Ha ügyvezető munkát keresel ellátási láncnak vagy logisztikai vezetőnek, akkor szeretné kiemelni a tapasztalatait a költségek csökkentése, az informatikai ismeretek és a projektmenedzsment készségek terén .
Az alábbiakban olvashatsz tippeket arról, hogyan írhatsz meg egy új vezetést egy vezetői pozícióhoz, különös tekintettel az ellátási láncra és a logisztikai menedzsmentre. Ezután olvassa el a minta folytatását az ellátási lánc és a logisztikai tapasztalattal rendelkezők számára, valamint a tapasztalatokkal kapcsolatos tanácsadást .
Tippek az ellátási lánc és a logisztikai vezető folytatásához
Tartalmaz egy összefoglalót. Amikor versenyképes végrehajtó állást keresel, meg szeretné mutatni, hogy Ön egyedülálló jelölt. Ennek egyik módja az, ha megírja az összefoglalót vagy a profilt . Az önéletrajz tetején, akár egy pár mondatban vagy golyópontban, kiemelje, hogy mi teszi ideális pozícióvezetővé (beleértve a vezetői tapasztalatokat és az iparághoz kapcsolódó készségeket). Ön is tartalmazhat (vagy egy összefoglaló helyett vagy annak kiegészítéseként) egy folytatólagos címsor , amely jelöltként határoz meg egy kifejezésben vagy mondatban.
Az összefoglaló vagy a címsor alatt egy "Core Proficiencies" szakasz is szerepelhet, amely felsorolja a fő készséghalmazait, amelyek a munkához kapcsolódnak.
A munka középpontjában áll. Állítsa be az önéletrajzát, hogy illeszkedjen az adott munkához. Nézze meg alaposan a cég küldetési nyilatkozatát és céljait, valamint a munkahelyi listát . Ezután kiemelje azokat a készségeket és képességeket, amelyek a céggel és a munkával kapcsolatosak. A munkalehetőségekhez kulcsszavakat is felvehet a folytatáshoz.
Például, ha a vállalat keresni akar valakit a jövedelmezőség növelésére, megemlítheti történelmét, ha befolyásolja más vállalatok alsó sorát.
Kiemeli az eredményeket. Ahelyett, hogy részletesen megismerkedne a munkaköri feladataival, összpontosítson a konkrét eredményekre. Gondolj egy konkrét célra, amelyet elérheted, vagy egy megoldott problémát. Például említsd meg, hogyan teljesítettek bizonyos célokat, vagy javítottak a vállalat működésében.
Az egyik legfontosabb módja annak, hogy kiemeljük az elért eredményeket, az, hogy minden munkaköri előzményt el kell kezdeni a feladatok rövid leírásával. Ezután kiemelje a vállalat egy-három konkrét eredményét.
A költségek csökkentése. A munkáltatók olyan ellátási láncvezetőket és vezetőket akarnak, akik képesek csökkenteni a költségeket. A legjobb módja annak, hogy megmutasd a tapasztalatodat a költségek csökkentése érdekében, hogy számadatokat is tartalmazzon az önéletrajzában. Adjon meg konkrét adatokat arról, hogyan segítette a költségek csökkentését a múltban. Ha nem rendelkezik ezzel a tapasztalattal, használja a számokat más módon, hogy megmutassa, hogy a vállalatok más értéket képviselnek. Például, említsd meg, hogyan segített megnövelni a munkaerő hatékonyságát, vagy hogyan csökkentette a baleseteket vagy a késedelmet. A számok használata gyors módja annak, hogy megmutassa a munkáltatónak, hogy pozitív változtatásokat hajthat végre egy vállalatnál.
Érintse meg a többi kulcsfontosságú ellátási lánc képességeit. A költségcsökkentésen kívül más olyan készségek is vannak, amelyeket a munkáltatók az ellátási láncban és a logisztikai vezetőknél keresnek. Fokozódjon elsősorban az informatikai készségek bármelyikére, különösen a vállalati technológiai eszközök, például a vállalati erőforrás-tervezési (ERP) rendszerek és szoftverek tapasztalataira. Jelöljön ki minden olyan projektmenedzsment tapasztalatot, amellyel rendelkezett, valamint bármilyen kockázatértékelési tapasztalattal.
