Nem tervezhette volna az utazást terv nélkül. (Még a férjem és én is, egy emlékezetes úton, ültünk a kocsiban a kocsibejárón, és megkérdeztük egymást, hogy menjünk északra vagy délre, és délre döntsünk.
Ez volt a terv. Jobb?)
A szervezetekben számos érdekelt - beleértve az alkalmazottakat is - rendelkezésére áll, így szüksége van a tulajdonjogukra és a változásokra irányuló erőfeszítések támogatására . A lényeges változtatások bevezetése és végrehajtása szempontjából fontos lépés.
Javasolt lépések a változások hatékony kezelése érdekében
- Értékelje a szervezet készségét arra, hogy részt vegyen a változásban . Beszélhet az alkalmazottak keresztmetszetével, hogy tájékozódjon arról, hogy támogatja az Ön által javasolt változtatásokat. Interjú más kulcsfontosságú vezetők és a személyzet számára, hogy meghatározza az erőfeszítések összegét, amire szükséged lesz a támogatáshoz.
Használhat megbízható és megbízható eszközöket, amelyek segítenek felmérni a munkavállalók készenlétét a változásra. Ön is beszerezhető minőségi információkat a belső vagy külső tanácsadók, akik szakosodni a szervezet fejlődését.
Kérd meg őket, hogy válaszoljanak az ilyen kérdésekre.- Mennyire van bizalom a szervezeten belül? Ez elég bizalom?
- Van egy története a nyílt kommunikációnak és a munkavállalói támogatásnak a változásért?
- Érzik-e az emberek a munkakörnyezetüket? Alkalmazkodik-e a kultúrája a munkavállalóknak
- Megosztja a pénzügyi információkat? A kommunikáció átlátható?
- Sok változást észleltél, és sikeresen kezelte? Így a munkatársai készen állnak a változásra, és nem változnak a fáradtságra?
Ezek a tényezők óriási hatást gyakorolnak arra, hogy az emberek elfogadják-e és szívesen részt vesznek-e a változásban. Ha pozitív és támogató munkakörnyezetet és kultúrát építhet fel a változtatások előtt, akkor a változás végrehajtása sikeresen működik. - Kapcsolja át a változást egy átfogó tervre és ütemtervre , és tervezi, hogy gyakorolja a megbocsátásokat, amikor az idővonal akadályokat ütközik. Kérje meg a tervet azoktól az emberektől, akik a folyamatban lévő folyamatok tulajdonosai vagy dolgoznak. Ellenkező esetben felállítja a szervezetet a nemkívánatos és felesleges ellenállás miatt .
- Szerezzen információkat és határozza meg a változtatás okainak közlését . Ezek magukban foglalhatják a változó gazdasági környezetet, a versenykörnyezet megváltoztatását, az ügyfél igényeit és elvárásait, a szállítói képességeket, az állami szabályozásokat, a demográfiai változásokat, a pénzügyi megfontolásokat, az erőforrások elérhetőségét és a vállalat irányát.
- Értékelje az egyes lehetséges folyamatokat a szervezet folyamataira, rendszerére, ügyfeleire és személyzetére. Értékelje a kockázatokat, és egy adott javításra vagy enyhítésére irányuló tervet dolgozott ki minden kockázatra vonatkozóan.
- Tervezze meg a változás kommunikációját. Az embereknek meg kell érteniük a kontextust, a változás okait, a tervet és a szervezet egyértelmű elvárásait az új szerepek és felelősségek tekintetében. Semmi sem közvetíti jobban a várakozásokat, mint a javított mérések, jutalmak és elismerések.
- Határozza meg a szervezet WIIFM-ét (mi van benne) a szervezet minden egyes személyére vonatkozóan. Munkát arról, hogy a változás milyen hatással lesz közvetlenül az egyes alkalmazottakra, és hogyan változtatja meg a változást az igényei, valamint a szervezet igényei szerint.
- Egyes felmérés néhány évvel ezelőtt úgy találta, hogy a változások elméleti alapjainak fejlesztése és megosztása hatékonyan segített az egyéneknek megérteni a változás szükségességét.
- Légy őszinte és érdemes a bizalomra. Az embereket ugyanolyan tisztelettel kezelje, amennyit elvár tőled.
A hatékony változáskezelés segíthet a jövőbeli jólét és jövedelmezőség szempontjából szükséges változások sikeres végrehajtásában.
További információ a változáskezelésről
- Változás, módosítás, módosítás: Változáskezelési órák a mezőből
- Vezetői támogatás és vezetés a változásmenedzsmentben
- Tervezés és elemzés a változáskezelésben
- Kommunikáció a változáskezelésben
- Változáskezelési tudnivalók az alkalmazottak bevonásáról
- A hatékony változáskezelés támogatása
- Változáskezelési tippek
- Változáskezelési bölcsesség