Itt találhatók a válaszok: " Mentés mítoszok és valóságok: első rész - Tegyük a tesztet ." Bár a "helyes" válaszok vitathatóak lehetnek, a valódi előny az, amikor a két fél leül, hogy megvitassák válaszukat, és határait.
1) A legjobb, ha a mentorokat a védő választja ki. TF
Hamis. Azok, akik mentorokat keresnek, gyakran választják az általuk kedvelt embereket, szemben azokkal, akik segítenek nekik fejleszteni a célzott területeket.
Gyakran jobban működik a mentorok és a pártfogók igényei és tehetségei szerint párosítva.
2) A mentorok és a pártfogók sok éven át együtt dolgoznak. TF
Hamis. A kutatások kimutatták, hogy a mentori kapcsolat leghatékonyabb hossza hat hónap és két év között van.
3) A mentorok és a protégé párosítások a legjobbak, ha hasonló érdekek és stílusok vannak. TF
Hamis. Szép, ha igen, de a kapcsolat célja fejleszteni és tanulni, így a hasonló érdekek és stílusok nem feltétlenül szükségesek, és gyakran többet megtudni, ha a stílusok és érdekek nem hasonlóak.
4) A mentorálás a legjobb, ha nem hivatalos eljárás. TF
Hamis. Bár a folyamat nem lehet túl merev, jobban működik, ha vannak iránymutatások. Ez segít megteremteni mindkét fél elvárásait és irányelveit.
5) Jobb, ha a protégé főnöke nem az ő mentora. TF
Igaz, két okból. Először is, gyakran jobb, ha van egy külső perspektíva, amelyet nem befolyásol a napi igények és határidők, hogy segítsen mentor és edző.
Másodszor, a püspököknek kényelmesen kell érezniük fejlődési lehetőségeik megvitatását, amit sok munkavállaló inkább nem szeretne közvetlen menedzsereivel foglalkozni.
6) Jobb, ha a mentor kívül van a protégé közvetlen szervezetében. TF
Igaz. Ez segíthet abban, hogy a mentor némi távolságot és objektivitást biztosítson a szituációknak, és csökkenti vagy megszünteti az egyes egyénekre koncentráló ülések esélyét a szervezet vagy a szervezeti kérdésekben.
7) Az azonos nemű párosítások általában a mentorálási viszonyokhoz igazodnak. TF
Hamis. Gyakran jobb az ellentétes nemi párosítás különböző perspektívái.
8) A mentorálás segíthet a protégé új környezet kialakításában. TF
Igaz. Ez a fajta célzott mentorálás nagyon hasznos arra, hogy a protéziseket a folyamatok, a kapcsolatok, az üzleti célok és a kultúra szempontjából gyorsabban fedezhessék fel.
9) A mentor szponzorálhatja és oktathatja azokat a tevékenységeket, amelyek elősegítik és elősegítik a növekedést. TF
Teljesen; valójában ez a kapcsolat egyik elsődleges eredménye.
10) A mentorálás általában a legjobban működik, anélkül, hogy folyamatok lennének. TF
Nem igazán. Egyensúlyt talál az informális kölcsönhatások és a konkrét, célzott eredmények között. Ezért a leghatékonyabbnak bizonyult egy bizonyos struktúra megvalósítása.
11) A mentorálás csak a gyors követők számára szól. TF
Hamis. Mentoring lehet mindenkinek. A legfontosabb elem az, hogy megfeleljen a védnököknek a mentorok készségeivel és képességeivel. Azonban a szervezetek nem mindig tudnak mentorokat biztosítani minden munkavállaló számára, így a nagy potenciálokat gyakran választják ki.
12) A mentorálás az egyik módja a munkatársak készségeinek fejlesztésére. TF
Igaz. A fejlesztés számos különböző megközelítésével együtt kell használni, ideértve a munkahelyi árnyékolást, a fejlesztési projekteket és feladatokat, a formális képzést és az olvasást.