Tartsa rövidnek. Mint végrehajtó (vagy aspirált végrehajtó), akkor valószínűleg hosszú munkatörténet. Azonban a bérbeadók nem akarnak öt- vagy hatoldalas folytatást olvasni. Ehelyett csak a legrelevánsabb munkatapasztalat szerepeljen. Tartsa önéletrajzát egy vagy két oldalra .
Szerkesztés, szerkesztés, szerkesztés. Ne felejtsd el alaposan szerkeszteni az önéletrajzát, mielőtt munkáltatónak elküldené.
Korrektúrához bármilyen helyesírási vagy nyelvtani hiba esetén. Győződjön meg róla, hogy a formázás következetes. Például ha félkövér betétet használ egy szakasz címhez, akkor az összes szakasz címére merész legyen. Győződjön meg arról, hogy a betűtípus olvasható , és hogy rengeteg fehér hely van az oldalon.
Supply Chain és Logistics Executive Folytatás Példa
Az alábbi példaként említhető a vezetői folytatás az ellátási lánc, a logisztika és a tanácsadói tapasztalatok ellátására alkalmas személy számára.
JOHN MARTELL
2901 City Street
Dallas, Texas 75000
(555) 555-5555
jmartell2@gmail.com
Ellátási lánc, műveletek és tanácsadói vezetők több mint húsz éves tapasztalattal.
Alapfeltételek : ellátási lánc / beszerzés Logisztika | Gyártás és kivitelezés Stratégiai tervezés Folyamatos átalakítás Költségcsökkentések | Benchmarking és jelentéskészítés Műveletek javítása
SZAKMAI TAPASZTALAT
IBC Corporation
Senior ügyviteli tanácsadó, ellátási lánc stratégia
20XX - 20XX
Az SCM / operatív kérdésekről, elsősorban a vezető fogyasztói termékekről és kiskereskedelmi vállalatokról, az ellátási lánc (beleértve a beszerzést / beszerzést), az S & OP, a logisztika, a szállítás, a PLM és a készletezési folyamatok javítására összpontosítva.
- Nyilvánvaló üzleti intelligencia / beszámolási igények a világ legnagyobb sörcégén.
- Led feladat a nagy fogyasztási cikkeket gyártó vállalat irányítási követelményeinek elemzésére.
- Fejlesztette a globális beszerzés legfelső szintű kereteit a világ egyik legnagyobb kiskereskedőjének.
- Volt egy technológiai stratégia kidolgozása egy saját címke élelmiszergyártás számára egy 70 dolláros kereskedő számára.
- Fejlesztett ellátási lánc előnyeit és végrehajtási részleteit a világ egyik legnagyobb acélipari vállalatának, egy jelentős SAP-elkötelezettséggel együtt, több mint (100) felvásárlás megszilárdítása érdekében.
PepsiCo, Frito-Law Division
Szekcióvezető, Gyártás / Művelet
20XX - 20XX
Három műszakos üzemben öt munkatársat vezetett be, köztük öt menedzsert, összesen hat termelési területen: a burgonya, a kukorica, az extrudálás, a sült termékek, a perecet és a csomagolás, valamint a támogatási funkciók közül négy: laboratóriumi és analitikai, biztonsági és higiéniai / élelmiszerbiztonsági.
- Támogatott új termékvizsgálatok, tesztpiacok, közepes méretű gyártás és berendezések fejlesztése.
- A több száz teszt során mért 8% -kal javult az ügyfélszolgálati mutató az előző évhez képest.
- Csökkentett teljes létesítmény leállás 20% -kal, és elérte agresszív termelési leállás cél.
Arthur D. Little, Inc. Vezetési Tanácsadó, Operations, SCM, Engineering & Strategy
20XX - 20XX
Több mint 25 céges tevékenységet irányított vagy vett részt az Egyesült Államokban, Latin-Amerikában, Ázsiában és Európában az üzleti folyamatok újradefiniálásában, termelékenységében, K + F / termékfejlesztésében és stratégiai tervezésében.
