Segíthetsz a menedzsereknek a puha készségek fejlesztésével a coaching, a mentorálás és a képzés révén
De nagy probléma merül fel, amikor előmozdítja a legjobb "cselekvőjét". A probléma az, hogy a művelet egyáltalán nem olyan, mint az irányítás.
Az irányításhoz kész készségek mellett készletet kell készíteni . Valójában a lágy készségek a legfontosabb készségek, amiket a menedzsernek szüksége van.
Ez sokkolónak tűnhet, ha azt szeretné, hogy a legjobb mérnöke váljon a mérnöki menedzserévé és a legjobb marketingszakértőként a marketing menedzserévé, ugye? Valószínűleg nem. Hogyan lehet a legjobban kihasználni ezt a promóciót? Ezért kell figyelembe venned a puha készségeket, amikor felveszed és támogatod az alkalmazottakat vezetői pozíciókra.
Az emberek irányítása jelenti az emberek problémáinak megoldását
Ha csak egy robotcsapat lenne , akkor nincs szüksége az emberek képességeire , de addig a napig minden menedzsernek tudnia kell, hogyan kell együttműködnie a változatos egyénekkel . Az emberek jó napok, rossz napok, és csak normális napok. Az alkalmazottak egymással harcolnak, egymást harcolnak, és alkalmanként ellopják az ebédet a konyhából. Ki foglalkozik ezzel? Természetesen a menedzser.
Néhány ember azt javasolja, hogy ezeket a problémákat az Emberi Erőforrás osztályhoz irányítsa, de a HR nem azért van felépítve, hogy kezelje az összes felmerülő problémát. Nem teheti meg.
A menedzser munkájának nagy része meg kell, hogy történjen abban a pillanatban, amikor a probléma bekövetkezik . Nem várhat addig, amíg megbeszélést nem kap a dolgozói kapcsolatok menedzserével a munkavállaló durva nyilatkozatának kijavítása érdekében.
A Top Soft Készségek alkalmazása a Menedzserekre
Valójában Mike Steinerd Recruiting igazgatója ezeket a cégeket a legfinomabb soft skill-vállalatoknak kereste.
- Csapatként játszott
- Rugalmasság
- Hatékony kommunikáció
- Problémamegoldás és találékonyság
- Visszajelzés elfogadása
- Bizalom
- Kreatív gondolkodás
Mindezek a lágy készségek kritikus fontosságúak a menedzsment sikeréhez. Mit csinálsz, ha egy munkatársát egy nagy kliens prezentáció napján gyomorfájás követi? Nem teheti meg, hogy a személy azért jöhessen el, hogy katasztrofális, tisztességtelen és egészségtelen legyen.
Tehát a menedzsernek csapattartóként és rugalmassággal kell fellépnie . Ki helyettesítheti a beteg munkavállalót? Hogyan oldja meg ezt a problémát? Ha a munkavállalóval való kommunikáció hatékony, jó ötleted van arra, hogy mi a beteg alkalmazott tervei szerint bemutatni.
És ha be kell járnod az értekezletbe és bemutatnod, ha nem vagy teljesen felkészülted? Ez magában foglalja a legjobb soft képességek alkalmazását. A prezentáció kreatív gondolkodást és bizalmat jelent a te részedben.
A puha készségek kritikusak a hatékony irányítás szempontjából
Tyűha! A menedzsment puha készségek hatékony kezelése lehetetlen álom lehet. De tényleg nem. Ezek a lágy készségek egyszerű kritikus készségek minden vezetők számára, hogy rendszeresen dolgozhassanak. Nem szabad korlátozni a menedzser éves céljait olyan kérdésekre, amelyek magukban foglalják az egyenes termelékenységet (hány widgetet termeltek?) És a jövedelmezőséget (mennyi pénzt tettél?).
Az éves céloknak tartalmazniuk kell azokat a célokat és méréseket, amelyek magukban foglalják e puha készségek fejlesztésének és alkalmazásának értékelését és jutalmazását. Ez az egyik módja annak, hogy sikeresen menedzsmentet biztosítson a vezetők számára .
Például, ha egy menedzser nem jó kommunikátor vagy rugalmassággal küzd, akkor a képzés biztosítása prioritás. Míg egyesek természetesen rendelkeznek ilyen puha készségekkel, nem mindenki, de mentorálással és coaching-val mindenkinek elkötelezettségével javíthatja a puha készségeket. Egy menedzser azonban nem fogja tudni, hogy javítani kell, ha nem kap megfelelő visszajelzést, coachingot és képzést .
A menedzsment puha készségek befolyásolják a munkavállalók kiválasztását és képzését
Az alkalmazottak nem fogják tudni, hogy javítaniuk kell, ha a menedzser nem tudja biztosítani a szükséges visszajelzést .
A hatékony visszajelzés biztosítása érdekében a menedzsernek jó puha készségeket kell kifejlesztenie.
Könnyedén láthatja azokat a problémákat, amelyek akkor fordulhatnak elő, ha az embereket csak azért népszerűsítik, mert jó munkájukban. Ha a menedzser nem rendelkezik olyan készségekkel, amelyek ahhoz szükségesek, hogy sikeres menedzserekké válhassanak, akik képesek hatékonyan fejleszteni és motiválni az alkalmazottakat, problémát okoztak.
És akkor, ha a sikertelen menedzser felvesz egy másik menedzsert, hogy együttműködjön vele, akkor nem fogja megérteni a menedzser soft képességek fontosságát. Tehát nem fogja megvizsgálni a potenciális pályázókat , hogy képesek legyenek alkalmazni a lágy menedzsment készségeket a munkában. Így teremt még nagyobb problémát. Így válhatnak a vállalatok a rossz vezetők egész társaságával.
A kemény készségek remekek, de a menedzserek számára a lágy készségek a siker legfontosabb részei. Győződjön meg róla, hogy átvizsgálja, eloktatja, mentorálja és oktatja ezeket a kulcsfontosságú készségeket. Azok a jó vezetők, akik hatékonyan gyakorolják a puha készségeket, olyan környezetet teremtenek , amely jobb és produktívabb munkavállalókat eredményez , és ez minden sikeres üzleti cél.