Stanley Bing nemrég frissítette 1992-es könyvet, a Crazy Bosses-et . Valójában számos népszerű könyv létezik, amelyek gonosz, átlagos, diszfunkcionális vagy egyszerűen rossz főnökökkel foglalkoznak.
De mi van, ha a főnöke nem olyan rossz ? Mi van, ha minden főnöke szüksége van egy kis felügyeleti készségképzésre ?
Megértetted, hogy a főnöke soha nem lesz olyan vezetője, akinek az interjú során volt. Ön vonakodva rájön, hogy a főnöke inkább golfozni vagy bevásárolni szeretne mentorálásra . Elrabolta ötleteit. Ő is odaadott neked egy pár magas rangú ellentmondásos projektet, amely rosszul ment. Természetesen, amikor ez történt, eltűnt.
A Bad Boss jelei
Honnan tudod megmondani, hogy a főnöke átlagos, hülye, mérgező, vagy hogy egyszerűen soha nem volt előnye a Felügyeleti Skills 101-nek? Tudod, hogy a felügyelethez való előléptetés gyakran jót tesz a jó munkásnak.
Ne felejtsük el, hogy a Péter elve azt sugallja, hogy az embereket gyakran ösztönzik az alkalmatlanságuk szintjére. Az elv még él és jól van a vállalati Amerikában. Íme néhány arra utaló jel, hogy a főnöke néhány alapvető felügyeleti készségképzést használhat.
- Nem veszi figyelembe a klasszikus, időnként elismert kliséket: "Dicsérjétek nyilvánosan, kritizáljátok magántulajdonban".
- Ő ad megbízásokat és nem követi nyomon.
- Nem támogatja, ha valami rosszul jár.
- Azt hiszi, minden rendben van, ha nem.
- Állandóan azt állítja, hogy felhatalmazza magát, de nem.
- Mikrokezel, és mindent tudnia kell.
- Paranoid cselekszik.
- Következtetésekre ugrik.
- Nem tudja, hogyan kell tervezni, rangsorolni vagy rendezni.
- Ha nem az ő ötlete, akkor nem lehet jó.
- Kétszeres támadást valósít meg.
- Ő mondja a szarkasztikus vicceket vagy vicceket.
Hogyan kezeljük a rossz főnököt?
Most, hogy arra a következtetésre jutottál, hogy a főnöke nem fekszik ébren éjszaka, gondolván, hogy hogyan kínozzon, van bármi, amit tehet? Az egyik olyan tevékenység, amely lehet katartikus tapasztalat, hogy felsorolja azokat a felügyeleti képességeket, amelyekről úgy gondolja, hogy hiányzik.
Ezután sorold fel a listát a legtöbb bosszantóról a legkevésbé idegesítőre. Válassza ki az első két vagy három legrosszabb bűncselekményt. Felismeri, hogy ezek a forró gombok, és elkezdeni a stratégia kidolgozását. Ne várja meg, hogy ezek a dolgok újra megtörténjen, anélkül, hogy tervet kellene tenned a saját cselekedeteidre. A legrosszabb dolog, amit tehetünk, semmi, remélve, hogy a problémák megoldódnak.
Ne áldja meg az egészségét vagy az önbecsülését. Az udvarias konfrontáció mindig az első lépés. Azonban egy rossz főnök, aki nem rendelkezik felügyeleti készséggel, nem ismeri fel a kísérletet, és ez a taktika visszaválthat. A kapcsolat korlátozása személyesen segíthet, de általában nem jó szakmai lépés. Azonban a távolság és a felügyelő közötti távolság lehet ideiglenes megoldás.
Cselekvési terv: Egy rossz fõnöknek szánt szegény felügyeleti képességekkel
Íme néhány másik javaslat a rossz felügyelői képességekkel rendelkező rossz főnök kezelésére:
- Találjon valakit, akire bízhat a józansági ellenőrzéshez. Valószínűleg jobb, ha ez a személy nem ugyanabban a környezetben dolgozik, mint te.
- Vegyél magaddal egy egyezséget, hogy magad használja a megfelelő felügyeleti készségeket.
- Ne feledje, hogy a legjobb alkalmazottak nem mindig a legjobb felügyelők.
- Ne csüggedj, ha tapasztaltál teljes összeomlást ezzel a személlyel; itt az ideje, hogy új stratégiát próbáljunk meg: megbocsátás. Visszanyerje erejét, és bizalommal és professzionalizmussal halad előre.
- Kezdje el azonosítani a pozitív megerősítés egyéb forrásait, hogy munkáját a lehető legjobban végezhesse. Mindannyian elismerést és elismerést szeretnénk a jól elvégzett munkához.
- Olvassa el és tanuljon a szakértőktől. Csak győződjön meg arról, hogy a megfelelő anyagot olvassa. Ha úgy döntöttél, hogy a főnöke egyszerűen hiányzik a felügyeleti képességekről, próbáld meg kezelni felfelé: hogyan lehet hatékony kapcsolatot teremteni azokkal, akik fölött állnak .