- Co-vezetett technológiai (K + F) stratégiai menedzsment + 5 milliárd dolláros koreai kőolaj és kémiai termelő számára. Fejlesztett technológiai stratégia négy részlegre, újratervezett technológiai folyamatokra és azonosított tevékenységekre, amelyek a központi koreai új kutatási és fejlesztési központhoz szükségesek.
- Segített egy nagy integrált acélgyártónak, hogy bezárja a felvásárlási funkciót a malomban, és újra megnyitják a központot, valamint meghatározza az azonnali költségcsökkentést. A megtakarítások évente 15 millió dollárra becsülhetők a fejlesztésekből. Ezt követően sikerült felkérni a szervezet karbantartásszervezésére.
- A világméretű autóipari alkatrészgyártók egyikének a mérnöki változásrendezési folyamat újratervezését irányította. Az új folyamatok lehetővé teszik a gyorsabb változásfeldolgozást, kevesebb technikai és pénzügyi erőforrást a változás beépítéséhez és kiváló műszaki megoldásokhoz.
- Megtervezett megvalósíthatósági, értékelési és indítási terv a szabadkereskedelmi övezetekben lévő új gyártóüzem számára. Használt kettős megközelítés a gazdaságosság és a tervezési működési követelmények értékeléséhez.
Szövetségi Betétbiztosítási Társaság (FDIC)
Helyettes projektvezető, átvilágítási felügyeleti projekt (tanácsadó)
20XX - 20XX
33 fő pénzügyi, számviteli és jelentést készítő szakembereket vezetett be egy nagy projekt tervezésében, fejlesztésében és végrehajtásában.
- Társalapú csapat több mint félmilliárd dollár elemzés céljából több mint 200 bankból származó kezdeti eszközök ($ 0,58 t).
- Együtt értékesített 11 millió dollárt a tanácsadás / személyzeti projektek több ügyfél funkcionális területeken.
- Elsődleges szakértő a több mint 30 milliárd dollár értékű strukturált ügyletekben a felügyeleti szervezet számára.
A Ford Motor Company
Marketing Leadership Program (MBA Internship)
20XX - 20XX
Összehangolt vállalati stratégia az affinitás marketingben (beleértve a szervezeti és műveleti szerkezetátalakítást) az észak-amerikai vezetőségnek történő bemutatásra.
TOVÁBBI CONSULTING TAPASZTALAT
Független tanácsadás
20XX - jelen
- Konzultáció több mint egy tucat vállalat különböző területein, beleértve: fordulatmenedzsment, szellemi tulajdon, stratégiai tervezés, kiskereskedelem, hitelminősítés, M & A, promóciós termékek és távközlés.
- Tervezett új termékfejlesztési folyamatok egy jól ismert élettudományi kliens számára.
- Az indiai gyártó vállalat átszervezett műveletei egy jelentős globális konglomerátumhoz.
- Fejlesztett beszerzési stratégia egy jelentős nemzeti energetikai vállalat számára, amely az összes gyártmányú termék és szolgáltatás területét felülvizsgálja (1,2 milliárd dollár). A projekt megtakarításai várhatóan meghaladják a 30 millió dollárt évente.
OKTATÁS
A Texas Egyetem
Master of Business Administration
Lehigh Egyetem
Master of Science, Gyártástechnika
Lehigh Egyetem
Bachelor of Science, ipari mérnök
KIEGÉSZÍTŐ KÉSZSÉGEK ÉS EREDMÉNYEK
- Nyelvek: francia (felsőfokú), spanyol (alapfokú)
- A nemzetközileg idézett gazdasági index kialakítása
- Idézett több mint 100 újságban és magazinban, köztük a Wall Street Journal , a Crain és a Money
Több minta folytatása
Megtekintheti a minta folytatását , ideértve a kronológiai, funkcionális és mini elemeket, valamint a folytatáshoz szükséges sablonokat.
Mintakivágó levelek
Fedezze fel a kísérőlevél mintáit a különböző karrier-területeken és a foglalkoztatási szinteken, beleértve a gyakorlati példányt, a belépési szintű, a célzott és az e-mail címeket.