13) A mentorálás akkor működik legjobban, ha a mentor és a védőnő különböző területeken van. TF
Ez lehet igaz vagy hamis, a kívánt kimeneteltől függően. Ha a szükséges készségek funkcióspecifikusak (pl. Marketing készségek), akkor előnyös lesz, ha a mentor ugyanabban a mezőben van, feltéve, hogy nem ugyanabban a szervezetben vannak. Ha azonban a kívánt eredmény valami általánosabb, mint a konkrét vezetői tulajdonságok , akkor hasznos lehet, ha a párok a különböző területekről származnak, hogy szélesebb perspektívát biztosítsanak.
14) A mentor egyik legfontosabb szerepe tanácsadó. TF
Hamis. A mentor nem tanácsadó. Előfordulhatnak alkalmak bizonyos helyzetek megközelítéseinek megvitatására, de a kapcsolat kimenetele fejlődnie kell.
15) A mentorálás jelentős időbefektetés a mentor számára.
TF
Nem feltétlenül. Gyakran előfordul, hogy a mentorok rendkívül elfoglalt emberek, és sokan kérik őket, hogy mentorokként járjanak el nekik. Ezért szerepük kell hogy legyen, hogy iránymutatást és útmutatást biztosítson a védő számára, és a két fél által befektetett idő nagyságát előre kell megállapodni.
16) Ahhoz, hogy sikeres legyen, a mentorálásnak szemtől szembe kell történnie. TF
Nem igaz. Bár a kezdeti foglalkozások a legkedvezőbbek, az egymást követő munkamódszereket ugyanúgy hatékonyan lehet elvégezni, mint a jó eredmények.
17) Bárki lehet sikeres mentor. TF
Valami igaz. A mentornak rendelkeznie kell bizonyos készségekkel , tapasztalatokkal és képességekkel, amelyek segíthetnek egy védőnek, jó edzői készséggel kell rendelkezniük, és értékelni kell a protézettel töltött időt értékes befektetésként.
18) A mentorok általában azt jelentik, hogy jelentős előnyökkel rendelkeznek a munkatársakkal való munkavégzéshez. TF
Igaz. Az előnyök közé tartozik a szervezet különböző részeiről való tanulás és az elégedettség a mások segítésében. A legtöbb mentor a személyes növekedést is tapasztalja, ha megtanul valamit váratlanul a protézettől.
19) A pártfogók általában több pénzt keresnek, mint társaik hasonló pozíciókban. TF
Igaz. Ez azért lehet, mert a mentorokat kereső emberek jobban összpontosítanak a karrierjükre, de a kutatások azt mutatták, hogy a mentori kapcsolatokban résztvevő emberek többet keresnek, mint társaik.
20) A pártfogók általában elégedettebbek a karrierükkel, mint nem mentorált társaik. TF
Igaz. Ez különböző okok miatt lehet - az ellenőrzés érzése, jobb visszajelzés , jobb készségek stb.
21) A mentor / protégé kapcsolatnak nyitva kell lennie, hogy a védő minden tantárgyról beszélhessen. TF
Valami igaz. A mentori kapcsolatoknak összpontosítaniuk kell, és az alapszabályokat fel kell állítani. Ezeknek tartalmaznia kell, hogy mit kell és nem kell megvitatni a megbeszéléseken, hogy mindkét fél egyértelmű legyen.
22) Minden, a mentor / protégé kapcsolaton belül kell összpontosítani a protégé fejlesztésének kérdését. TF
Igaz. A mentori kapcsolat hatókörét az elölről kell dönteni. Amint ezek a célok teljesülnek, a kapcsolatnak véget kell vetni.
23) A mentorozást fel kell tüntetni a protégé egyedi fejlesztési tervében . TF
Igaz, és a protégé vezetőjének tisztában kell lennie a mentori kapcsolattal és a haladással.
24) A protégé főnöke valójában nem vesz részt a mentorálás folyamatában. TF
Igaz. Bár a résztvevők nem vesznek részt az aktuális üléseken, a mentornak rendszeresen beszélnie kell a felügyelővel a fejlesztési lehetőségekről stb. A felügyelőnek azt is fel kell kérnie a munkavállalót, hogy a mentorálás hogyan történik.