyűlöletét és a munkahelyen való húzódást. A szervezet megközelítése, keretei és a lehetőség hozzárendelése hatalmas hatással lehet a csapattagok által tapasztalt kihívásra és izgalomra.
Elismerés
Rendelkezik-e szervezetével a sikeres csapatok és projektjeik elismerése ?
Szinte mindenki kedveli az elismerés valamilyen formáját. Győződjön meg róla, hogy a sikeres mérföldköveken is felismerhető.
Ezt a kérdést ismételten kérik a szervezetekben. Annyi munkatársakkal, akik jól járulnak hozzá, és még nagyszerű munkát is végeznek, miért takarékosan adták fel az elismerést? Az alkalmazottak szeretnék és érzik úgy, hogy a legjobb munkájukat elismerik és értékelik.
Ha a menedzser felismeri a csapat sikerének sikeres mérföldköveit, a csapat és a projekt iránti elkötelezettsége ennek megfelelően növekszik.
Ezek az öt fő kérdés a válaszokban sok átfedési jellemzővel bír, de érdemes külön kiemelni a reflektorfényeket mindazok számára, amelyek a csapat elkötelezettségében játszanak szerepet.
Figyelje meg ezeket a területeket és a sikeres csapatépítésre javasolt összes összetevő további ajánlásait. Minél inkább elősegítheti a megfelelő környezetet a csapat sikeréhez, annál jobbak lesznek a csapatok, és kevésbé lesznek a diszfunkcionális viselkedésben.