Használja a stratégiai tervezést, hogy iránymutatást nyújtson alkalmazottai számára
Ez a teljes irány sikeréhez szükséges. Az embereknek úgy kell érezniük, mintha valami nagyobbat alkotnának, mint maguk. Ugyanakkor világos irányt igényelnek ahhoz , hogy tudják, mi a nagyobb dolog, hogy részesei legyenek.
A stratégiai tervezés ritkán stratégiai, és leggyakrabban olyan tervek lapjait és lapjait eredményezi, amelyek nem használják fel a vezető vezetők fiókjait. Szinte minden HR-szakember része volt egy sikertelen stratégiai tervezési folyamatnak -, vagy arra kérték, hogy túl későn vegyen részt, hogy bármilyen hatással legyen a folyamat sikerére.
Problémák a stratégiai tervezéssel
Sok vállalat nem hajtja végre stratégiai terveit az alábbi okok miatt.
Egy gyorsan változó, gyorsan változó iparágban létrehozhat egy iránytűt az irányába. Összeállíthatsz működési terveket. Beállíthatja a célokat .
De az értékesítés, az ipar, a verseny, a továbbfejlesztett termékek - a tiéd és a versenytársaid, a növekedési képességek létrehozására való képességed és a stratégiai tervezés - a hagyományos értelemben - problémás. Mihelyt létrehoz egy tervet, az egyik változó megváltozik, és új tervre van szüksége.
Egy közepes méretű gyártó cégnél az üzemvezető helyszíni stratégiai tervezési találkozót tartott , amely sokkal jobban érezte magát a to-do listák rangsorolásához. De legalább a to-do listák világos prioritásokat hoztak a vállalat sikeréhez. Az alkalmazottak lelkesedtek abban, hogy tényleges prioritásaik vannak, úgyhogy nem érezték magukat, hogy mindvégig kudarcot vallottak.
A cég tulajdonosa egy hete később találkozott a résztvevőkkel, és arra számított, hogy boldog, izgatott munkatársakat talál a kiválasztott prioritásokon. Ehelyett a szomorú alkalmazottakat túl sok prioritásba helyezte. Amint visszaérkeztek a munkára a prioritások meghatározása után, üzemi menedzserük tájékoztatta őket arról, hogy az A, B vagy C célkitűzések rangsorolása nagyszerű volt.
Mindazonáltal az összes cucc fontos volt, és el kellett végezni. Így a prioritásokat figyelmen kívül hagyták, és minden alkalmazott a baba előrelépést tett a túl sok célkitűzéssel kapcsolatban. És ha minden a prioritás, akkor semmi sincs prioritás. És a munkavállalók elveszítik az utat.
További csapdák a stratégiai tervezésben
Számos vállalatnál a stratégiai tervezést egy stratégiai tervezési facilitátor vezette, akit bevezettek a vállalatok tervezéséhez. Amikor a stratégiai tervezési munkameneteket tanácsadó cégek segítik elő, a tanácsadók gyakran ajánlanak és kérnek 50-60 oldal kutatást a versenytársakról, piacokról és a jelenlegi vállalati mérésekről.
Miközben Ön ilyen szisztematikus megközelítést dicsekedhet, a kis- és középvállalkozások ritkán gyűjtik össze ezeket az adatokat, és nem képesek hatékonyan felhasználni a tervezés során.
A kutatásba befektetett idő és az aktuális tervezésbe befektetett idő túlzott. Így az összes munkaórát a facilitátor készségétől függetlenül értelmetlenné teszik.
Másodszor, sok vállalat nem képes végrehajtani a stratégiát. Bármilyen oknál fogva nagyszerű stratégiai terveket készítenek, majd nem hozták létre a stratégiai tervezés nyomon követéséhez szükséges speciális keretet. A nyomon követési keret és az elszámoltathatósági rendszer nélkül nem valósulnak meg a cselekvési tételek, a nyomon követési tervek és fellépések, amelyek a stratégiai terv végrehajtását eredményezik.
Végezetül, még ha a felső vezetők stratégiai tervet is elfogadnak, ritkán végeznek olyan munkát, amely szükséges ahhoz, hogy a tervet elfogadják és végrehajtják a vállalat egészében. Az alkalmazottak szeretnének részt venni valami, ami nagyobb, mint a maguk.
De csak azért, mert a nagy főnök azt mondja, x az irányunk, ez nem elég ahhoz, hogy a munkavállalók elvégezhessék az x-hez szükséges munkát.
A vezető vezetők közvetlen beszámolóikból kiindulva együtt kell működniük a szervezet minden szintjén, hogy az alkalmazottak megértsék és képesek legyenek a munkájukhoz szükséges konkrét feladatokra. Minél jobban személyre szabott és otthon közel áll ehhez a tervezéshez , annál jobb. Minden munkavállaló bevonása segíthet a stratégiai terv megvalósításában.
A stratégiai tervezés egyszerű lehet, vagy bonyolult lehet, de elkerülheti ezeket a buktatókat, hogy időt és értéket ruházhasson a szervezetére.