Értsd meg azokat a 5 okot, amelyek megakadályozzák és kezeljék a munkahelyi negatívságot
A negatív gondolkodás elterjedhet, mint a tűzveszély, egy tipikusan pozitív munkahelyen. Ez titokban és nehéz megérteni és irányítani. De a munkáltatóknak lehetősége van arra, hogy a munkavállalók negativitását megakadályozzák.
Amikor a munkáltatók megértik a munkavállalói negativitás okait, és olyan intézkedéseket hoznak, amelyek megakadályozzák a munkavállalók negativitását , akkor a negativitás nem érheti el ezt a lábat a munkakörnyezetben. A negativitás megakadályozása a munkahelyen való kijutás és átterjedés érdekében minden munkáltatónak kiemelten fontosnak kell lennie.
Tehát mindig tartsa a fület a földre - győződjön meg róla, hogy naprakészek maradnak az alkalmazottak pletykairól és tudják, mit akarnak és szükségük vannak a munkavállalóknak . A forrásnál a munkavállalók negitivitását kell előtérbe helyezni, mielőtt elterjedne és festődik.
Egy korábbi cikk arra összpontosított, hogy a munkaadó megakadályozhatja a negativitás bekövetkezését a munkahelyen. A másik arról szólt, mit kell tennie a munkahelyi negativitással kapcsolatban, ha ez már létezik a munkahelyén. A munkavállalói negativitásra összpontosító összpontosításon keresztül a vezetőkből érkező állandó kérdés: Mit jelent a munkavállalók negativitása?
A munkavállalói negatívitás okai
Egy tanulmány válaszolt arra a kérdésre, hogy mi okozza a munkavállalók negativitását.
A Towers Perrin és a Gang & Gang kutatói tanulmányoztak egy véletlenszerűen kiválasztott 1100 alkalmazottat és 300 vezető humánerőforrás-vezetőt, akik közép- és nagyvállalatoknak dolgoznak az Egyesült Államokban és Kanadában.
A résztvevőket felkérték, hogy ismertessék az aktuális munkatapasztalatukkal kapcsolatos érzéseiket, és felkérést kaptak arra, hogy saját szemszögből megismerjék az ideális munkatapasztalatot.
Az "Employee Benefit News" szerint a tanulmány "egyedülálló érzelem-alapú kutatási technikát használ, a Resonance-t, amely a résztvevők spontán érzelmi válaszainak a teljes munkatapasztalatra való felvételét".
A tanulmány megállapította, hogy a munkavállalói negatíva nagy részének okai magukban foglalják azokat, amelyekre a nagy öt:
- Túlzott munkateher
- Aggodalmak a vezetés azon képességével kapcsolatban, hogy sikeresen haladjanak a vállalatnál
- A jövővel kapcsolatos szorongás, különösen a hosszabb távú foglalkoztatás, a jövedelem és a nyugdíjbiztosítás
- A munkájukban nincs kihívás, az unalom pedig fokozza a munkaterheléssel kapcsolatos jelenlegi frusztrációt
- A nyújtott hozzájárulás és erőfeszítés szintjének elégtelen elismerése és a fizetés nem érinti a teljesítményt.
A Munkavállalói Kihívás a Munkavállalói Negativitás kezelése során
Meg fogja találni, hogy bármelyik ilyen tényező fokozódása a munkavállalók negativitását okozza. A munkavállalói negativitás ezen okainak ismerete lehetővé teszi, hogy lépéseket tegyen a munkavállalói negativitás megelőzésére vagy megszüntetésére . E kutatás alapján több példát találhat a munkahelyi negatív munkahelyek minimalizálására.
- Ha elvesztesz egy alkalmazottat, és megosztod a munkát több megmaradt alkalmazottnál, elősegíted a munkavállalók negativitását, hacsak a munkavállalóknak nincs vége a célnak - egy új alkalmazottnak , amelynek várható érkezési napja van.
Minél hosszabb ideig dolgoznak ebben a forgatókönyvben, függetlenül attól, hogy nem találják meg a képzett jelöltet, a költségvetést nem hagyják jóvá egy helyettesítendő alkalmazottnak, vagy a vállalat szerkezetátalakítása és minden pozíció megtartása, annál negatívabb lesz . Kérheti alkalmazottait, hogy nehezebben dolgozhassanak a lefedettségért, de csak akkor, ha határidőt látnak.
- Azok a cégek, amelyeknek üzleti visszaesése tapasztalható, a munkavállalók negativitását tapasztalják. Az alkalmazottak aggódnak mind a menedzsment, mind a vállalat jövőjével kapcsolatban. A bizonytalan alkalmazottak negatívak és a legrosszabbat keressék.
A pénzügyi nehézségek után a vezetőségnek keményen kell dolgoznia ahhoz, hogy visszanyerje a munkavállalók bizalmát . A félelem és aggodalmak idején a cég életképességét, azt találja, hogy sok alkalmazott van a munkakeresés. Nem akarnak elvakítottnak lenni, ha lecsökkentik vagy bezárják. - Az a munkavállaló, aki egy promóciós lehetőséget igényel és nem kapja meg a munkát , rendkívül negatív lehet , különösen, ha a promóciós lehetőségeket korlátozottnak tekintik. Nagy gonddal kell ügyelnie arra, hogy a promóciós rendszere tisztességes legyen, és hogy a munkavállalók pontosan tudják, mit kell tenniük, hogy felkészüljenek a következő lehetőségre.
- Az alkalmazottak szeretik a munkájuk elismerését . Szeretnek a fizetésemelést is a járulékfizető alkalmazottai számára. A munkavállalói negatíva egyik legfontosabb oka abban az esetben fordul elő, amikor a dolgozók úgy vélik, hogy a szegényes közreműködők emelkedtek - különösen akkor, ha a saját emelése az elvárásaik alatt volt.
Ez egy pillanatfelvétel a munkavállalói negativitás okairól. Ha kiküszöbölheti ezeket az ötet, hosszú utat tettetek egy pozitív, támogató munkakörnyezet kialakításának irányába. Minimálisra csökkentette a munkavállalói negativitás lehetőségét.
És nem találja magának egy negatív alkalmazott szerepét, mivel most már tudja, hogy mit keres egy negatív alkalmazottban.